象寫小說一樣管理企業(yè)    199

寫小說與管理企業(yè)其實(shí)有很多相通之處，只不過小說家是在筆紙或電腦前撰寫自己的作品，而企業(yè)管理者卻是以企業(yè)為創(chuàng)作平臺(tái)進(jìn)行小說創(chuàng)作。管理企業(yè)的過程就是在寫小說，企業(yè)發(fā)展的好壞就是企業(yè)管理者這部小說寫得水平高

 作者：黃泰 詳情

企業(yè)文化：讓員工多一份精彩    189

古人云：得人者上，得人力者上上，得人心者上上上。美國的一家著名企業(yè)，在上世紀(jì)60年代由于美國的經(jīng)濟(jì)蕭條，面臨很大的困難?？偛脽o奈，決定讓一部分人先回家，也就是進(jìn)行裁員?？墒沁@部分被要求回家的人并沒有跳

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企業(yè)安全文化：簡單的事重復(fù)做好不簡單    217

毛澤東說過，世界上怕就怕認(rèn)真二字。許多看似簡單的事，其實(shí)很難做。這個(gè)難，難在你能否認(rèn)真把它做好、把它做徹底。在這個(gè)世界上，最難完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事，那就是簡單的事情重復(fù)地去做，并且

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世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)不強(qiáng)調(diào)權(quán)力    429

不必整天去揣摩總裁的想法或批示，每個(gè)員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的利益負(fù)責(zé)，就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)mdash;mdash; 　　我曾經(jīng)在摩托羅拉公司工作過3年。記得第一次進(jìn)摩托羅拉時(shí)，我?guī)缀跤袃蓚€(gè)星期沒事

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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融企業(yè)文化地位與作用    163

近兩年，農(nóng)發(fā)行借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)核心理念的精髓，突出農(nóng)發(fā)行作為國家農(nóng)業(yè)政策性金融企業(yè)的特質(zhì)，既體現(xiàn)歷史，又要立足當(dāng)前、著眼未來，并側(cè)重于反映為社會(huì)和員工所共同認(rèn)同的主要價(jià)值觀念，提出了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行

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如何破解企業(yè)文化“密碼”？    365

很多人跳槽后無法在新的企業(yè)生存，原因就是無法適應(yīng)企業(yè)文化中的潛規(guī)則。在近日舉辦的前程無憂人力資本論壇上，眾多企業(yè)人力資源管理專家就如何破解企業(yè)文化密碼、人力資源管理面臨怎樣的困境等問題展開了深入探討。

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知識(shí)型員工怎么管？    211

知識(shí)密集是每個(gè)研究型企業(yè)、科研院所及大型跨國公司等知識(shí)型組織的共同特點(diǎn)，而人既是知識(shí)創(chuàng)新的主體，又是知識(shí)的載體。因此，對(duì)人的管理（人力資源管理）是知識(shí)型組織管理的核心內(nèi)容。 　　知識(shí)型組織人力資源管理

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淺談企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作    155

標(biāo)準(zhǔn)化是人類由自然人進(jìn)入社會(huì)共同生活實(shí)踐的必然產(chǎn)物，它既是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，又是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的手段。標(biāo)準(zhǔn)化隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科技的進(jìn)步和生活質(zhì)量的提高而發(fā)生、發(fā)展，它在受生產(chǎn)力發(fā)展制約的同時(shí)又為生

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利益驅(qū)動(dòng)的“企業(yè)文化”    227

企業(yè)文化建設(shè)與利益有關(guān)系嗎？乍遇到這個(gè)問題，恐怕好多人都要在認(rèn)真思考之后，才能得出自己的結(jié)論。 我們認(rèn)為明確地提出了制度（正式和非正式的）是企業(yè)文化賴以生成的重要條件這樣一個(gè)基本觀點(diǎn)。然而，我們還需要

 作者：王學(xué)秀 詳情

中國企業(yè)：如何構(gòu)建品牌？    184

隨著品牌概念逐步浮出水面，國內(nèi)眾多企業(yè)紛紛搶灘中國馳名商標(biāo)、中國品牌hellip;hellip;品牌經(jīng)營，然而對(duì)于品牌的真正內(nèi)涵，許多企業(yè)仍處于較淺層面上的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)結(jié)合國內(nèi)企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)，談?wù)勂放频慕?/p>

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關(guān)注消費(fèi)者：企業(yè)的核心策略    303

在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，關(guān)注消費(fèi)者實(shí)際上是一個(gè)永恒的話題。企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就自然要面向市場，面向消費(fèi)者，而企業(yè)的利潤也來自于消費(fèi)者，因此說誰能真正關(guān)注消費(fèi)者，真正依消費(fèi)者的需求去開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)市場，

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娛樂精神，企業(yè)新競爭力    406

在21世紀(jì)，商業(yè)的本質(zhì)就是娛樂。當(dāng)技術(shù)改變了世界的時(shí)候，而娛樂正在改變商業(yè)。 　　前不久，后舍男生正式簽約國內(nèi)著名唱片機(jī)構(gòu)太合麥田，成為旗下新歌手。從火爆網(wǎng)絡(luò)到被摩托羅拉邀、百事可樂邀請(qǐng)接拍廣告、再被

 作者：林景新 詳情

制度如何成為文化    494

我所倡導(dǎo)的企業(yè)文化包含四個(gè)層次，就像洋蔥一樣，從內(nèi)而外依次是價(jià)值觀、行為規(guī)范、制度和形象。很多人對(duì)此不認(rèn)同，他們疑惑作為一種軟性管理手段的企業(yè)文化，其中怎么能夠嵌入硬性的制度呢？文化管理應(yīng)該是制度管理

