經(jīng)營(yíng)管理
越是成功的企業(yè)，獲得越多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也不得不面臨著人們對(duì)其更高的要求。上個(gè)月的2月16日，有網(wǎng)友在論壇中爆料安信地板甲醛超標(biāo)，接著又指出毒地板大量流入萬(wàn)科的樓盤。涉嫌使用毒地板的房地產(chǎn)商不在少數(shù)，
艾學(xué)蛟詳情
民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人作為老板，有兩個(gè)切膚之痛：一是精力過度透支。我聽到好多老板都說過，老板真不是人干的活。這不是虛言。民營(yíng)企業(yè)老板在成為老板的過程中，投入的精力往往是常人的五倍、十倍，甚至更多。成了老板，投
舒化魯詳情
人們經(jīng)常提到軟實(shí)力，可你知道企業(yè)的體系化建設(shè)也是一種軟實(shí)力嗎？之所以提出此問，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)僅將此體現(xiàn)在公司治理方面，或物質(zhì)和結(jié)構(gòu)層面，而沒有真正落實(shí)到企業(yè)文化上。企業(yè)文化是人力資源、技術(shù)和管理模式
高揚(yáng)詳情
家族企業(yè)如何破繭成蝶 268
近日，有關(guān)真功夫的催款討債風(fēng)波，再次讓這家極富盛名的連鎖快餐企業(yè)成為輿論的焦點(diǎn)。從去年以來，真功夫的兩大股東蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海之間的股權(quán)紛爭(zhēng)就備受各方關(guān)注，而此次討債風(fēng)波可謂是這家家族企業(yè)股權(quán)之爭(zhēng)的延續(xù)。
王丹青 詳情
深入基層要心入基層，不要身入基層 623
偶聽到員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有三大門派之說，如華山（滑閃）派，遇到問題滑的很，借機(jī)閃躲；空桐（洞）派講話沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，盡說官說；太極派推來推去，扔皮球，不能為基層解決問題。這些與中央電視推出《走基層》欄目大相捷徑
蔣小華詳情
好的企業(yè)就像一座廟 255
現(xiàn)代管理?yè)?jù)說是從彼得middot;德魯克開始，是他把管理作為非常重要的學(xué)說進(jìn)行不斷研究。目前關(guān)于管理的書籍汗牛充棟，但是我很遺憾地看到一個(gè)現(xiàn)象：企業(yè)管理越來越接近于愛情的游戲規(guī)則，即到處都是愛情的教材
馮侖詳情
甪山芳雄：管理干部的七大能力 372
甪（音同田）山芳雄是日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為東方德魯克，他長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)（即管理協(xié)會(huì)）理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要管理職務(wù)。 自大學(xué)畢業(yè)后，他曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。后加入社
巖松 詳情
現(xiàn)在，我們就處于這樣的變革中，這場(chǎng)變革孕育了后資本主義社會(huì)，其關(guān)鍵的資源就是知識(shí)，這一連串的重大變化的本質(zhì)就是知識(shí)。本文摘選自我的作品《管理未來:卓有成效的德魯克》一書的在知識(shí)社會(huì)中管理具有重要的作用
詹文明詳情
子公司改造后的母子公司定位 321
控制乏力表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)層次過多，產(chǎn)權(quán)控制乏力。近年來，我國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)由于沒有認(rèn)真注意產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)層次的合理性問題，孫公司、重孫公司任意發(fā)展。這種不講計(jì)劃生育的產(chǎn)權(quán)投資管理方式給企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)事業(yè)發(fā)展帶來
白萬(wàn)綱詳情
思想在管理中的地位 258
在很多管理活動(dòng)中，人們忽視了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)：管理思想。人們?cè)诠芾碇型皇菍で笠恍┕芾矸椒ㄕ?，卻忽視了管理核心原理。為什么要這么講，因?yàn)楣芾淼暮诵募皩?duì)象是人。在管理活動(dòng)中看起來是為了達(dá)到某種目標(biāo)而行使
寇北辰詳情
大老板的兩個(gè)腦袋 300
前段時(shí)間，看了這樣一篇文章，有位美國(guó)教授說大腦像電腦，要及時(shí)升級(jí)更新，否則就會(huì)因Too Out而Game Over。 乍一看，感覺這個(gè)觀點(diǎn)挺新鮮，挺有趣?？尚迈r過后，一個(gè)新的問題出現(xiàn)了：對(duì)于我們企業(yè)家
楊思卓詳情
所謂子公司改造就是把子公司價(jià)值鏈給他打碎，原則上我們不希望培養(yǎng)人財(cái)物、產(chǎn)供銷全部能夠自己搞定的子公司。幾百年來，在人們的意識(shí)中，集權(quán)與分權(quán)被打上價(jià)值判斷的烙印，而達(dá)成的通識(shí)往往是，分權(quán)是更科學(xué)的管理方
