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工作分析

人力資源工作呼喚策劃能力 402

眾所周知，策劃能力是市場工作的核心能力，但很少有人提到人力資源工作的策劃能力。事實上，策劃的本質(zhì)就是讓你做的事情能深刻去作用受眾，對受眾產(chǎn)生正面積極的影響。市場策劃的目標(biāo)受眾是客戶，是消費(fèi)者，而人力資

作者：胡尚華詳情

高績效HR：始于最高層合于價值觀 572

quot;我們老板是個能力很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，也總說人力資源很重要，但卻沒有體現(xiàn)在實際行動上。quot; quot;我們公司從美國總部就提倡'每個經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理'，可是在中國區(qū)業(yè)務(wù)部門和人力資源部門之

作者：富萍萍薛璽成劉軍詳情

解決職位管理問題的根本途徑 351

如何解決職位管理中的問題呢？從建立現(xiàn)代人力資源管理體系的要求來看，惟有職位分析才是理順職位與組織、組織目標(biāo)與目標(biāo)實現(xiàn)手段之間關(guān)系的重要方法，也是解決職位管理問題不可逾越的環(huán)節(jié)。　　1.職位分析　　

作者：未知詳情

建立高績效團(tuán)隊的七個特質(zhì) 503

團(tuán)隊建立（Team Building）的定義為，建立一個高績效團(tuán)隊，有以下七個特質(zhì)：　　一、目標(biāo)（Purpose）：　　懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標(biāo)，對目標(biāo)有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠

作者：未知詳情

人力資源管理者的三種定位 319

許多企業(yè)經(jīng)理都有一個口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財富。一些國企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見企業(yè)所有者對人力資源是多么重視！事

作者：未知詳情

員工管理之巧用你的“胡蘿卜” 299

優(yōu)厚待遇只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵素　　胡蘿卜政策的尷尬　　一群兔子在尋找食物，兔王發(fā)現(xiàn)部分兔子偷懶。于是兔王宣布表現(xiàn)好的兔子可獲他特別獎勵的胡蘿卜。此后許多兔子設(shè)法討兔王的歡心，甚至不惜

作者：未知詳情

職務(wù)分析之職位說明書的內(nèi)容 309

職位說明在一個具體的職務(wù)分析實施中，所要收集的工作信息應(yīng)該由職務(wù)分析小組針對組織的具體情況來確定。而對這些信息的綜合、分析是整個職務(wù)分析活動中最艱巨的一項工作。關(guān)于對工作信息的分析見前面職務(wù)分析的收集

作者：未知詳情

低人力成本:不是優(yōu)勢是陷阱 356

我一直無法明白，為什么有人堅持認(rèn)為：低人力成本是中國的競爭優(yōu)勢。且不說現(xiàn)代管理學(xué)中，人力早已不再被視為一種成本，而是一種資源，一種能夠增值的資源。如果勉強(qiáng)將人力看作一種成本，它帶給我們的也僅僅是幾乎無

作者：未知詳情

談?wù)勅肆Y源管理實戰(zhàn)要點(diǎn) 325

人力資源管理成為最熱門的課題是中國企業(yè)的發(fā)展階段使然，由一般性事務(wù)管理上升至資源開發(fā)性工作是人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)。只有基于未來發(fā)展需要，實施戰(zhàn)略性人力資源管理，系統(tǒng)的招聘、任用、薪酬、培訓(xùn)、考核

作者：未知詳情

為不愁找工作的人換工作 268

一個電話讓郭展序的職業(yè)生涯拐了個大彎。　　1999年，在企業(yè)擔(dān)任人力資源高管職位的郭展序接到一個獵頭的電話，初步交談后，獵頭公司和郭展序約定在一家咖啡廳會面。這是郭展序自己第一次正式和獵頭公司打交道

作者：未知詳情

因事設(shè)平臺，因人設(shè)舞臺 263

為了吸引、保留和激勵人才，員工職業(yè)發(fā)展被很多企業(yè)列上了議事日程。為員工提供個人發(fā)展空間，成了職業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。差不多在每一次咨詢過程中，都有客戶問過我，我們應(yīng)該是因人設(shè)事，還是因事設(shè)人呢？，我回答說

作者：未知詳情

銷售崗位的招聘要求分析 286

在公司銷售過程中人員的穩(wěn)定代表著公司事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)分析如何根據(jù)市場及社會發(fā)展，招聘崗位合適人員加入公司是有基本定律的： 1、年齡分析：22歲以下人員現(xiàn)在大多數(shù)是剛走出校門的大學(xué)生，這類人群有較高的

作者：未知詳情

成功HR的六大維度 271

可信任的積極實踐者、文化管理者、人才管理者/組織設(shè)計者、戰(zhàn)略變革設(shè)計者、業(yè)務(wù)聯(lián)盟、日常工作的戰(zhàn)術(shù)家，這六大維度構(gòu)成了2007人力資源勝任力模型。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中國市場正在快速發(fā)展，本土商

作者：未知詳情

有效的人力資源管理是企業(yè)獲得更多的利 365

每一個企業(yè)都希望賺錢。但是，并不是所有的企業(yè)都賺錢，甚至很多企業(yè)在虧損。在企業(yè)管理中，銷售管理常常成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，這是因為企業(yè)的銷售量／額、銷售利潤直接影響到企業(yè)以及企業(yè)中的員工切身利益。但是，只

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職位評估的常用方法 319

排序法排序法是比較傳統(tǒng)的方法，它首先列出企業(yè)內(nèi)的所有職位，然后按照類似高矮個站隊排序的方式，對這些職位做重要性比較，最后排列出各職位的相對位置。這種方法的好處是操作簡單，容易實行，耗用的時間和資源較

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激勵的誤區(qū) 338

以錢為本式的激勵企業(yè)員工確實有對錢的需要，但是人類社會發(fā)展到今天，人的需求層次已不僅僅局限于擁有的金錢越多越好。有句民諺就反映了這種心聲：人不能窮得只剩下錢。這說明，人除了有金錢的欲求外，還有更高的

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讓員工FIT—專訪歐萊雅集團(tuán)人力資源 387

司天利 2005年任歐萊雅集團(tuán)人力資源執(zhí)行副總裁，歷任歐萊雅集團(tuán)人力資源副總監(jiān)，歐萊雅英國分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅印度分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅荷蘭分公司大眾化妝品部總經(jīng)理，等等。畢業(yè)于牛津大學(xué)，主攻政

作者：王卉詳情

基層管理中的人才觀 355

說到人才，在人們的頭腦中馬上就會出現(xiàn)這樣的印象：具有很高的文憑，會幾國語言，文質(zhì)彬彬，運(yùn)籌帷幄，先知先覺。其實這只是人們對人才的一種誤解而已，只是一種表象。對于基層來說，可能也并不是基層所需的人才。同

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領(lǐng)導(dǎo)者的文化角色 348

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)的發(fā)展越來越取決于它所擁有的人力資源的質(zhì)和量，因此，塑造有助于充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)文化日益受到各個企業(yè)的高度重視。一個企業(yè)的文化如同一個人的思想，總會有落

作者：石春生張春風(fēng) 詳情

領(lǐng)導(dǎo)如何“甩”活給下屬？ 507

怎樣防止領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下屬卻沒事干？實話說，在不同企業(yè)從事了很久的管理工作，但就角色而言，無非兩種：一種是部主仁下，另一種是領(lǐng)導(dǎo)所采用的方法制很多，實則也很簡單，一個減法，一個加法。就領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)