經(jīng)營(yíng)管理
除了在集團(tuán)三個(gè)層面上的人才群體戰(zhàn)略以外，我們還要注意人力資源戰(zhàn)略的八個(gè)子策略。目前很多中國(guó)企業(yè)出了一個(gè)什么問題呢，就是片段式思考的人力資源戰(zhàn)略及模塊策略。很多公司宣傳要用領(lǐng)先型薪酬，我就只問你，你的績(jī)
白萬(wàn)綱詳情
通過種種努力，集團(tuán)公司的復(fù)合型的人才群和子、孫公司的產(chǎn)業(yè)型人才群，這三個(gè)層面的人才群形成以后，還要對(duì)三個(gè)群之間，子、孫公司產(chǎn)業(yè)型人才群之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。要不然公說公有理，婆說婆有理，上游的認(rèn)為
白萬(wàn)綱詳情
職能建設(shè)不能磨洋工，必須意識(shí)到其緊迫性，這是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求所決定的。如果說之前，改革開放三十年以來，中國(guó)的很多集團(tuán)公司，也是沿著小平同志，指出的路線，摸著石頭過河，找到老鼠就是好貓的話，那么我們現(xiàn)
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有了以上的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，整個(gè)集團(tuán)的人力資源中心或人力資源部功能定位就清晰了，他必須具備三項(xiàng)重要的職能：1、政策中心凡是人力資源，及人力資源相關(guān)的邊緣性政策的出臺(tái)，制度的設(shè)計(jì)，流程的設(shè)計(jì)，要么總部人力資源部
白萬(wàn)綱詳情
對(duì)集團(tuán)公司來講，這三個(gè)層次的人才的獲得，包括給這三個(gè)層次的人才給予不同的激勵(lì)方式，對(duì)我們來講，這個(gè)挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個(gè)直接的問題，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的，這三個(gè)層次的人才如何獲得？這個(gè)難題的
白萬(wàn)綱詳情
美國(guó)組織理論大師格蘭諾維特就指出，企業(yè)家不同于經(jīng)理人，他的職能之一是藕合（coupling）資源流動(dòng)與流動(dòng)限制。一方面企業(yè)家要尋找人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞，把過去不能銜接的人連結(jié)起來，因此打破流動(dòng)限制，
羅家德詳情
傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設(shè)和人力資源模塊來支撐集團(tuán)的高效運(yùn)作。先講人才群
白萬(wàn)綱詳情
企業(yè)失敗的真正原因 398
你能確定產(chǎn)品意圖嗎？在今天，中國(guó)許多企業(yè)都在為趕超全球范圍內(nèi)的對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而努力奮斗，人們不斷的關(guān)注生產(chǎn)力成本，不斷的關(guān)注供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，不斷的尋求技術(shù)的突破，甚至為了獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，開始嘗試
陳春花 詳情
正確的價(jià)值觀為企業(yè)行為設(shè)置邊界，企業(yè)家必須在邊界內(nèi)維持和發(fā)展企業(yè)。這其實(shí)是在倒逼企業(yè)家和企業(yè)，要求他們?cè)谡_的軌道上，提高正確的經(jīng)營(yíng)能力。中國(guó)企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的磨練和成長(zhǎng)，有些已初具現(xiàn)代企業(yè)的
黃鐵鷹詳情
如何做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)？這是去年年底我與海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚涣鲿r(shí)，他拋出的第一個(gè)話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)，形成2300多個(gè)自主經(jīng)濟(jì)體，其中最具標(biāo)志性的是一線員工直連客戶的人單
王育琨詳情
人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略受到一個(gè)傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會(huì)有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時(shí)間進(jìn)程會(huì)越來越被
白萬(wàn)綱詳情
集團(tuán)人力資源管控的十大支撐和子要素(2)人力資源戰(zhàn)略是集團(tuán)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要路徑支撐集團(tuán)戰(zhàn)略路徑一確定以后，儼然這個(gè)中間就有一個(gè)缺口，那就是對(duì)路徑的支撐，這個(gè)路徑的實(shí)現(xiàn)總需要人，需要主觀能動(dòng)性，需要領(lǐng)
白萬(wàn)綱詳情
