在發(fā)展新經濟中調整傳統(tǒng)產業(yè)（下）    726

我記得1996年我就去過一次，開過這種類型的會，當時大家討論大同要調整產業(yè)結構，調整什么？就是講座煤挖完了干什么。既然這樣，就要算一下煤什么時候控完，結果一算煤還有五十年才能挖完，所以大家很高興，別著

 作者：魏杰 詳情

學習企業(yè)管理    785

國內的企業(yè)經營，在近十余年來遭受到極大的壓力，一方面遭遇到先進國家及后進國家的劇烈競爭。一方面又面臨成成本費用，節(jié)節(jié)上升的困局，各種憂患的到來，促使企業(yè)界更加強學習企業(yè)管理，使得國內的企業(yè)管理水準，在

 作者：邱明正 詳情

5S實施狀況跟蹤    672

3．跟蹤工作的作用 （1）促進改進 促使受審核方針對實際或潛在的不合格現(xiàn)象采取糾正和預防措施；督促受審核方實施糾正預防措施；使受審核方建立并防止不合格再發(fā)生的有效機制；促使受審核方不斷地進行改進。 （

 作者：劉敏興 詳情

現(xiàn)代企業(yè)組織設計    618

（2）框架設計 框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分，運用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。其縱向和橫向的一般模式可表示如下： （3）協(xié)調設計 協(xié)調設計是指協(xié)調方式的設計。框架設計主要研

 作者：吳培良 詳情

企業(yè)經營整體觀    711

若能先了解全國緯度地形河流情況及其與氣候物產交通相互的關聯(lián)，則對于每一省份各種地理現(xiàn)象自然就能了然于胸瞭如指掌。如此不但不必死背強記，而且更能徹底理解不易遺忘。又以做事為例，如能在進行之前，對該事的來

 作者：邱明正 詳情

全方位創(chuàng)新經營    665

近代由于科技發(fā)展、教育普及、人口增長以及運輸便捷，已使世界各國愈益走向經濟作戰(zhàn)的態(tài)勢中。要在世界經濟戰(zhàn)場中奮戰(zhàn)求勝，我企業(yè)界非具有創(chuàng)新經營的理念不可。也就是說，要建立創(chuàng)新的經營哲學，以創(chuàng)新的策略與管理

 作者：邱明正 詳情

生命的管理    592

對于生命的真相與來處去處，歸納而言有三種說法。第一種說法是一世說，認為人的生命始于出生終于死亡。第二種是二世說，認為生命始于出生，死后因生時積德善報升天堂，或反之惡行惡報下地獄，基督教天主教多持此一看

 作者：邱明正 詳情

目前我國學習型組織建設方面的狀況怎樣    742

2001年12月22日到24日在中央黨校舉辦了中國首屆學習型社會的論壇，中國大、中城市黨政領導都參加了這個會議。上海市、大連市、青島市的市委領導都在會上介紹了經驗。這個會議以后，常州市、南京市、成都市

 作者：張聲雄 詳情

沃爾瑪如何建立配送中心    1108

沃爾瑪配送中心采用的作業(yè)方式 一端為裝貨月臺,另一端為卸貨月臺。配送中心就是一個大型的倉庫，但是概念上與倉庫有所區(qū)別。配送中心的一端是裝貨的月臺，另外一端是卸貨的月臺，兩項作業(yè)分開?？此婆c裝卸一起的方

 作者：胡松評 詳情

企業(yè)經營者    604

現(xiàn)在這兩個名詞已很少見，但目前時興的quot;打工quot;一詞，其實在觀念上也差不多。聽到這種回答，我有時也反問：quot;你到股票市場買了幾張股票，你是該公司的股東老板，結果你也沒出席股東大會，或

 作者：邱明正 詳情

曾國藩從政為官方略    648

但儒家禮法也有變通的辦法，即當確實需要時，為官者可以不必等到守喪期滿就去任職，這被稱為 奪情 。后世這種 移孝作忠 的事雖屢見不鮮，但當事人仍要遭到士人的白眼。明代宰相張居正的 奪情 ，曾引起朝政的大

 作者：史林 宮玉振 詳情

當代企業(yè)家的義利觀    583

企業(yè)不能不談利潤，因為企業(yè)本身就是要創(chuàng)造利潤的。然而，利潤遠非唯一的目標，它從來就是一種手段，一種達到更大經濟效益和社會效益的手段。 只有急功近利、目光短淺的企業(yè)才會把利潤當作企業(yè)的生存目標。這種企業(yè)

 作者：王紹璠 詳情

拒絕承擔個人的責任——做主管常犯的毛    489

另外，這兩天上課上午大概4小時，下午也接近4小時，這個時間通常比較長。按照心理學，一個人的注意力，通常只有1.5小時，所以我會把上午這個4小時，設立成兩次休息，一次大概是10分鐘，最多一刻鐘這個樣子。

