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經(jīng)營管理

建立和諧社會需要設(shè)計和管理合謀 644

一合謀就是利益相關(guān)者聯(lián)合起來謀劃相關(guān)者集體利益，并盡可能追求利益最大化與相關(guān)者利益的長期化二者之間的平衡。一段時間以來，博弈成了中國的最高學問，世界處處談博弈，中國最愛是博弈，甚至有很多員工，往往把博

作者：白萬綱詳情

曾水良：中國民營企業(yè)變革管理（六） 291

第十三篇、構(gòu)建綜合能力體系構(gòu)建民營企業(yè)綜合能力的評價體系需要將企業(yè)綜合能力看成一個整體系統(tǒng)，進而對系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)和功能進行分析。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，在這個系統(tǒng)中，決定和影響企

作者：曾水良詳情

曾水良：中國民營企業(yè)變革管理（五） 328

第十篇、文化變革修道而保法企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系和企業(yè)文化.管理體系是硬件,文化則是軟件,亦是企業(yè)的靈魂。《孫子兵法。軍形篇》善用兵者，修道而保法，為勝敗之政！故，清華長

作者：曾水良詳情

中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（四） 331

第七篇、變革擇人而任勢斯蒂芬middot;Pmiddot;羅賓斯博士《組織行為學》一書第五篇第十八章組織的變革與發(fā)展的推行有計劃的變革一節(jié)中說：對于多數(shù)企業(yè)變革來說，高層管理者越來越求助于臨時的外部管

作者：曾水良詳情

賣場為什么做不好？（5） 262

賣場做不好的原因分析---老板層面這里的老板不是指那些規(guī)模超大，職責明確的公司的大老板，我們更傾向于指的是負責銷售工作的副總或總監(jiān)這一級人物，實際上的管銷售的老板。當然，對那些還沒有企業(yè)化發(fā)展的經(jīng)銷商

作者：黃靜詳情

管理的本質(zhì) 295

美國傳奇經(jīng)理艾科卡在總結(jié)他的管理經(jīng)驗時認為：在工作中，只有老板才能營造一種寬松的氛圍。人們總說：管理肯定有它神秘的地方。但事實上，它并不神秘。管理的道理其實很簡單：找一個可靠的職業(yè)經(jīng)理人；制訂好公司的

作者：唐崇健詳情

央企財團化的大勢 498

1、獲取規(guī)模效應(yīng)。在競爭日益激烈化、全球化的背景下，央企偏安一隅的想法已不現(xiàn)實。行業(yè)整合與兼并狂潮的泛起，促使央企不得不進一步擴大規(guī)模，提高整體實力以應(yīng)付被兼并入侵的風險。2、超常擴張的資金渴求。目前

作者：白萬綱詳情

賣場為什么做不好？（3） 240

賣場做不好的原因分析---員工層面員工不會做好-----公司原因 4、企業(yè)沒有對應(yīng)的培訓體系。企業(yè)里那么多KA業(yè)務(wù)人員，而且還在不斷的進進出出，難免能力方面參差不齊，良莠有別。也都知道KA需要學習

作者：黃靜詳情

賣場為什么做不好？（2） 198

賣場做不好的原因分析---員工層面企業(yè)跟賣場的生意關(guān)系是由各個崗位的人在推進的，對接工作的實際發(fā)生是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員身上的，每天成千上萬的業(yè)務(wù)人員穿梭在大大小小的門店之間，跟形形色色的采購過招，面對五花

作者：黃靜詳情

如何走出組織架構(gòu)設(shè)計管理的誤區(qū) 268

在企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計過程中，大多數(shù)企業(yè)往往存在一些誤區(qū)，下面一一作分析：（1）把組織架構(gòu)設(shè)計，等同于單位、部門的設(shè)置。組織架構(gòu)設(shè)計的目的，是明確界定企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間的相互關(guān)系。但它首先得通過單

作者：舒化魯詳情

團購,還有沒有活路？ 220

11月9日，Groupon發(fā)布2012財年第三季度財報，其當季凈虧損300萬美元，每股收益為零，Groupon次日股價暴跌17至2.8美元，這一數(shù)字約為一年前其上市開盤價的1/7?！　roupon為

作者：史賢龍詳情

賣場為什么做不好？（1） 273

賣場做不好的根本原因-----不用心縱觀賣場的發(fā)展趨勢，已經(jīng)從幾年前的百花齊放，瘋狂開店卡位據(jù)點，發(fā)展至如今的規(guī)模整合，績效優(yōu)化，零售業(yè)正在進入精細化經(jīng)營的時代。零售賣場的整合就是對各類資源的整合，作

作者：黃靜詳情

構(gòu)建嚴密管控體系強化產(chǎn)融成果 490

中信集團成為國內(nèi)較早、較為成功的超級產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)集團，固然在先行先試、政策支持上得到一定的優(yōu)勢，但最主要的原因還是中信集團建立起了一整套強有力的集團管控體系。（1）良好的公司治理結(jié)構(gòu)在一定意義上可以

作者：白萬綱詳情

針對超級產(chǎn)融結(jié)合的服務(wù) 313

目前國內(nèi)的企業(yè)多是自發(fā)的金融需求誘使企業(yè)走上了超級產(chǎn)融結(jié)合之路。而國家的政策指引和規(guī)范相對匱乏。大型的金融機構(gòu)、中介機構(gòu)和律師機構(gòu)的服務(wù)嚴重不足。如青島、杭州、大連等地，由政府牽頭的企業(yè)融資活動，都帶

作者：白萬綱詳情

安全風險定位控制子系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容(下 268

（三）管理風險定位與管控電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理包括電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)備采購驗收、建設(shè)與改造、運行與維護、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)緊密相連。管理風險則是指管理人員在對上述各環(huán)節(jié)實施管理行為過程中，由于制訂的制度不

作者：舒化魯詳情

安全管理風險定位控制子系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容 344

安全風險定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)可以分為以下四個方面的內(nèi)容展開，這四個方面的內(nèi)容也就是安全風險控制子系統(tǒng)體系的四個二級子系統(tǒng)。安全風險定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)只有全面完成了這四個二級子系統(tǒng)的體系建設(shè)，才得