管控體系的分步走    220

從治理、控制、宏觀管理這三個(gè)維度，整體上如何能把管控做好呢？我們認(rèn)為，管控體系的構(gòu)建需要采取整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施的操作手法有序推進(jìn)。十二五期間上一個(gè)臺(tái)階，十三五期間上一個(gè)臺(tái)階，長(zhǎng)期規(guī)劃來(lái)看的話，用十年期

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

投控型集團(tuán)的依仗—三維度管控體系    215

經(jīng)過(guò)這么多分析，我們提出一個(gè)基本理論，就是對(duì)于投控型企業(yè)的集團(tuán)管控，要從治理體系，控制體系，宏觀管理體系三個(gè)維度來(lái)打造整個(gè)集團(tuán)的管控體系。整體來(lái)看，整個(gè)集團(tuán)管控體系，之所以是剩余控制權(quán)，剩余價(jià)值權(quán)這兩

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

基于發(fā)展戰(zhàn)略的投控型企業(yè)集團(tuán)管控體系    218

基于上面的這些，那么，投控型集團(tuán)該如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系呢？投控型集團(tuán)設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系最起碼的兩個(gè)初衷是兩權(quán)。第一個(gè)權(quán)力叫剩余控制權(quán)。集團(tuán)在子公司里，除了在章程、議事規(guī)則，子公司制度細(xì)則，經(jīng)理層制度細(xì)則

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

把握發(fā)展趨勢(shì)：投資控股型集團(tuán)的發(fā)展    423

經(jīng)過(guò)對(duì)前面的國(guó)內(nèi)外的投控型企業(yè)的分析之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，全球看下來(lái)，投控型企業(yè)的發(fā)展，有一個(gè)由重到輕的過(guò)程。剛開(kāi)始是公司做投資，后來(lái)是圍繞著產(chǎn)業(yè)做投資，一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)地來(lái)做；后面是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與整合，有很多

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

沒(méi)有預(yù)期才是最好的預(yù)期    343

預(yù)期與失望本是一對(duì)孿生兄弟，預(yù)期越大，失望越大。這個(gè)世界是客觀的，但是我們觀察這個(gè)世界的視角卻是主觀的，主觀的視角不可避免地受到我們個(gè)體對(duì)客觀事物的心理預(yù)期的影響。亦即，失望是一個(gè)主觀問(wèn)題，與別人無(wú)關(guān)

 作者：高揚(yáng) 詳情

管理之度    250

管理意義上的度，是指管理者在管理活動(dòng)中，支配、控制和影響被管理者思想、意識(shí)和行為的程度和力度。從系統(tǒng)的角度上看，企業(yè)管理可分為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式等方面的管理，雖然工作內(nèi)容

 作者：牛毅君 詳情

管理，從授權(quán)開(kāi)始    238

管理者一般均是從下而上升遷過(guò)來(lái)的，管理者最初也是一名普通的人，因?yàn)樗綍r(shí)工作做的很不錯(cuò)甚至很出色。沒(méi)有一個(gè)人平時(shí)工作很一般，但卻善于管理人而得到提拔。工作不錯(cuò)或工作出色的人得到提拔后，由于慣性作用和角

 作者：唐崇健 詳情

國(guó)內(nèi)投控型企業(yè)運(yùn)作模式    506

我們也來(lái)看看國(guó)內(nèi)一些著名的投控型企業(yè)的運(yùn)作模式。復(fù)星集團(tuán)，其核心是號(hào)稱把握中國(guó)動(dòng)力。復(fù)星有一個(gè)認(rèn)知，真正要賺錢(qián)，就要擁抱中國(guó)發(fā)展得最快的那幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，和巨人同行。那么，復(fù)星發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)，養(yǎng)老，消費(fèi)，醫(yī)療，

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

組織不健全的癥狀    265

若要我們描述一個(gè)健康的人應(yīng)該是什么樣子，我們恐怕難以描述完整。倘若醫(yī)生看到病人，便能很快判斷出他是不是健康的人?！　⊥?，組織的情況也是如此，我們也許很難準(zhǔn)確的描述健康的組織是什么樣子，但不健康組織的

