王道企業(yè)家：持續(xù)，多贏    301

各種利益相關(guān)者之間的平衡，是企業(yè)家必須考慮的事。王道企業(yè)家精神，倡導(dǎo)全面發(fā)展，以天下為公的思維來(lái)考慮這件事，這就有必要澄清幾個(gè)觀點(diǎn)?！　〉谝?、 過去的思考通常認(rèn)為個(gè)人利益與他人利益不一定融合，而且通常

 作者：陳明哲 詳情

權(quán)力大小與管理效果的關(guān)系    284

可以經(jīng)常聽到這樣的抱怨，不給我開派（開除）人的權(quán)力，我怎么把單位工作搞得好。似乎是給了他殺人的權(quán)力，那單位就會(huì)搞的好上加好了。他們并沒有想到，單位工作沒搞好，是與自己的能力與努力直接相關(guān)的。應(yīng)該說(shuō)封建

 作者：舒化魯 詳情

管理無(wú)圍墻    170

前兩天參加一個(gè)研討會(huì)，主題是討論社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的影響。會(huì)上爭(zhēng)論得很激烈，歡迎者有之，認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)可以改變管理者與員工、員工與員工之間的溝通方式，帶來(lái)新的更開放和平等的管理文化；視之如洪水猛獸者

 作者：黎爭(zhēng) 詳情

國(guó)企將走向何方    1349

每年的兩會(huì)，總有些話題繞不過去，成為全國(guó)人民關(guān)注的焦點(diǎn)，國(guó)企改革就是其中的一個(gè)。讓我們看一些數(shù)據(jù)：2010年中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)華為的營(yíng)業(yè)收入不及中石化的十分之一，2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中國(guó)有企業(yè)的

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

管理方法論    222

任何管理都是通過一定的方法，達(dá)到預(yù)期的目的。因此，管理方法是管理中的一個(gè)大問題。管理大師舒爾茨說(shuō)：管理是科學(xué)，也是藝術(shù)，更是一門手藝。手藝者，方法也，一種動(dòng)手操作的技能。面對(duì)同樣的材料，手藝高超者，可

 作者：池向東 詳情

知名企業(yè)為何掉進(jìn)了保守性陷阱中    274

在眾多的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，我們都能看到保守型陷阱的影子　　以往，我們看到的更多是由于冒進(jìn)給企業(yè)帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)，而容易忽略另外一個(gè)十分危險(xiǎn)并能致企業(yè)于死亡的陷阱mdash;mdash; 保守型陷阱。事實(shí)上

 作者：孫永玲 詳情

電信運(yùn)營(yíng)商為什么總是對(duì)未來(lái)反應(yīng)遲鈍    334

騰訊和電信運(yùn)營(yíng)商之間的爭(zhēng)斗還未到兵戎相見的程度，但雙方都意識(shí)到時(shí)間已經(jīng)到了做出艱難的決定的時(shí)候了。　　電信運(yùn)營(yíng)商早就聽說(shuō)過(或許還隨聲附和過)互聯(lián)網(wǎng)將引發(fā)革命性的變化之類的話，但今天過遲地意識(shí)到革命的

 作者：吳伯凡 詳情

諾基亞低調(diào)做“小”    445

　　維持一種小公司的心態(tài)。諾基亞內(nèi)部員工很平淡，他們很明白自己的處境，公司內(nèi)部從上到下全都放下身段，以小公司、挑戰(zhàn)者的心態(tài)做事?！　?月初，諾基亞位于上海南京路的全球最大旗艦店關(guān)閉，這是諾基亞持續(xù)了近

 作者：董軍 詳情

向董事會(huì)的管理要效益    308

前不久，萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖在北京大學(xué)做演講時(shí)曾經(jīng)講過做企業(yè)要學(xué)會(huì)吃軟飯。因?yàn)?，在他看?lái)，企業(yè)真正憑本事創(chuàng)造的效益中有10～15取決于公司的治理效率和管理水平。而這10～15的溢價(jià)，就是你掙錢的地方

 作者：程建崗 詳情

情義管理與基業(yè)長(zhǎng)青    261

我們現(xiàn)在的企業(yè)界，大多推崇的都是西方管理，講求法理，追求效率。這本身并沒有錯(cuò)，可是一味地講求法理和效率，事實(shí)上是行不通的?！　∠日f(shuō)效率。在這方面，我覺得西方管理的核心是器物管理，是把人當(dāng)作物來(lái)管理。比

 作者：孫大午 詳情

家族制企業(yè)六大弊病    689

中國(guó)家族企業(yè)是一種以家族血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式。這種家族式企業(yè)完全取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，其利弊兼有：有利的是創(chuàng)業(yè)初期，有利于動(dòng)員和利用既有的人力資源，便于速?zèng)Q策和理順利益關(guān)系，便于降低企

 作者：曾水良 詳情

管理，就是一種相互承諾    490

今天，筆者（石立平）又接到重慶記者的采訪，他說(shuō)現(xiàn)在的企業(yè)橡皮型員工比較多，管理越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越頭痛。管嚴(yán)于了員工跑了；管松了員工懶了。老板真是管也不是，不管也是，問我怎么辦？ 對(duì)于現(xiàn)的員工變化，企業(yè)

