人事管理經(jīng)驗(yàn)談    271

人際交往的前題就是與人溝通。同樣，溝通在商業(yè)活動(dòng)中也居于極其重要的地位，作為一個(gè)企業(yè)或公司領(lǐng)導(dǎo)管理者如果不能對下屬或員工進(jìn)行行之有效的溝通，了解員工的需求，吸取職員的優(yōu)點(diǎn)和特長，那么，這個(gè)管理者起碼是

 作者：易才網(wǎng) 詳情

從工作分析角度看人力資源管理    293

一個(gè)公司的人力需求，在此一公司未具規(guī)模時(shí)，往往視老板的財(cái)力與公司業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r來訂定，亦即無規(guī)則可循，而其需求可能僅是季節(jié)性或臨時(shí)性之工作需求，而未經(jīng)評估引進(jìn)一群人，若公司財(cái)力與業(yè)務(wù)拓展許可或許仍能繼續(xù)

 作者：吳昭德 詳情

現(xiàn)今HR從業(yè)人員能力素質(zhì)狀況分析    350

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識到，人才是企業(yè)最大的資本和組織的核心競爭力，人力資源部門是企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施者。這就對HR人員的個(gè)人能力和素質(zhì)提出了更高的要求，但是，目前在大多數(shù)組織中，ＨＲ只滿足于處理好組織

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成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？    327

領(lǐng)導(dǎo)大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。經(jīng)歷萬難攀上最高位的人，坐在位子上的時(shí)間，越來越短，而且經(jīng)常以失敗告終。有能力挑起這個(gè)重?fù)?dān)的人，可獲得巨額薪酬，但這樣的人才，嚴(yán)重短缺。到底這個(gè)工作需要什么

 作者：經(jīng)濟(jì)報(bào) 詳情

不要讓自己成為公司的“雞肋”    321

雞肋者，食之無味，棄之可惜也。 　　前幾天有個(gè)朋友打電話給我，說他在現(xiàn)在的公司工作很累，但并不是不能承受工作的強(qiáng)度，而是因?yàn)樵诠纠锇缪莸慕巧邸Ｋ请S著公司的成立一直成長到現(xiàn)在，在各個(gè)部門的各個(gè)崗

 作者：邱兆雷 詳情

工 作 分 析 法    318

工作分析法是人事管理的一重要工具，經(jīng)過工作分析所產(chǎn)生的工作說明書(或稱職位說明書)是人事管理的一切基礎(chǔ)。 1.工作分析意義 所謂工作分析，是對某項(xiàng)工作，就其有關(guān)內(nèi)容與責(zé)任的資料，給予匯集及研究、分析的

 作者：ziwujie 詳情

職業(yè)經(jīng)理的12大法則    303

1.外表給人一副永遠(yuǎn)生機(jī)勃勃的樣子，對手頭工作始終充滿激情，且斗志旺盛，你的部門也因你的年輕心態(tài)而變得富有朝氣和活力，職場老人的帽子與你不沾邊。 　　2.工作中努力拓展你的人際網(wǎng)絡(luò)，并利用建立的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

培訓(xùn)部的主管應(yīng)該必備哪些能力？    337

美國賓夕法尼亞州立大學(xué)員工教育及發(fā)展系訪問了28家員工人數(shù)達(dá)1000人以上公司的CEO，這項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些CEO認(rèn)為，企業(yè)訓(xùn)練部門的負(fù)責(zé)人最需具備的七大能力依序?yàn)椋?1.商業(yè)知識：結(jié)合訓(xùn)練與公司策略，

 作者：易才網(wǎng) 詳情

理解當(dāng)代職位評價(jià)    289

最近遇到一位朋友，他抱怨說工資太低，一樣的職位在其它公司收入要高的多。于是便使我想起了這樣一個(gè)問題，一個(gè)企業(yè)雇一個(gè)員工應(yīng)付多少薪水？對周圍的一些人士做了一個(gè)簡單的調(diào)查，其結(jié)果是大多數(shù)人都不清楚他們的工

 作者：仁達(dá)方略 詳情

自我職業(yè)設(shè)計(jì)    335

自我認(rèn)識一定要全面、客觀、深刻，絕不回避缺點(diǎn)和短處。quot;當(dāng)局者迷，旁觀者清quot;，可參考家庭、同學(xué)、朋友、師長、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)等第三者的意見，力爭對自我真正全面認(rèn)識。 一、你的優(yōu)勢： 　　1、

 作者：Sohu 詳情

如何做好組織性職業(yè)生涯設(shè)計(jì)    336

組織通過人才市場或其他途徑，招聘和吸納了組織發(fā)展所需的人力資源時(shí)，人力資源管理工作的中心，就在于如何激勵(lì)、維持和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力。采取什么樣的方式管理現(xiàn)有的人力資源，是企業(yè)組織和非企業(yè)組織面臨的

 作者：陸學(xué)彬 詳情

中國MBA+？=合格的中國職業(yè)經(jīng)理人    365

前不久，第二屆中國MBA發(fā)展論壇在南京舉行，本次論壇由南京大學(xué)商學(xué)院、南京大學(xué)MBA協(xié)會(huì)主辦，云集了北大、清華等63所知名學(xué)校280名MBA學(xué)生，江蘇省副省長王珉、中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長金碚、