 作者：楊柳君 詳情

成為專家五步走    187

我崇尚十年磨一劍，我欣賞一萬(wàn)小時(shí)理論，我相信只要功夫深，鐵杵也能磨成針。然而，就是有很多人比我跑得快，走得穩(wěn)，似乎好運(yùn)當(dāng)頭，好事總是跟他走。成功有捷徑嗎？這恐怕是所有希望成功者最想知道的謎底。早在上世

 作者：高揚(yáng) 詳情

投控型企業(yè)的運(yùn)作本質(zhì)    236

國(guó)際投控型機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式首先,我們來(lái)看看投控型企業(yè)到底有些什么運(yùn)作的手法。美國(guó)黑石，這家公司的主要手法是大手筆收購(gòu)，三年不發(fā)市，發(fā)市吃三年，這種大手筆收購(gòu)，財(cái)務(wù)型投資，純粹財(cái)務(wù)型投資，進(jìn)去是為了出來(lái)。然

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

集團(tuán)管控五導(dǎo)向與管控體系    192

從三個(gè)角度，從治理、控制，宏觀管理三個(gè)方面入手，三管齊下，就能保證一個(gè)集團(tuán)能把子公司管好。那么具體的集團(tuán)對(duì)子公司的管控，在過(guò)去有個(gè)說(shuō)法，母對(duì)子的管控分為戰(zhàn)略型、操作型、以及財(cái)務(wù)型管控。現(xiàn)在通過(guò)理論和實(shí)

 作者：白萬(wàn)剛 詳情

從子公司獲利的角度解構(gòu)子公司的運(yùn)作    223

集團(tuán)到底應(yīng)該怎么管控呢？從大的方面而言，關(guān)鍵就是要解決三個(gè)問(wèn)題。第一，在子公司董事會(huì)上，子公司董事會(huì)聽(tīng)不聽(tīng)我們出資人的話。也就是說(shuō)我們出資人的意圖能不能準(zhǔn)確、完整、清晰地表達(dá)在子公司董事會(huì)，如果要做

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

管控常見(jiàn)的十大問(wèn)題    328

集團(tuán)管控有一些重大問(wèn)題，必須引起我們的關(guān)注。第一個(gè)問(wèn)題是集團(tuán)沒(méi)有戰(zhàn)略，淪為出資人。有很多集團(tuán)，事實(shí)上在子公司面前就是出資人。子公司做完預(yù)算以后，報(bào)給給集團(tuán)，做完戰(zhàn)略以后也匯報(bào)給集團(tuán)，讓集團(tuán)看看好不好，

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

小企業(yè)為什么長(zhǎng)不大？    293

近年來(lái)，我一直在研究弱勢(shì)企業(yè)的成功要素和小企業(yè)為什么難以長(zhǎng)大的原因，有人說(shuō)小企業(yè)難以長(zhǎng)大的原因是因?yàn)樾∑髽I(yè)里沒(méi)有人才，又有人說(shuō)是小企業(yè)里缺少資金實(shí)力，還有人說(shuō)小企業(yè)里缺少社會(huì)資源，更有人說(shuō)是小企業(yè)沒(méi)有

 作者：梁勝威 詳情

集團(tuán)管控的真諦，是使得諸侯經(jīng)濟(jì)上升成    205

集團(tuán)管控的真諦，就是使得諸侯經(jīng)濟(jì)上升成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。什么是諸侯經(jīng)濟(jì)，大家都知道，子公司貸不到款的時(shí)候，找不到擔(dān)保的時(shí)候，在母公司面前非常謙卑，該怎么樣就怎么樣，一旦我能夠獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧，甚至形成較好

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

“國(guó)美”的商業(yè)模式還能走多遠(yuǎn)    567

縱觀宇宙萬(wàn)物的發(fā)展史，任何事物的發(fā)展無(wú)不存在著生命周期，企業(yè)也不例外。企業(yè)的生命周期大約經(jīng)歷四個(gè)階段，即初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，這四個(gè)階段如同一雙無(wú)形的巨手，始終左右著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)

