經(jīng)營(yíng)管理
集團(tuán)人力資源管控和單體公司人力資源管理，以及由母公司實(shí)施的人力資源管控，出現(xiàn)這么多問(wèn)題的根源在哪里？我們大體上可以給這個(gè)問(wèn)題定個(gè)性，整個(gè)集團(tuán)公司，需要進(jìn)行集團(tuán)層面的人力資源管控，各個(gè)子公司也要實(shí)施其人
白萬(wàn)綱詳情
4、總部面臨空心化危機(jī)當(dāng)總部不斷地派出其優(yōu)秀人才到子公司里面去了以后，美其名曰支援子公司的發(fā)展，但事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)，這樣的屢次派出以后，就最終導(dǎo)致母公司無(wú)人可用，母公司慢慢地空心化，慢慢地失鈣了。我把好
白萬(wàn)綱詳情
一、 集團(tuán)人力資源管控常見(jiàn)問(wèn)題在明晰了集團(tuán)人力資源管控和單體公司的人力資源管理的基礎(chǔ)之上，再來(lái)看看集團(tuán)公司的人力資源管控到底存在哪些方面的挑戰(zhàn)，或者說(shuō)，哪些問(wèn)題是做好集團(tuán)人力資源管控必須克服和思考的難
白萬(wàn)綱詳情
三、集團(tuán)企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞及其解決思路1、集團(tuán)企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞對(duì)于已經(jīng)發(fā)展到集團(tuán)階段的企業(yè)，除了上述問(wèn)題外，由于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式的改變對(duì)人力資源管理提出的要
白萬(wàn)綱詳情
2),跨地域時(shí)mdash;原有的那種通過(guò)不斷溝通,慢慢適應(yīng),互相體諒,不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整的那種摸著石頭過(guò)河的做法失效了,激勵(lì)與約束力度，準(zhǔn)度需要考慮的比較健全,能夠?qū)ΡO(jiān)督和過(guò)程管理不充分的情況考慮的比較全面
白萬(wàn)綱詳情
二、集團(tuán)人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)和危害1、 集團(tuán)人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)（1）先局部再整體，導(dǎo)致集團(tuán)人力資源職能無(wú)法整合。目前，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)普遍對(duì)這一重大的變化缺乏認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致人
白萬(wàn)綱詳情
一 、集團(tuán)人力資源管控的內(nèi)涵集團(tuán)公司人力資源管控與單體公司人力資源管理之間存在著巨大的差異，就集團(tuán)公司而言，因?yàn)榫植恐筒坏扔谡w，整體上面出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題，產(chǎn)生了質(zhì)的變化。雖然從理念上講，集團(tuán)人力
白萬(wàn)綱詳情
很多企業(yè)喜歡把戰(zhàn)略做成子公司戰(zhàn)略的加總，那么我必須問(wèn)，你整個(gè)集團(tuán)想干什么？如果集團(tuán)為各個(gè)子公司保駕護(hù)航，子公司亂要預(yù)算和支持，各自都要把自己所在的產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，然后你在子公司之間分配資源，這時(shí)你給或不
白萬(wàn)綱詳情
2011年，面對(duì)新評(píng)出的世界500強(qiáng)企業(yè)，中外的管理者都發(fā)出了驚嘆，大家發(fā)現(xiàn)世界上真正強(qiáng)悍的企業(yè)、企業(yè)家都在玩產(chǎn)業(yè)組織，他們考慮的是如何把一個(gè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈組織起來(lái)，而不是像一些弱勢(shì)企業(yè)，仍然
白萬(wàn)綱詳情
第一個(gè)批判點(diǎn)---三分法目下，很多集團(tuán)在做管控時(shí)，常常把集團(tuán)管控模式分為財(cái)務(wù)型，戰(zhàn)略型，操作型三種類(lèi)型，所謂財(cái)務(wù)型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱(chēng)之為三分
白萬(wàn)綱詳情
監(jiān)管從來(lái)都是一把雙刃劍，況且任何制度的實(shí)施都有其固有的成本，對(duì)于中國(guó)第三方支付來(lái)說(shuō)，這句話(huà)恐怕更有悠遠(yuǎn)的意味。在過(guò)去的兩年中，第三方支付迎來(lái)了監(jiān)管層密集的關(guān)注，行業(yè)管理辦法陸續(xù)出臺(tái)，尤其是在2011年
陳志剛詳情
中小企業(yè)究竟缺什么？ 547
每當(dāng)問(wèn)及中小企業(yè)缺什么的時(shí)候，回答都無(wú)一例外mdash;mdash;缺錢(qián)。經(jīng)過(guò)三十多年的改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)最大的變化是由一個(gè)嚴(yán)重缺錢(qián)的國(guó)家變成一個(gè)不缺錢(qián)的國(guó)家，金融資本與民間資本的規(guī)模增長(zhǎng)
文顯堂 詳情
