民營企業(yè)老板的兩個切膚之“痛”    248

民營企業(yè)創(chuàng)始人作為老板，有兩個切膚之痛：一是精力過度透支。我聽到好多老板都說過，老板真不是人干的活。這不是虛言。民營企業(yè)老板在成為老板的過程中，投入的精力往往是常人的五倍、十倍，甚至更多。成了老板，投

 作者：舒化魯 詳情

這樣的軟實力誰該擁有    217

人們經(jīng)常提到軟實力，可你知道企業(yè)的體系化建設(shè)也是一種軟實力嗎？之所以提出此問，是因為大多數(shù)企業(yè)僅將此體現(xiàn)在公司治理方面，或物質(zhì)和結(jié)構(gòu)層面，而沒有真正落實到企業(yè)文化上。企業(yè)文化是人力資源、技術(shù)和管理模式

 作者：高揚(yáng) 詳情

家族企業(yè)如何破繭成蝶    222

近日，有關(guān)真功夫的催款討債風(fēng)波，再次讓這家極富盛名的連鎖快餐企業(yè)成為輿論的焦點。從去年以來，真功夫的兩大股東蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海之間的股權(quán)紛爭就備受各方關(guān)注，而此次討債風(fēng)波可謂是這家家族企業(yè)股權(quán)之爭的延續(xù)。

 作者：王丹青 詳情

深入基層要心入基層，不要身入基層    483

偶聽到員工對領(lǐng)導(dǎo)有三大門派之說，如華山（滑閃）派，遇到問題滑的很，借機(jī)閃躲；空桐（洞）派講話沒有實質(zhì)內(nèi)容，盡說官說；太極派推來推去，扔皮球，不能為基層解決問題。這些與中央電視推出《走基層》欄目大相捷徑

 作者：蔣小華 詳情

好的企業(yè)就像一座廟    216

現(xiàn)代管理據(jù)說是從彼得middot;德魯克開始，是他把管理作為非常重要的學(xué)說進(jìn)行不斷研究。目前關(guān)于管理的書籍汗牛充棟，但是我很遺憾地看到一個現(xiàn)象：企業(yè)管理越來越接近于愛情的游戲規(guī)則，即到處都是愛情的教材

 作者：馮侖 詳情

甪山芳雄：管理干部的七大能力    313

甪（音同田）山芳雄是日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為東方德魯克，他長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會（即管理協(xié)會）理事長、副會長等重要管理職務(wù)。 自大學(xué)畢業(yè)后，他曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。后加入社

 作者：巖松 詳情

德魯克：“知識社會”中的管理革命    291

現(xiàn)在，我們就處于這樣的變革中，這場變革孕育了后資本主義社會，其關(guān)鍵的資源就是知識，這一連串的重大變化的本質(zhì)就是知識。本文摘選自我的作品《管理未來:卓有成效的德魯克》一書的在知識社會中管理具有重要的作用

 作者：詹文明 詳情

子公司改造后的母子公司定位    277

控制乏力表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)經(jīng)營層次過多，產(chǎn)權(quán)控制乏力。近年來，我國一些企業(yè)集團(tuán)由于沒有認(rèn)真注意產(chǎn)權(quán)經(jīng)營層次的合理性問題，孫公司、重孫公司任意發(fā)展。這種不講計劃生育的產(chǎn)權(quán)投資管理方式給企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營事業(yè)發(fā)展帶來

 作者：白萬綱 詳情

思想在管理中的地位    217

在很多管理活動中，人們忽視了一個重要的環(huán)節(jié)：管理思想。人們在管理中往往只是尋求一些管理方法論，卻忽視了管理核心原理。為什么要這么講，因為管理的核心及對象是人。在管理活動中看起來是為了達(dá)到某種目標(biāo)而行使

 作者：寇北辰 詳情

大老板的兩個腦袋    245

前段時間，看了這樣一篇文章，有位美國教授說大腦像電腦，要及時升級更新，否則就會因Too Out而Game Over。 乍一看，感覺這個觀點挺新鮮，挺有趣?？尚迈r過后，一個新的問題出現(xiàn)了：對于我們企業(yè)家

 作者：楊思卓 詳情

集團(tuán)子公司改造的內(nèi)涵    205

所謂子公司改造就是把子公司價值鏈給他打碎，原則上我們不希望培養(yǎng)人財物、產(chǎn)供銷全部能夠自己搞定的子公司。幾百年來，在人們的意識中，集權(quán)與分權(quán)被打上價值判斷的烙印，而達(dá)成的通識往往是，分權(quán)是更科學(xué)的管理方

 作者：白萬綱 詳情

管理者與工程師的笑話    211

一天，一位乘坐熱氣球的先生迷路了。他低頭一看，正好腳下有位女士經(jīng)過，趕緊降低高度，對著那位女士喊道：對不起，你能幫幫我嗎？一個小時前，我答應(yīng)去見一個朋友的，可現(xiàn)在我根本不知道自己身處何方。哦，你是在一

