經(jīng)營管理
2005年初，屈臣氏第100家個人護理商店廣州正佳廣場分店開業(yè)，并首次表示要加快拓展速度，公布未來五年的千店計劃，即到2010年為止，屈臣氏在內(nèi)地的門店數(shù)量將要達到1000家。這家發(fā)源于1828年的大
袁耿勝 詳情
可視化才是王道 224
在企業(yè)管理中，要迅速提高現(xiàn)場工作績效，最好的方法是進行全面可視化管理。所謂可視化管理mdash;mdash;包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場管理內(nèi)容，是指整理、整頓、清掃、安全活動結(jié)束后，通過人的
高揚詳情
對今天被人荒、錢荒、神荒、心慌困擾的中國企業(yè)，重新梳理稻盛只身救日航背后的密碼，可能會更真切地喚醒中國企業(yè)人內(nèi)心的巨人稻盛和夫白手起家創(chuàng)造兩家世界級500強公司，已經(jīng)是個古老的傳說?？墒撬簧碚热蘸?/p>
王育琨詳情
央企過冬三年民企更艱難 289
經(jīng)濟冬天有多長？人們對之的預(yù)期不同，而中央企業(yè)雖然占盡各種優(yōu)勢，但是，日子將在未來的三五年內(nèi)不好過。國務(wù)院國資委副主任黃淑和28日說，中央企業(yè)要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和緊迫性，抓緊做好3年至5年渡難
朱大鳴 詳情
簡單來說，可以把常見的網(wǎng)絡(luò)平臺分為下面七類。當(dāng)然由于混業(yè)經(jīng)營早已變成常態(tài)，網(wǎng)絡(luò)平臺的運營商也不專一，很多網(wǎng)站和平臺常常是下面幾種類別組合在一起的形態(tài)。當(dāng)然這也沒有問題，畢竟企業(yè)通常也不應(yīng)該只使用單一的
寧山 詳情
在企業(yè)的發(fā)展中，影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外，還有一個最重要的問題就是要素制約。不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同，構(gòu)成企業(yè)的要素也就不同。這些要素包括資本、人才、原材料、銷售量、技術(shù)水平、產(chǎn)品合
寇北辰詳情
管控就是串起多個短線頭 277
-------構(gòu)建多個子體系復(fù)合而成的管控子體系我們認(rèn)為總部改造，子公司改造很重要，總部改造，子公司改造完了以后，建立一個管控體系.管控體系，就是三維度（治理，控制，宏觀管理）。多條線(多個管控子體
白萬綱詳情
永不放棄是最大的真誠 301
企業(yè)高管既是球員更多應(yīng)是教練 我記得很多球隊得到冠軍慶祝勝利的時候，隊員都把教練給舉起來，那種對教練的熱愛讓人充滿感動！大家印象中教練的主要作用只是賽時（尤其是大賽時）運籌帷幄，指揮若定，卻沒有看到在
黃鳴詳情
六，超級集團戰(zhàn)略的第六個戰(zhàn)略層次 超邊界戰(zhàn)略 最高境界，超邊界戰(zhàn)略。超邊界戰(zhàn)略本質(zhì)上是擁有多個生態(tài)鏈，擁有巨大社會能量的寡頭們，閑得沒事干了，正常利潤不想賺了，要掙超然利潤，超級利潤，必須走的一條路，
白萬綱詳情
機遇從何而來? 412
企業(yè)決策發(fā)生失誤，絕對避免是不可能的，尤其是決策信息不充分而不得不做賭博一樣的決策時。所以，決策在制定之前必須慎重對待，以確保決策不失誤。一當(dāng)決策作出之后，如果發(fā)生失當(dāng)，就只能從失當(dāng)?shù)慕嵌人伎紗栴}，采
舒化魯詳情
所以不管是實有經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟，都給我們看見了，對所有的企業(yè)來講，一個巨大的啟示是，如果你能夠把這個生態(tài)鏈培育起來，首先你要有機會，在生態(tài)鏈里面培育N多產(chǎn)業(yè)鏈，然后里面界定供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，他們的空間機
白萬綱詳情
近些年來，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)不僅沒有滿足人們的某種需求，反而帶來了一定的危害。例如，部分豐田汽車存在安全隱患、某些疫苗接種后危害人體健康、餐飲企業(yè)的地溝油成為食用油等等。我
寇北辰詳情
“指鹿為馬”與管理 252
指鹿為馬是人所熟知的典故。秦朝趙高為了驗證自己的權(quán)威，給二世皇帝獻一頭鹿而稱為馬，看看大臣們怎樣回答。結(jié)果，大臣分了三種：一種是順應(yīng)趙高的意旨，把鹿說成馬；一種是既不愿意說馬，也沒膽量說鹿，保持沉默；