五，答案不是單體公司的人力資源管理，而是集團(tuán)企業(yè)的人力資源管控分析：集團(tuán)HR管理的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)涉及到集團(tuán)HR管理的定位，以及配套具體的分級(jí)管理體系。集團(tuán)HR管理是在原有單體公司HR管理基礎(chǔ)上架構(gòu)的跨層
白萬(wàn)綱詳情
3,對(duì)單體公司HR管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團(tuán)化HR體系 運(yùn)作上來(lái)對(duì)選育用留功能的熟悉使得HR管理人員很善于處理人力資源問(wèn)題,但這種問(wèn)題往往是相對(duì)具體的,一旦到母公司,單體公司的人力資源管理
白萬(wàn)綱詳情
對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系。人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。近
白萬(wàn)綱詳情
人力資源管控為什么 251
當(dāng)今還有很多企業(yè)還在用單體公司常用的人力資源管理的手法---其核心是對(duì)人力資源管理的幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選，用，育，留，關(guān)系----來(lái)處理集團(tuán)型企業(yè)的人力資源管理，搞得焦頭爛額不說(shuō)，還一直理不清頭緒，長(zhǎng)時(shí)間
白萬(wàn)綱詳情
怎樣的集團(tuán)公司更厲害，是有意地去構(gòu)筑、建設(shè)自己的控制力，集團(tuán)公司控制力最低檔次的，成本能力、運(yùn)營(yíng)能力。再高一點(diǎn)，文化、人力、品牌、專(zhuān)利、版權(quán)、集團(tuán)擴(kuò)張能力。再厲害一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)地位、定價(jià)權(quán)，像現(xiàn)在必和必拓
白萬(wàn)綱詳情
全員管理：帶刺的玫瑰 334
說(shuō)到全員管理，我們首先會(huì)想到對(duì)管理這個(gè)詞的理解。按照傳統(tǒng)管理學(xué)理論，所謂管理，是一個(gè)人通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方法，借助其他人的勞動(dòng)而取得勞動(dòng)成果或者將勞動(dòng)成果最大化的方法。也就是說(shuō)，管理中有
王學(xué)秀 詳情
古時(shí)候，有一個(gè)非常強(qiáng)大的部族，擁有大片肥美的土地，周?chē)鞑柯浜芰w慕，想占有他們的土地，但是又畏于他們的實(shí)力。部族的首領(lǐng)慢慢老了，他開(kāi)始憂(yōu)慮部族未來(lái)的命運(yùn)，因?yàn)椋惺畟€(gè)兒子，雖然個(gè)個(gè)武藝高強(qiáng)，但是，他
史光起 詳情
八，超級(jí)集團(tuán)管控是世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的真相世界級(jí)企業(yè)對(duì)集團(tuán)運(yùn)作的理解已經(jīng)到了一個(gè)高度設(shè)計(jì)，高度生態(tài)化，有序的境界。如果說(shuō)總分、集團(tuán)管控是對(duì)看得見(jiàn)的，有產(chǎn)權(quán)的投資體的治理，控制，宏觀管理的話(huà)。到供應(yīng)鏈管控就是
白萬(wàn)綱詳情
美國(guó)最近組成一個(gè)辛迪加，叫美國(guó)貨計(jì)劃，購(gòu)買(mǎi)美國(guó)貨，美國(guó)貨一購(gòu)買(mǎi)，我們還活什么。但中國(guó)也不含糊，中國(guó)現(xiàn)在有中石油，中海油，中石化和中遠(yuǎn)，中外運(yùn)構(gòu)成一個(gè)國(guó)貨國(guó)運(yùn)計(jì)劃，中國(guó)貨由中國(guó)船來(lái)運(yùn)，我們也搞一個(gè)聯(lián)盟，
白萬(wàn)綱詳情
刊于最新一期《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》 ，雜志上的標(biāo)題是：危機(jī)公關(guān)是在刀刃上跳舞和幾個(gè)朋友聊天，說(shuō)起一個(gè)客戶(hù)關(guān)于品牌修復(fù)的案子。在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，客戶(hù)問(wèn)起，這個(gè)負(fù)面信息處理和危機(jī)處理究竟有何區(qū)別？從營(yíng)銷(xiāo)研究者的角度來(lái)看，
魏武揮 詳情
管理變革是多方面的，流程變革是其中之一，是從流程的視角來(lái)看公司的管理問(wèn)題，也是當(dāng)今正熱門(mén)的管理變革話(huà)題。我們今天就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)在流程變革中出現(xiàn)的問(wèn)題。 在咨詢(xún)實(shí)踐中，我們常常發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)，特別是國(guó)有企
楊旭東 詳情
中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)歷來(lái)是本土與外資分屬兩個(gè)不同的陣營(yíng)，這兩個(gè)不同陣營(yíng)的特點(diǎn)不僅僅被消費(fèi)者，同時(shí)也被整個(gè)社會(huì)，甚至被本土企業(yè)自己所固化。在幾乎所有這些人的眼里，本土汽車(chē)企業(yè)沒(méi)有自己的核心技術(shù)，產(chǎn)品品質(zhì)要遜于外
張志勇詳情
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