 作者：高揚(yáng) 詳情

員工推諉與媽媽管理學(xué)    265

筆者在多年咨詢中常聽到老板在抱怨：有些員工總是把該他做的工作推給我，很多細(xì)節(jié)都來請示，甚至買個垃圾桶之類的小事也來請示，讓我整天疲于應(yīng)付；我有很好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，就是不能落實，下屬執(zhí)行力太差。筆

 作者：楊益華 詳情

人力資源管控——集團(tuán)總部的崗位設(shè)置應(yīng)    319

圍繞著復(fù)合型人才的培訓(xùn)，我們認(rèn)為總部，在設(shè)置它的崗位的時候，我們提出這個問題，一定要慎重，關(guān)于總部的崗位，設(shè)置多或設(shè)置少，沒有一個定論，但有一點可以肯定，總部的崗位相對寬松一點，有好處。一個總部的人，

 作者：白萬綱 詳情

人力資源管控——集團(tuán)總部如何構(gòu)建復(fù)合    235

首先是把存量的復(fù)合型人才識別出來，放到集團(tuán)合適崗位上來，但這個人才，這樣一些人才往往是少的、缺的、不夠的。我們還要建立一個，復(fù)合型人才的培養(yǎng)的通道，如何把具備復(fù)合型人才胚子的這種干部識別出來，把他放到

 作者：白萬綱 詳情

人力資源管控中總部未來的三大職能定位    277

制度輸出。母公司通常和子公司，打交道過程當(dāng)中，有很多埋怨，這個事不好辦，這個事子公司推推萎萎，這個事子公司不配合，有很多的埋怨，有很多的投訴，但是我們回過頭來，在你們新并購一家子公司，或新開設(shè)一家子公

 作者：白萬綱 詳情

管理者“十誡”    197

十誡免失敗西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這十誡是： 一誡奮斗目標(biāo)不明確： 管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識技能，積累經(jīng)驗，建立必

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管理技巧：化解20%的抵觸    225

據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，常常有一些企業(yè)的管理人員會冒出這樣一種念頭：企業(yè)的管理制度不可能讓所有的員工都滿意，因此，只期望讓80的員工滿意就可以了。這種想法從表面上看爭取了企業(yè)的絕大多數(shù)，但剩下的20

 作者：吳光琛 詳情

柯達(dá)破產(chǎn)之殤    616

全球企業(yè)界傳來一個驚天動地的消息，伊士曼柯達(dá)公司這個世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，現(xiàn)在卻日落黃昏，死氣沉沉，就要進(jìn)入黃泉了?？逻_(dá)公司是個老字號的企業(yè)與長壽企業(yè)，成立于1881年，總部

 作者：李文武 詳情

人力資源管控中總部未來的三大職能定位    264

集團(tuán)公司如果要追求更好的業(yè)績的話，那么它要做一些調(diào)整，需要在固有的三大職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新的職能定位：1、宏觀調(diào)控。它要在之前的三個中心基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步變成宏觀調(diào)控中心，大的事宏觀上面，總部要能夠進(jìn)行

 作者：白萬綱 詳情

管理中的魔鬼細(xì)節(jié)    313

地位越高，你的缺點越會表現(xiàn)在行為上全球高級領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)與權(quán)威我之所以花那么多精力來研究成功人士的人際交往問題，主要是因為：一個人的社會地位越高，他的缺點就越會表現(xiàn)在行為上。當(dāng)一個人在某個組織中

 作者：Marshall Goldsmith 詳情

人力資源關(guān)于集團(tuán)總部改造    234

人力資源管控一個非常大的問題，就是總部普遍面臨空心化、機(jī)關(guān)化、文職化、縮編化問題。所以母公司的人力資源部門，一個很重要的工作就是對母公司自身進(jìn)行改造。所謂總部改造，講的是很多集團(tuán)公司的總部，其實它并不

 作者：白萬綱 詳情

信息化領(lǐng)導(dǎo)力    653

當(dāng)下，不論是商業(yè)企業(yè)還是制造業(yè)企業(yè)，大都在探討信息技術(shù)的運用，努力提高企業(yè)的信息化水平。北京稻香村在企業(yè)信息化建設(shè)上已經(jīng)走過了十年的路程，從最早的U8系統(tǒng)到人力資源系統(tǒng)，到OA自動化辦公系統(tǒng)，到生產(chǎn)制

 作者：池向東 詳情

集團(tuán)人力資源管控案例----德隆集團(tuán)    377

眾所周知，中國曾經(jīng)有一家，非常成功的民營企業(yè)，德隆集團(tuán)，盡管它倒下了，但是它的整個集團(tuán)公司運作，仍然非?？扇牲c。首先我們來看看，它的集團(tuán)的，復(fù)合型人才群的打造，德隆集團(tuán)的高管層，很多人都知道，他們的

 作者：白萬綱 詳情

集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的子策略    231

除了在集團(tuán)三個層面上的人才群體戰(zhàn)略以外，我們還要注意人力資源戰(zhàn)略的八個子策略。目前很多中國企業(yè)出了一個什么問題呢，就是片段式思考的人力資源戰(zhàn)略及模塊策略。很多公司宣傳要用領(lǐng)先型薪酬，我就只問你，你的績

 作者：白萬綱 詳情