 作者：鄭瑞卿 詳情

新舊集團(tuán)理念的轉(zhuǎn)變    251

集團(tuán)不同于一般的單體公司，要做好一個(gè)集團(tuán)，在許多方面要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先是集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念要發(fā)生巨大的變化，集團(tuán)通常有七個(gè)方面的常犯、但是不應(yīng)該犯的認(rèn)知錯(cuò)誤，實(shí)際上是舊集團(tuán)理念。舊的理念說(shuō)，總部是出資人，對(duì)

 作者：白萬(wàn)剛 詳情

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)須先做對(duì)才可能做好    269

由于近兩年國(guó)家樓市政策調(diào)控的影響，不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要么從住宅開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，要么加大商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)比例，究其原因都不外乎是趨利避害的一種戰(zhàn)略選擇，尤其是在住宅市場(chǎng)受到限購(gòu)等政策調(diào)控時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)不

 作者：林海彬 詳情

透視中國(guó)產(chǎn)業(yè)新格局—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的力    464

下一步中國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)。1.企業(yè)家的哲學(xué)思考2.窺破集體盲區(qū)3.跳出路徑依賴4.企業(yè)系統(tǒng)再造1，首先是企業(yè)家自己的哲學(xué)性思考能不能上來(lái)，所謂哲學(xué)呢，是規(guī)律與本質(zhì)之學(xué)，在研究規(guī)律和本質(zhì)。如果說(shuō)數(shù)學(xué)是自

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

經(jīng)濟(jì)增速下行下的企業(yè)發(fā)展    214

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從高速發(fā)展進(jìn)入中速發(fā)展，企業(yè)要適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中速發(fā)展的長(zhǎng)期性。這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、苦練內(nèi)功、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化創(chuàng)新、提升管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式發(fā)展，真正做優(yōu)做強(qiáng)。過(guò)去很多企業(yè)在迅速做大規(guī)模的同

 作者：唐崇健 詳情

透視中國(guó)產(chǎn)業(yè)新格局—中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)    244

我們認(rèn)為有四個(gè)挑戰(zhàn)是非常艱難的。1.如何應(yīng)對(duì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)2.如何用硬身段去玩轉(zhuǎn)柔性，玩轉(zhuǎn)碎片化3.如何進(jìn)行基因再造4.如何具備反身性理論的思考1，如何應(yīng)對(duì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，中國(guó)所有的產(chǎn)業(yè)都過(guò)剩，而且是超嚴(yán)重過(guò)剩。

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

管理是“扶正祛邪”過(guò)程    272

無(wú)論是國(guó)家、還是企業(yè)、家庭或者個(gè)人都不可能永遠(yuǎn)是一個(gè)健康肌體，長(zhǎng)期以來(lái)都處于一種亞健康狀態(tài)。即使是美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也不例外，他們的國(guó)家管理或企業(yè)管理中都存在著不少問(wèn)題。就中國(guó)而言，管理出現(xiàn)各種問(wèn)題

 作者：寇北辰 詳情

透視中國(guó)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境新格局——看透西方    258

同時(shí)，我們必須意識(shí)到，在發(fā)展的背后，充滿著西方的陰謀。1.產(chǎn)業(yè)鏈控制陰謀2.西方設(shè)備銷售背后的陰謀3.西方定價(jià)權(quán)控制陰謀4.破壞型創(chuàng)新的背后1，作為先發(fā)國(guó)家，西方第一步是通過(guò)海外掠奪，掠奪殖民地，掠奪

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

透視中國(guó)產(chǎn)業(yè)新格局—看透中國(guó)的產(chǎn)業(yè)環(huán)    404

1.三十年高成長(zhǎng)的背后三個(gè)掠奪的不可持續(xù)性2.生存與成長(zhǎng)的矛盾的長(zhǎng)期對(duì)峙3.高控制型發(fā)展與組織化成長(zhǎng)的沖突4.從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展的驚險(xiǎn)一跳1，30年的高成長(zhǎng)背后是三個(gè)掠奪的必然。掠奪未來(lái)，掠奪環(huán)

 作者：白萬(wàn)綱 詳情