經(jīng)營管理

首先需要揭示的一個最簡單的事實是，集團最上面，也即是金字塔結(jié)構(gòu)最頂端的這個公司，一般把它叫做母公司；其次，在講母公司的時候，一般對應(yīng)于它的出資人屬性，而在講總部的時候，則一般對應(yīng)于它的管理屬性。進一步

 作者：白萬綱 詳情

和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最高境界， 和氣生財，以和為貴是中國傳統(tǒng)的文化精髓。遠在幾千年之前，我們的老祖宗都能認識到這一點，說明了和字的重要性，如今在國際方面雖然倡導和平發(fā)展，但是美國一意孤行帶領(lǐng)著一

 作者：寇北辰 詳情

組織不能只依賴天才來運作，而是必須依靠一群平凡人做出不平凡的事，因此我們不能單靠坐而言，而是要能起而行，因為管理的本質(zhì)，不在于知，乃在于行，唯有通過行動達到有效的實踐，才是企業(yè)精神成功與否的有力保證。

 作者：詹文明 詳情

參加一個客戶的季度董事會，負責質(zhì)量的經(jīng)理有半個小時的匯報時間。他非常認真地說了十幾分鐘，大概的意思是公司的質(zhì)量問題有多么嚴重，質(zhì)量管理多么重要，他在上個季度做了多少工作，他設(shè)計的質(zhì)量系統(tǒng)多么專業(yè)，他未

 作者：宋新宇 詳情

企業(yè)如何分權(quán)？這個問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當，企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展，分權(quán)不當，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。就我國民族企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，在管理上采取分權(quán)的形式

 作者：寇北辰 詳情

在如今大談特談執(zhí)行力的時代，有一種手段和職能卻一直被大家忽視。雖然人之初，性本善，但太過依靠員工個人的自律和自覺，其實是對人性的誤讀。我們經(jīng)常把道德約束與法律規(guī)制混為一談，要知道，如果沒有鐵一樣的紀律

 作者：高揚 詳情

一個最原始的問題是：企業(yè)組織憑什么存在于社會中？或者說，企業(yè)組織存在于社會中的前提和理由是什么？----我們對于企業(yè)組織性質(zhì)的認識，可能從源頭就開始發(fā)生了錯誤?！　∫粋€最流行的顯著錯誤是：企業(yè)組織因利

 作者：孫景華 詳情

人們總是夸大領(lǐng)導的作用，其他的大部分人mdash;追隨者，卻總是被低估和忽視。我們需要了解什么是追隨者，繼而明白什么是追隨力?！　∽冯S者和追隨力　　追隨者(follower),指追隨別人的意見和教導的

 作者：姚凱 詳情

如果要回顧20世紀的世界歷史，對人類社會影響最重要的社會現(xiàn)象是什么？ 可能眾說紛紜，莫衷一是。奧地利裔美籍學者、現(xiàn)代管理學的奠基人彼得middot;德魯克（Peter Drucker），在2005年離

 作者：高揚 詳情

管控體系的運作，首先需要要對母公司進行改造。把原先純粹出資的母公司，改造成一個強勢總部，不再是個出資概念，變成一個管理概念。要去空心化，母公司的部門長們，副總們，不能說可以不懂業(yè)務(wù)，只要純粹地管投融資

 作者：白萬綱 詳情

就全國的一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多產(chǎn)業(yè)尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易等行業(yè)已基本步入微利時代。據(jù)浙江某行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，浙江一些企業(yè)的利潤已基本與利息持平，這就標識著微利時代的到來。微利時代，民企是否能夠順利度過，

 作者：寇北辰 詳情

現(xiàn)在社會上普遍出現(xiàn)的一個問題就是空有滿腹經(jīng)綸卻不能學以致用，尤其是剛出校門的學生，雖然飽讀詩書卻做不成事情，問題的根本原因什么呢？首先，是學習中沒有帶著疑問。如果學習只是一味的灌輸與接收，不提問題或者

 作者：寇北辰 詳情

中國經(jīng)濟是典型的能人經(jīng)濟，所以，中國式管理也就毫不例外地淪落為能人式管理。中國的民營企業(yè)不管發(fā)展到什么程度，也都離不開老板這個能人。在中國的企業(yè)里，往往都只有老板的意見才是最正確的，只有老板的命令才能