 作者：中國經(jīng)營報(bào) 詳情

新型HR經(jīng)理的個(gè)人特質(zhì)    305

自我形象： 一名稱職的HR經(jīng)理首先要塑造好自我形象，要有個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的魅力，這需要在日常的工作環(huán)境中不斷的塑造和完善自我，為人處事要以誠相待、信守你的承諾；感情上要經(jīng)常進(jìn)行換位思考，替你的客戶著想；盡管你

 作者：易才網(wǎng) 詳情

工作分析帶來的價(jià)值    302

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識員工所占比例越來越大，有人認(rèn)為，人力資源管理應(yīng)該越來越模糊化、柔性化、團(tuán)隊(duì)化，而規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化不再重要。并由此認(rèn)為

 作者：易才網(wǎng) 詳情

職業(yè)錨的自我評價(jià)    381

為了幫助確定自己的職業(yè)錨，可以找?guī)讖埌准垖懴履銓σ韵聨讉€(gè)問題的答案： 1、你在高中時(shí)期主要對哪些領(lǐng)域比較感興趣（如果有的話）？為什么會(huì)對這些領(lǐng)域感興趣？你對這些領(lǐng)域的感受是怎樣的？ 2、你在大學(xué)時(shí)期主

 作者：易才網(wǎng) 詳情

工作分析訪談法    364

你向誰報(bào)告？ 誰向你報(bào)告？ 你在預(yù)算上所負(fù)的責(zé)任如何？（包括預(yù)算金額及你的管理的資產(chǎn)價(jià)值） 你的主要職責(zé)？ 你怎么運(yùn)用你大部分的工作時(shí)間？ 你分配的工作從何而來？完成的工作送到那里或送給誰

 作者：BEN 詳情

工作分析訪談法    378

你向誰報(bào)告？ 誰向你報(bào)告？ 你在預(yù)算上所負(fù)的責(zé)任如何？（包括預(yù)算金額及你的管理的資產(chǎn)價(jià)值） 你的主要職責(zé)？ 你怎么運(yùn)用你大部分的工作時(shí)間？ 你分配的工作從何而來？完成的工作送到那里或送給誰

 作者：BEN 詳情

職業(yè)評估測驗(yàn)    579

完成下列問卷。對每個(gè)句子，圈出最能描述你的感覺的答案。根據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)選擇： SA＝很贊同 A＝贊同 D＝不贊同 SD＝最不贊同 1、我寧愿離開公司，也不愿在我的專業(yè)領(lǐng)域之外獲得晉升

 作者：易才網(wǎng) 詳情

如何設(shè)計(jì)職務(wù)說明書    281

即使是一則短短的看似千篇一律的招聘啟事，也會(huì)在無意中透露出一些招聘以外的信息。 A是一則外資企業(yè)招聘采購經(jīng)理的啟事：大專以上學(xué)歷，三年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，較好英語和計(jì)算機(jī)能力，有高度工作責(zé)任感和溝通協(xié)調(diào)能力

 作者：梅志國 詳情

中層管理者分析    393

中層管理者在企業(yè)中的作用及現(xiàn)狀分析 人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源。得人才，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展動(dòng)力，事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。中層管理者是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接

 作者：易才網(wǎng) 詳情

工作分析法－關(guān)鍵事件法    373

此法由J.C.Flannagan在1954年發(fā)展起來的，其主要原則是認(rèn)定員工與職務(wù)有關(guān)的行為，并選擇其中最重要、最關(guān)鍵的部分來評定其結(jié)果。它首先從領(lǐng)導(dǎo)、員工或其他熟悉職務(wù)的人那里收集一系列職務(wù)行為的事

 作者：易才網(wǎng) 詳情

HR人員需要的12種才干    374

行動(dòng)才干：管理是做出來的，而不是說出來的。事常與人違，但事總在人為。不要讓我們的宏偉構(gòu)想成為永遠(yuǎn)的海市蜃樓。 　　說服才干：任何HR管理體系都需一線經(jīng)理從意識上接受，手段可以是動(dòng)之以情，曉之以理，亦可

 作者：易才網(wǎng) 詳情

崗位評價(jià)是越精確越好嗎？    314

很多企業(yè)管理者對管理的科學(xué)性十分迷信，并認(rèn)為越精確的辦法就越科學(xué)。表現(xiàn)在崗位評價(jià)上，就是盲目迷信要素計(jì)點(diǎn)法，認(rèn)為要素計(jì)點(diǎn)法比其他崗位評價(jià)方法更加科學(xué)，不管具體情況如何，都要求采用要素計(jì)點(diǎn)法來進(jìn)行崗位評

 作者：徐懋 詳情

進(jìn)行職位評估的重點(diǎn)    305

在一個(gè)企業(yè)里，人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值，或者想知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比，究竟誰對企業(yè)的價(jià)值更大，誰應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么，究竟如何確定某個(gè)職位在企業(yè)里的地位呢？對不同職位之間的貢獻(xiàn)價(jià)

 作者：呂守升 詳情

工作分析涉及的3W    516

工作分析涉及的3W是指工作分析分析什么（what）、何時(shí)分析（when）及由誰來參與分析 （who ）。 　　一．分析什么 　　通過工作分析，我們要獲得以下5方面的信息： 　　1． 工作的關(guān)系。這包括

 作者：易才網(wǎng) 詳情