整個(gè)集團(tuán)人力資源管控體系的構(gòu)建，需要首先通過人力資源戰(zhàn)略，把關(guān)于人力資源工作的一些思考和工作方法，建立原則和導(dǎo)向。人力資源戰(zhàn)略是整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個(gè)支撐和分解，集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展，戰(zhàn)略的規(guī)劃
白萬(wàn)綱詳情
我們初步認(rèn)識(shí)了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個(gè)可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認(rèn)為主要分為以下幾步：1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略第一方面:以集團(tuán)管控為中心視角，對(duì)集
白萬(wàn)綱詳情
經(jīng)理要有大局觀 568
公司的會(huì)議上，大家一起分析為什么業(yè)務(wù)指標(biāo)沒有完成。業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理說：要完成任務(wù)，我們需要支持部門的配合。但我們沒有得到應(yīng)有的配合和資源，所以我們無法按時(shí)完成公司的目標(biāo)。 聽到這里，老總用嚴(yán)厲的聲音批評(píng)
宋新宇詳情
企業(yè)的兩個(gè)“我” 445
一位名叫墨菲的美國(guó)上尉評(píng)價(jià)他的一位常遇倒霉事的同事說的一句玩笑話，竟然被發(fā)揮、提煉成了一條定律（墨菲定律）。定律是不隨場(chǎng)景的變化而變化的普遍規(guī)律，而墨菲定律說的恰恰是一種特定的場(chǎng)景。以面包片掉地毯上為
吳伯凡詳情
一、集團(tuán)人力資源管控體系的框架集團(tuán)戰(zhàn)略決定集團(tuán)管控，集團(tuán)管控決定管控的要點(diǎn)。母公司人力資源管控的要點(diǎn)是什么，基于這個(gè)要點(diǎn)，我們?cè)僭O(shè)計(jì)多層次人力資源的治理，人才發(fā)展的治理和宏觀管理。然后再來設(shè)計(jì)管控的組
白萬(wàn)綱詳情
阿茲特克帝國(guó)是古墨西哥最后一代王朝，他們創(chuàng)造了輝煌的阿茲特克文明。特諾奇蒂特蘭作為阿茲特克帝國(guó)的中心，擁有人口30萬(wàn)，是當(dāng)時(shí)世界上最繁榮的城市之一，阿茲特克民族融合了其他各民族部落與自身的文化、習(xí)慣，
史光起 詳情
四、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合、內(nèi)部交易行為使集團(tuán)企業(yè)群績(jī)效管理復(fù)雜化內(nèi)部交易給集團(tuán)公司帶來了怎樣的挑戰(zhàn)呢，舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)我集團(tuán)公司的兩個(gè)子公司，A和B，A的稅賦，要交的稅的點(diǎn)數(shù)要高，B因?yàn)樵陂_發(fā)區(qū)，或者是
白萬(wàn)綱詳情
時(shí)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們學(xué)習(xí)意識(shí)越來越強(qiáng)，很多民營(yíng)企業(yè)老板或進(jìn)入大學(xué)讀EMBA深造學(xué)習(xí)或利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，不管學(xué)習(xí)的途徑怎樣，總之，目的只有一個(gè)，使自己成為企業(yè)管理的專家，使自己的企業(yè)管理水
林國(guó)峰 詳情
我們?cè)诓煌甏務(wù)摤F(xiàn)代企業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵肯定不同。筆者以為，現(xiàn)代企業(yè)并不是追求規(guī)模、市場(chǎng)占有率、銷售額，甚至也不一定是追求某種特定硬件設(shè)備的配置、增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率，它更應(yīng)該是整體系統(tǒng)能力的領(lǐng)先性，是產(chǎn)業(yè)
劉石 詳情
二、業(yè)務(wù)高速發(fā)展，人力資源供給缺口凸現(xiàn)中國(guó)近三十年的發(fā)展，使得很多集團(tuán)公司，甚至很多單體公司，都空前的和這個(gè)國(guó)家共振，甚至超越國(guó)家整體的發(fā)展的速度，一個(gè)空前的發(fā)展，使得它高速地能夠成長(zhǎng)，這高速成長(zhǎng)背后
白萬(wàn)綱詳情
雖然我們已經(jīng)挖掘了問題的根源，形成了解決問題的思路，但是，我們依然面臨著眾多的挑戰(zhàn)，總的來講，這些挑戰(zhàn)也就是未來構(gòu)建集團(tuán)人力資源管控體系的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而這些又都由集團(tuán)運(yùn)作的特性所決定。一、集團(tuán)跨地域、
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做不好人下者 絕做不好人上人 202
年前出差，在返程的路途中出了點(diǎn)差錯(cuò)，計(jì)劃是從無錫乘火車到南京南站，再換乘高鐵回德州，從無錫上了車我才發(fā)現(xiàn)，本來應(yīng)該買到南京南站的票被我錯(cuò)買成到南京站了，南京站到南京南站還很遠(yuǎn)，即使坐地鐵，也耽誤了近一
黃鳴詳情
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