劉文瑞 詳情
安全才是甲方主管的第一需求 248
mdash;怎樣破譯高質(zhì)產(chǎn)品高價難消之難題？ 在一次皇明工程公司大客戶經(jīng)理的培訓(xùn)會上，有人問我：太陽能熱水工程競爭這么激烈，很多人通過暗箱操作競標(biāo)，而我們被拿去陪標(biāo)，該怎么辦？如何應(yīng)對競爭？我就問他們
黃鳴詳情
一只年輕的山羊要去另一個村莊送一封信，但是它從未離開過村子，于是，村里的老山羊告訴它如何繞過狼窩，到達目的地。第二天上午，山羊上路了。它在想著如何繞開狼窩，以免被狼吃掉，突然無意間發(fā)現(xiàn)地上自己的影子，
史光起 詳情
五，超級集團戰(zhàn)略的第五個戰(zhàn)略層次 生態(tài)鏈戰(zhàn)略再高就到生態(tài)鏈戰(zhàn)略，生態(tài)鏈戰(zhàn)略其實說的是什么，如果說之前，總分、集團、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，還是就米下鍋，就著社會已有素材，頂多是創(chuàng)新應(yīng)用，不管你用理念，用理論，
白萬綱詳情
有幾種戰(zhàn)略非常值得關(guān)注。第一，就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第二，扭曲型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第三，異化、優(yōu)化原始產(chǎn)業(yè)鏈第四，顛覆性產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第五，聚合型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第一，就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。國家喊什么
白萬綱詳情
目前的便利店模式基本上可以歸納為7-11模式、快客的模式、津工模式。其中7-11模式較為難學(xué)習(xí)，大多數(shù)便利店都成為了快客的模式，即以休閑食品、飲料、報刊銷售為主的模式。津工模式的本質(zhì)是生鮮加強型便利店
梁京存 詳情
除了推動產(chǎn)業(yè)的聚合鏈化運作以外，那么所有人都已經(jīng)意思到，上游、中游、下游其實由N多個供應(yīng)鏈組成，不僅去操縱產(chǎn)業(yè)鏈的聚合，而且產(chǎn)業(yè)鏈聚合過程當(dāng)中，就是數(shù)個相關(guān)中小供應(yīng)鏈的再管理，再聚合，乃至于最牛的產(chǎn)業(yè)
白萬綱詳情
小學(xué)課文中有這樣一個故事：一個人要將一塊有蟲洞的木板用來造一艘大船，別人告訴他這樣很危險，可他卻說一個小小的蟲洞還沒有一個米粒大，不會有問題的他沒有聽別人的勸告，使用了那塊木板。幾年以后，這艘大船在不
史光起 詳情
管理設(shè)計的必要性 251
每一個成功的企業(yè)家都應(yīng)該是一個管理設(shè)計大師。 其實，雖然設(shè)計管理早已經(jīng)發(fā)展成為一個新的概念和學(xué)科，成為企業(yè)提高效率、開發(fā)設(shè)計新品的一件利器，但是，當(dāng)這個詞匯顛倒一下重點，變成管理設(shè)計的時候，卻并沒有受
成志明詳情
所有供應(yīng)商，但凡他存在，他就合理，他一定擁有生產(chǎn)以外的特殊價值，供應(yīng)以外的特殊資源，其實所有的供應(yīng)商掠奪的時候，還把這部分掠奪在一起。關(guān)鍵就在于你刀子快不快，你刮的深度深不深，有些能刮出來，有些刮不出
白萬綱詳情
海底撈很多店長都是20多歲的小姑娘、小伙子，甚至還有90后出生的。他們每人都指揮著一二百人，每天營業(yè)十幾個小時以上，接待著幾百名顧客，每年創(chuàng)造上千萬的營業(yè)額！有人說80后、90后是垮掉的一代，可是海底
馮啟詳情
企業(yè)為什么越來越難做？ 253
一個客戶通過書面咨詢提出了這樣一個問題：我的企業(yè)做十來年了。前些年我們每年都有增長，多的時候甚至每年增長一倍以上。但最近兩三年，無論我們?nèi)绾闻?，都沒有辦法把營業(yè)額做上去。不但沒有增長，有些年份保住原
宋新宇詳情
好人好自己，壞人懷自己 373
活出誠信的生命狀態(tài)很榮幸得到光頭王永的邀請，到這兒來又一位光頭，如果沒有燈，我們兩位可以把房間照亮。今天我演講的題目是好人好自己、壞人壞自己。聽到這兩場的主題演講中，吳健民大使講到，現(xiàn)在是一個浮躁的社