 作者：王吉鵬 詳情

企業(yè)家 你有自己的私人顧問嗎?    197

2+1治理結(jié)構(gòu)理論是我2003年提出的一個(gè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模型，2+1的概念就是決策體系、執(zhí)行體系加上幕僚體系。 　　目前我國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)基本都是由決策體系和執(zhí)行體系兩部分構(gòu)成，我把它稱為二元治理結(jié)構(gòu)。

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低成本營銷,深具本土特色的企業(yè)救星    180

九月初秋的無錫，略有一絲涼意，但卻趕不走筆者心中的一股激情。 　　與于斐先生約見在解放西路的上島咖啡，是于先生特意要求的，他說，這次采訪就當(dāng)朋友之間輕松的交流吧，營銷人也應(yīng)有屬于自己的情趣。在這有著溫

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與時(shí)懼進(jìn)：參悟未來企業(yè)九大制勝方略    303

當(dāng)今世界，客戶難纏，對(duì)手刁蠻，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)入了一個(gè)前所未有的過度競爭時(shí)代，我們認(rèn)為有9種既具強(qiáng)大功能、又具有實(shí)用性的經(jīng)營思路可以協(xié)助企業(yè)擺脫經(jīng)營困境，實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展 　　如今的商業(yè)運(yùn)作步履艱難，20世紀(jì)

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經(jīng)營的二種境界：勞而無獲 不勞而獲    201

一提到經(jīng)營，無疑會(huì)有多種不同的說法，因?yàn)殛P(guān)于如何經(jīng)營的話題確實(shí)是太多太多，如何經(jīng)營也是現(xiàn)在企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的核心問題。盡管自古就有不以成敗論英雄之說，但是，經(jīng)營的目的只有一種，那就是贏利，而經(jīng)營的

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首項(xiàng)資金零投入模式：讓企業(yè)贏在生死關(guān)    182

眾所周知，企業(yè)開始運(yùn)營時(shí)必須有資金的投入，這是人知常理，沒有資金市場怎么啟動(dòng)呢？同時(shí)，我們也看到很多不幸的企業(yè)大都是在抱怨企業(yè)運(yùn)營資金的缺乏，因?yàn)?，我們看到的事?shí)通常是，眾多的企業(yè)在第一筆啟動(dòng)資金消耗

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中小企業(yè)招商：外腦是成功的助推器    182

藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 　　現(xiàn)在，中小生產(chǎn)企業(yè)需要招商，具有一定規(guī)模營銷企業(yè)也需要招商?？梢哉f，招商是企業(yè)營銷過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)將新產(chǎn)品推向市場的必由之路。 　　然而，企業(yè)招商是一個(gè)

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變革戰(zhàn)略中生成執(zhí)行力的系統(tǒng)化    185

企業(yè)形成執(zhí)行力是由企業(yè)不同結(jié)構(gòu)體系之間的相互連接、相互依存、相互作用發(fā)展的良性循環(huán)；如何科學(xué)地創(chuàng)造系統(tǒng)鏈條間的嫁接光環(huán)點(diǎn)，已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理理論專家在企業(yè)變革管理中去尋找的一個(gè)新的層次與高度。 　

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小企業(yè)如何走向大成功    198

所有成功小企業(yè)的成長道路都可以分為三個(gè)階段，即試錯(cuò)、突圍和轉(zhuǎn)型。 　　一切企業(yè)都是小企業(yè) 　　小企業(yè)固然是小企業(yè)，大企業(yè)通常也具備小企業(yè)的很多本質(zhì)特征。 　　當(dāng)大企業(yè)剛剛進(jìn)入一個(gè)新的市場時(shí)，它在這個(gè)市

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民企組織管理的病癥及治理    185

組織管理的病癥 　　我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時(shí)間，到目前為止，許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營者和所有者，企業(yè)主的個(gè)人決策基本上決定著企業(yè)的命運(yùn)。管理基礎(chǔ)不厚實(shí)，管理體制不健全，管理效率低下。在民

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管理者培訓(xùn)，你準(zhǔn)備好了嗎？    186

古人講：圣人有三智：自知、知遠(yuǎn)、知是非。自知是圣人的第一要素。任何企業(yè)在任何時(shí)候都有問題，只是不同的階段有不同的問題。沒有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)的發(fā)展正是解決這些問題，并在解決問題中前進(jìn)。企業(yè)在發(fā)

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讓員工“長”得像企業(yè)    198

在企業(yè)中，常見這樣一種現(xiàn)象：會(huì)上，老板慷慨陳詞，為員工生動(dòng)地描繪著企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司發(fā)展空間hellip;hellip;。老板說得動(dòng)情動(dòng)容、激動(dòng)不已，而下面的員工，有打瞌睡的，有私私竊語的，也有

 作者：未知 詳情

諸葛亮為啥需三顧茅廬？    397

諸葛亮感到越來越力不從心,幾次想把蜀漢集團(tuán)的產(chǎn)品打入長江以北的市場,無賴東漢實(shí)業(yè)在北方的地位難以動(dòng)搖.老諸通過三年的考察,把時(shí)任蜀漢集團(tuán)漢中分公司總經(jīng)理的姜維提拔為集團(tuán)副總，姜維很快體現(xiàn)了非凡的領(lǐng)導(dǎo)和

 作者：未知 詳情