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經(jīng)營管理

內部溝通：如何避免“對牛彈琴”？ 273

都聽不懂對方的話企業(yè)的老板日常需要處理很多事務，因而經(jīng)常不停地向員工分配任務。這時，老板可能會沒有意識到溝通，只是以命令的形式將任務布置下去，而員工即使有想法也不愿意溝通hellip;hellip;

作者：未知詳情

挖角企業(yè)的三大困境 198

高管集體跳槽在國內很少有成功案例，大部分挖來的人很難融入到新東家的企業(yè)文化中。　　高管真能跳出錦繡前程嗎？新東家真能迎來救世主嗎？很多空降兵敗走麥城和南橘北枳的故事頻頻傳來，因而，伴隨高管集體跳槽而

作者：未知詳情

挖角利益最大化的支點 201

　企業(yè)挖角是否成功主要看空降高管是否能打造業(yè)績，并為新東家培養(yǎng)人才。　　曾有位老總說過這樣的話：我用150萬挖來的人，如果是自己培養(yǎng)，恐怕得花1000萬！如今，眾多企業(yè)都對挖人趨之若鶩，特別是同行業(yè)

作者：未知詳情

拿什么留住你，我的高管 353

除了部門業(yè)績下滑、競爭對手頻頻接觸某團隊領導、團隊某高管lsquo;收買rsquo;人心方式更加明顯、老板開始公開與明星經(jīng)理人交惡等，高管跳槽的一個明顯征兆是對一個關鍵性問題不發(fā)表建設性意見或對公司的

作者：未知詳情

一個貨運業(yè)務員的若干面對客戶經(jīng)驗 217

做為一個業(yè)務，最經(jīng)常的工作就是和客戶面對面的溝通。當然，兩個人很熟的時候，可以quot;天高任鳥飛，水深任魚游quot;可以天南地北地聊。不過在談到正事的時候，有些技巧還是可以參考的。 (一）讓客戶

作者：未知詳情

跨文化培訓很重要 194

現(xiàn)在人們發(fā)現(xiàn)，很難說某個產品是由哪個國家制造的，比如一輛汽車。同樣，隨著企業(yè)國際化水平的提高，企業(yè)的國籍問題也逐漸變得模糊起來，人們不再嚴格區(qū)分哪個公司是哪個國家的。隨著國際企業(yè)成為世界上最主要的跨文

作者：周長偉詳情

職場80后新人修煉五訣 384

八十年代的職場新人被賦予了問題青年的稱號，適應能力差、缺乏主動性、沒有責任感、難以融入團隊、自尊心強說不得罵不得諸如此類的問題，像個光環(huán)似的牢牢環(huán)繞在職場新人的頭上，成為揮之不去的煩惱和陰影。職場新人

作者：未知詳情

職場新人變老手八大絕招 199

眼下，又一屆大學生告別校園，邁入職場。冷漠的同事、咆哮的上司、乏味的工作，這些都讓職場新人感到難以接受。然而，多年的媳婦才能熬成婆，一代新人換舊人，職業(yè)老手們也都是一步一個腳印走過來的，開始的茫然困惑

作者：未知詳情

CFO在企業(yè)治理過程中的功能定位 181

公司首席財務官（CHIEFFINANCIALOFFICER，簡稱CFO）現(xiàn)已成為最熱的財經(jīng)名詞之一。典型的CFO負責公司的會計核算和財務管理，是公司財務與會計領域的最后決策人。二十世紀末CFO開始引

作者：未知詳情

十個弱者心態(tài)軟禁中國企業(yè) 277

這幾年來，不斷地聽說了中國企業(yè)走出國門的壯舉或敗績，各路商業(yè)領袖們也不辭勞苦，奔波于論壇峰會發(fā)表著他們對這一問題的真知灼見。而今年4月IBM和復旦大學共同發(fā)表的白皮書，更是聲稱中國僅有60家企業(yè)可以國

作者：滕斌圣詳情

中國家電企業(yè)：終端驅動型時代的來臨 210

隨著市場多極化時代的到來，原來家電企業(yè)所熟悉的生存環(huán)境，已經(jīng)變得面目全非，企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都有了全新的演繹。而生存環(huán)境的變化，其實質也是家電企業(yè)成長模式變化的反應，因為企業(yè)的生存環(huán)境變化足以影響企業(yè)