 作者：姚紹龍 詳情

陳先生是一家小公司的老板，整個公司員工人數(shù)也就二三十人，創(chuàng)業(yè)兩年多來，每年的營業(yè)業(yè)績也不過幾百萬，算是勉強維持經(jīng)營了。一個月前，陳總花高薪聘請了一位年過五旬的資深HR經(jīng)理，可是沒想到卻由此引發(fā)了一場軒

 作者：姚紹龍 詳情

跳出三界外，不在五行中，知識在于積累，影響在于滲透，智慧卻在局外和無關(guān)中閃現(xiàn)。眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。很多的創(chuàng)意和思路并非冥思苦想中閃現(xiàn)，而是在不經(jīng)意中獲得。學會從異域滲透中吸

 作者：高揚 詳情

目前，中國企業(yè)存在的問題多為經(jīng)營強于管理，盡管經(jīng)濟環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場或管理滯后而影響擴張的案例比比皆是?？梢哉f，持續(xù)進行管理創(chuàng)新和升級，以更好的管理應(yīng)對各種考

 作者：池向東 詳情

本經(jīng)：　　賁亨。小利有攸往?！　〕蹙刨S其趾。舍車而徒?！　×S其須。　　九三賁如濡如。白馬翰如。匪寇婚媾?！　×遒S于丘園。束帛戔戔。吝。終吉?！　∩暇虐踪S。無咎。　　譯文：　　賁卦象征文飾，亨通順

 作者：李文武 詳情

第五十八章 其政悶悶，其民醇醇。其政察察，其民缺缺。禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。孰知其極？其無正邪？正復為奇，善復為妖。民之迷，其日固久。是以圣人方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀。 第五十

 作者：李文武 詳情

企業(yè)離不開管理，如同魚離不開水。管理離不開人才，如同嬰兒離不開奶。沒有人才，不懂管理的企業(yè)前景絕對堪憂。一家企業(yè)興旺發(fā)達，絕對是管理水平高的結(jié)果。一家企業(yè)衰敗倒閉，絕對是管理水平低下的結(jié)果?？赡苡腥?/p>

 作者：李文武 詳情

判斷你是不是企業(yè)家，你只需要偷偷地問自己一個問題：我還愛錢嗎？如果你的回答是：是的，那你就肯定不是企業(yè)家了。要問為什么？我的回答是：你沒有脫離金錢給你帶來的快感，說明你對財富的認知存在問題。換句話說，

 作者：雷永軍 詳情

供應(yīng)鏈管理是本世紀初才興起的新興服務(wù)行業(yè)，深圳的怡亞通是國內(nèi)綜合性SCM服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的典型代表。他們專注自身核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，進而針對此需求提供一站式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，通過內(nèi)外部資源整合，實

 作者：高揚 詳情

多數(shù)管理者把大部分時間花在一些不是管理的事務(wù)上。例如，銷售經(jīng)理做統(tǒng)計分析或者拜訪某個重要客戶；生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)計工廠的新布局或者測試新材料，公司總經(jīng)理斟酌銀行貸款細節(jié)或者參與大合同談判，或者花上好幾個小時主

 作者：彼得 德魯克 詳情

討論崗位員工管理，首先必須明確崗位員工的本質(zhì)特性是什么。所謂崗位員工，簡單地說，也就是被選派到特定崗位上，擔任一定角色，承擔相應(yīng)職責的人。一個人應(yīng)聘被選中進入企業(yè)組織擔任一定角色，在一定崗位上承擔相應(yīng)

 作者：舒化魯 詳情

貞觀十年，唐太宗問身邊大臣：帝王之業(yè)，草創(chuàng)與守成孰重？宰相房玄齡認為創(chuàng)業(yè)難，而魏征則認為守成更難。時隔5年后，貞觀之治四海升平，國運昌隆，唐太宗又問大臣同樣的問題，魏征依然堅持原來的主張，認為守成更難

 作者：高揚 詳情

治企之道，在于修德，德修則企治，德敗則企亂，德修則人聚，德敗則人散。為何說治企在于修德？在現(xiàn)代企業(yè)治理中，很多老板和管理者都忽視了一個很重要的問題，就是治企而不修德，治企不修德猶如植樹不扎根，蓄水不尋

 作者：寇北辰 詳情

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