白萬(wàn)綱詳情
管理者與工程師的笑話 254
一天，一位乘坐熱氣球的先生迷路了。他低頭一看，正好腳下有位女士經(jīng)過，趕緊降低高度，對(duì)著那位女士喊道：對(duì)不起，你能幫幫我嗎？一個(gè)小時(shí)前，我答應(yīng)去見一個(gè)朋友的，可現(xiàn)在我根本不知道自己身處何方。哦，你是在一
高揚(yáng)詳情
員工推諉與媽媽管理學(xué) 312
筆者在多年咨詢中常聽到老板在抱怨：有些員工總是把該他做的工作推給我，很多細(xì)節(jié)都來請(qǐng)示，甚至買個(gè)垃圾桶之類的小事也來請(qǐng)示，讓我整天疲于應(yīng)付；我有很好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，就是不能落實(shí)，下屬執(zhí)行力太差。筆
楊益華詳情
圍繞著復(fù)合型人才的培訓(xùn)，我們認(rèn)為總部，在設(shè)置它的崗位的時(shí)候，我們提出這個(gè)問題，一定要慎重，關(guān)于總部的崗位，設(shè)置多或設(shè)置少，沒有一個(gè)定論，但有一點(diǎn)可以肯定，總部的崗位相對(duì)寬松一點(diǎn)，有好處。一個(gè)總部的人，
白萬(wàn)綱詳情
首先是把存量的復(fù)合型人才識(shí)別出來，放到集團(tuán)合適崗位上來，但這個(gè)人才，這樣一些人才往往是少的、缺的、不夠的。我們還要建立一個(gè)，復(fù)合型人才的培養(yǎng)的通道，如何把具備復(fù)合型人才胚子的這種干部識(shí)別出來，把他放到
白萬(wàn)綱詳情
制度輸出。母公司通常和子公司，打交道過程當(dāng)中，有很多埋怨，這個(gè)事不好辦，這個(gè)事子公司推推萎萎，這個(gè)事子公司不配合，有很多的埋怨，有很多的投訴，但是我們回過頭來，在你們新并購(gòu)一家子公司，或新開設(shè)一家子公
白萬(wàn)綱詳情
管理者“十誡” 252
十誡免失敗西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這十誡是： 一誡奮斗目標(biāo)不明確： 管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長(zhǎng)的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識(shí)技能，積累經(jīng)驗(yàn)，建立必
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管理技巧：化解20%的抵觸 269
據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，常常有一些企業(yè)的管理人員會(huì)冒出這樣一種念頭：企業(yè)的管理制度不可能讓所有的員工都滿意，因此，只期望讓80的員工滿意就可以了。這種想法從表面上看爭(zhēng)取了企業(yè)的絕大多數(shù)，但剩下的20
吳光琛詳情
柯達(dá)破產(chǎn)之殤 755
全球企業(yè)界傳來一個(gè)驚天動(dòng)地的消息，伊士曼柯達(dá)公司這個(gè)世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，現(xiàn)在卻日落黃昏，死氣沉沉，就要進(jìn)入黃泉了。柯達(dá)公司是個(gè)老字號(hào)的企業(yè)與長(zhǎng)壽企業(yè)，成立于1881年，總部
李文武詳情
集團(tuán)公司如果要追求更好的業(yè)績(jī)的話，那么它要做一些調(diào)整，需要在固有的三大職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新的職能定位：1、宏觀調(diào)控。它要在之前的三個(gè)中心基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步變成宏觀調(diào)控中心，大的事宏觀上面，總部要能夠進(jìn)行
白萬(wàn)綱詳情
地位越高，你的缺點(diǎn)越會(huì)表現(xiàn)在行為上全球高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)與權(quán)威我之所以花那么多精力來研究成功人士的人際交往問題，主要是因?yàn)椋阂粋€(gè)人的社會(huì)地位越高，他的缺點(diǎn)就越會(huì)表現(xiàn)在行為上。當(dāng)一個(gè)人在某個(gè)組織中
Marshall Goldsmith 詳情
人力資源管控一個(gè)非常大的問題，就是總部普遍面臨空心化、機(jī)關(guān)化、文職化、縮編化問題。所以母公司的人力資源部門，一個(gè)很重要的工作就是對(duì)母公司自身進(jìn)行改造。所謂總部改造，講的是很多集團(tuán)公司的總部，其實(shí)它并不
白萬(wàn)綱詳情
當(dāng)下，不論是商業(yè)企業(yè)還是制造業(yè)企業(yè)，大都在探討信息技術(shù)的運(yùn)用，努力提高企業(yè)的信息化水平。北京稻香村在企業(yè)信息化建設(shè)上已經(jīng)走過了十年的路程，從最早的U8系統(tǒng)到人力資源系統(tǒng)，到OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，到生產(chǎn)制
池向東 詳情
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