 作者：余世維 詳情

沒有能啟發(fā)工作人員——做主管常犯的毛    601

現(xiàn)在把話講回來，中國人壽浙江分公司如果用的人不好，是不是人力資源部的錯，其實不是，人力資源部門已經做過篩選，把這個人找來，經過一些簡單的培訓，就發(fā)交給你，你就是他們的父親和母親，你就是他的父親和母親，

 作者：余世維 詳情

只重結果，忽視思想——做主管常犯的毛    505

我講兩件小事就知道了，思想和結果的重要。這個酒店你們在這里住不錯吧！我今天是第二次走進這個房間的大門，我前天晚上就來過了，陳經理陪我來的。當我來的時候，這個開這個門的時候，那個服務員對了半天的鎖，開不

 作者：余世維 詳情

公司的內部形成對立——做主管常犯的毛    617

所以，以后你就不能這樣講。他們舟山，你是誰？我們舟山分公司，對不對，我們湖州分公司，我們臺州分公司，要這樣講話，我們人力資源部，我們財務部，我們個人服務部，要這樣講話，我們！第一次講他們，你們，就是犯

 作者：余世維 詳情

管理一視同仁——做主管常犯的毛病五    538

今天如果在中國人壽當一個主管，對底下的人統(tǒng)統(tǒng)是一種方法，這種主管用上海常常講的口頭語，不要太容易啊！這種主管誰不會做??！做一個主管要研究底下的人，所以底下的人有四個因素研究他：第一個，這個人是什么時候

 作者：余世維 詳情

忘了公司的命脈：利潤——做主管常犯的    503

《中國馬上就要面臨崩潰》，其實這本書不是外國人寫的，是中國人。這個人在美國后來變成一個華裔，后來回到上海，工作了20年，寫下這本書，暢銷的很，在香港都買的到，但是中國大陸還沒有出版翻譯本。這本書上簡單

 作者：余世維 詳情

只見問題不看目標——做主管常犯的毛病    424

現(xiàn)在把這個話回來講我們自己，中國人壽主管如果天天都扮演消防隊，每個都忙救火，請問是什么原因？就是對火沒有觀念，所以常常到處冒火，火苗到處亂串，所以人人變成消防隊，這樣做是錯的。一個主管如果每天只處理問

 作者：余世維 詳情

不當主管，只作哥們——做主管常犯的毛    468

我們來看看第一個道理，兄弟跟經理人不是不可以，但是要弄成個成功的混合體，我們發(fā)現(xiàn)這種情況并不存在。漢高祖劉邦，打下天下。請軍臣們一起喝酒的時候，有一個家伙坐到他的桌上，那天劉邦他喝多了，有個家伙居然就

 作者：余世維 詳情

沒有設定標準——做主管常犯的毛病九    436

廈門航空，其實廈航發(fā)生了一件事情，自從那個事情以后，反而越做越好了。廈門航空的飛機，有一次起飛，當然這是以前的事，現(xiàn)在不會犯這個毛病了。飛機起飛的第一件事是什么？你們都坐過飛機的，收輪子??！結果那個輪

 作者：余世維 詳情

縱容能力不足的人——做主管常犯的毛病    512

我們舉個例子，監(jiān)察室的主任，石主任，石英俊，搞監(jiān)察，這兩個字你聽到是什么想法？就是糾舉一切錯誤。石主任如果跟人家說，當然這是假設，我常常把你們假定，不要介意。如果石主任說，啊呀，我人緣很好，大家都非常

 作者：余世維 詳情

企業(yè)管理的杰出思想    499

自從弗雷德里克　泰勒掏出了他的秒表，大思想家們就一直為企業(yè)及其員工的管理想出新的（盡管不能永遠說是更好的）方法。 　　科學管理 　　弗雷德里克　溫斯洛　泰勒（Frederick Winslow Tay

 作者：易才網(wǎng) 詳情

中國企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)    386

主持人：項先生，您在業(yè)內被稱為頭腦風暴，是這樣嗎？ 　　項兵：不敢，其實是每年把新的想法帶給中國企業(yè)的同仁，希望中國企業(yè)發(fā)展的更快一些。 　　主持人：您對這個稱呼還滿意嗎？ 　　我有一個小疑問，當年在

 作者：項兵 詳情

企業(yè)管理：理在前 管在后    359

什么是真正的管理？我曾經在摩托羅拉公司工作過三年。記得第一次進摩托羅拉時，我?guī)缀跤袃蓚€星期沒事干，于是，我找到我的美國老板，很直接地說，我覺得摩托羅拉很沒有效率。 　　 　　為什么？他不解地問我。 因

 作者：CHINAHRD 詳情