 作者：石立平 詳情

改善經(jīng)營(yíng)從企業(yè)管理五項(xiàng)秘訣開始    376

從改革開放以來(lái)至今，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)大大增長(zhǎng)，有了舉足輕重的地位。自美國(guó)金融海嘯爆發(fā)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以能比其他國(guó)家率先從谷底翻升，關(guān)鍵有三個(gè)方面的原因：第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速成長(zhǎng)的時(shí)期，具有巨大

 作者：詹文明 詳情

企業(yè)轉(zhuǎn)型中的遺傳與變異    362

在IT產(chǎn)業(yè)史上，施樂演繹的是一個(gè)另類的故事，它是傳統(tǒng)復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)的成功者，但在數(shù)字化浪潮的沖擊下，過去的成功并不能保證今日的輝煌?！　⊙莼?jīng)濟(jì)學(xué)家把企業(yè)的核心能力比喻為基因，在漫長(zhǎng)的生物演化過程中，不斷

 作者：汪新波 詳情

央企管控的改進(jìn)建議    861

第一個(gè)，首先我們建議，理順國(guó)資委和中央企業(yè)的關(guān)系。中央企業(yè)和國(guó)資委目前關(guān)系已逐步趨于合理，但是還必須走出最后一關(guān)，就是大幅面的推行董事會(huì)試點(diǎn)，令到所有的中央企業(yè)都能夠建立自己的董事會(huì)，都能夠建立自

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

央企治理改革-向左走，向右走    641

曾創(chuàng)下央企增長(zhǎng)奇跡的中鋼集團(tuán)總經(jīng)理黃天文5月份遭免職，據(jù)傳與公司業(yè)績(jī)、管理混亂有關(guān)。看著黃天文抱著物品箱，形單影只的走出中鋼豪華氣派的辦公大樓，驅(qū)車離去的背影，又不免徒增了幾絲凄涼。與此同時(shí)，央企中國(guó)

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

通過強(qiáng)化約束為企業(yè)員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)    264

為組織成員創(chuàng)造懼法朝朝樂的懼，就是約束。但這種約束并不是拘禁，而是為之提供一種機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一種舞臺(tái)。正是因?yàn)槿擞幸追匆讖?fù)的一面，意志行為不穩(wěn)定，有了約束，這種約束也就不僅僅是束縛它，而是使他把意志行為穩(wěn)

 作者：舒化魯 詳情

好管理在于好流程    239

再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如果流程不對(duì)，一樣會(huì)事倍功半。這就要求業(yè)務(wù)流程中的任務(wù)流向、任務(wù)交接和推動(dòng)力量必須正確設(shè)計(jì)，即將日益復(fù)雜的管理體系理清楚、管起來(lái)，并實(shí)現(xiàn) 持續(xù)優(yōu)化，做到任務(wù)的傳遞方向和次序，任務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)

 作者：高揚(yáng) 詳情

國(guó)企的特殊治理---新老三會(huì)型治理    387

一我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)的新老三會(huì)，事實(shí)上就是我們說(shuō)過的民營(yíng)企業(yè)的家園級(jí)別。民營(yíng)企業(yè)有家族創(chuàng)業(yè)，有家族里面幾個(gè)股東之間的種種不堪和斗爭(zhēng)。同樣，國(guó)有企業(yè)這種事也少不了，人與人之間的斗爭(zhēng)，上級(jí)與主管部門對(duì)你的

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)變革管理（七）    309

轉(zhuǎn)型升級(jí)七大方略當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國(guó)內(nèi)國(guó)外因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢(shì)的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營(yíng)企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)

 作者：曾水良 詳情

中國(guó)家族企業(yè)治理與傳承策略（一）    504

世界上沒有一個(gè)家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來(lái)死亡的癌細(xì)胞，癌細(xì)胞總有一天會(huì)發(fā)作，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定。家族

 作者：曾水良 詳情

商幫融合模式——商幫的海外并購(gòu)    302

隨著浙江商人視角的放大，其投資渠道已不僅局限于國(guó)內(nèi)，利用其獨(dú)特的視野和明銳的商業(yè)嗅覺，借助龐大的資本后盾做支撐，浙江商幫的資本海外運(yùn)作進(jìn)行的如火如荼。2010年1-9月份，浙江省的境外投資額已經(jīng)位居全

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

價(jià)值觀，也是生產(chǎn)力    250

很多企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，卻在追求做大方面做起了大文章，而這種做大的基礎(chǔ)不是在過去的主業(yè)上強(qiáng)化發(fā)展，而進(jìn)行跨界發(fā)展，有的還搞起了貿(mào)易發(fā)展，有的甚至進(jìn)行大規(guī)模的兼并擴(kuò)張，有的還進(jìn)行數(shù)字注水。而通過這

 作者：唐崇健 詳情

企業(yè)陷困失敗都是決策失誤造的孽    308

有與決策失誤無(wú)關(guān)的失敗企業(yè)么？對(duì)于這個(gè)問題，很多人可能作出肯定的回答。但這種肯定回答卻肯定是錯(cuò)誤的。任何一個(gè)企業(yè)失敗走上破產(chǎn)倒閉之路，都是由決策失誤導(dǎo)致的結(jié)果。山東三株集團(tuán)曾經(jīng)是一個(gè)發(fā)展得非常紅火非常

 作者：舒化魯 詳情

管理就要規(guī)范化    236

沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，管理的行為方式不可隨意妄為，每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻都必須處于掌控之中，唯此，企業(yè)才能有序運(yùn)轉(zhuǎn)并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)越來(lái)越重視規(guī)范化管理，主

 作者：高揚(yáng) 詳情