可視化才是王道    201

在企業(yè)管理中，要迅速提高現(xiàn)場(chǎng)工作績(jī)效，最好的方法是進(jìn)行全面可視化管理。所謂可視化管理mdash;mdash;包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)人的

 作者：高揚(yáng) 詳情

稻盛只身救日航可以喚醒你心中的巨人    279

對(duì)今天被人荒、錢荒、神荒、心慌困擾的中國(guó)企業(yè)，重新梳理稻盛只身救日航背后的密碼，可能會(huì)更真切地喚醒中國(guó)企業(yè)人內(nèi)心的巨人稻盛和夫白手起家創(chuàng)造兩家世界級(jí)500強(qiáng)公司，已經(jīng)是個(gè)古老的傳說(shuō)?？墒撬簧碚热蘸?/p>

 作者：王育琨 詳情

央企過(guò)冬三年民企更艱難    241

經(jīng)濟(jì)冬天有多長(zhǎng)？人們對(duì)之的預(yù)期不同，而中央企業(yè)雖然占盡各種優(yōu)勢(shì)，但是，日子將在未來(lái)的三五年內(nèi)不好過(guò)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任黃淑和28日說(shuō)，中央企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性和緊迫性，抓緊做好3年至5年渡難

 作者：朱大鳴 詳情

企業(yè)如果使用新媒體：可用平臺(tái)    240

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，可以把常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)分為下面七類。當(dāng)然由于混業(yè)經(jīng)營(yíng)早已變成常態(tài)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)商也不專一，很多網(wǎng)站和平臺(tái)常常是下面幾種類別組合在一起的形態(tài)。當(dāng)然這也沒(méi)有問(wèn)題，畢竟企業(yè)通常也不應(yīng)該只使用單一的

 作者：寧山 詳情

要素不足嚴(yán)重制約我國(guó)企業(yè)的發(fā)展    223

在企業(yè)的發(fā)展中，影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外，還有一個(gè)最重要的問(wèn)題就是要素制約。不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同，構(gòu)成企業(yè)的要素也就不同。這些要素包括資本、人才、原材料、銷售量、技術(shù)水平、產(chǎn)品合

 作者：寇北辰 詳情

管控就是串起多個(gè)短線頭    234

-------構(gòu)建多個(gè)子體系復(fù)合而成的管控子體系我們認(rèn)為總部改造，子公司改造很重要，總部改造，子公司改造完了以后，建立一個(gè)管控體系.管控體系，就是三維度（治理，控制，宏觀管理）。多條線(多個(gè)管控子體

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

永不放棄是最大的真誠(chéng)    260

企業(yè)高管既是球員更多應(yīng)是教練 我記得很多球隊(duì)得到冠軍慶祝勝利的時(shí)候，隊(duì)員都把教練給舉起來(lái)，那種對(duì)教練的熱愛(ài)讓人充滿感動(dòng)！大家印象中教練的主要作用只是賽時(shí)（尤其是大賽時(shí)）運(yùn)籌帷幄，指揮若定，卻沒(méi)有看到在

 作者：黃鳴 詳情

白萬(wàn)綱世界500強(qiáng)研究之超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略    195

六，超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的第六個(gè)戰(zhàn)略層次 超邊界戰(zhàn)略 最高境界，超邊界戰(zhàn)略。超邊界戰(zhàn)略本質(zhì)上是擁有多個(gè)生態(tài)鏈，擁有巨大社會(huì)能量的寡頭們，閑得沒(méi)事干了，正常利潤(rùn)不想賺了，要掙超然利潤(rùn)，超級(jí)利潤(rùn)，必須走的一條路，

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

機(jī)遇從何而來(lái)?    287

企業(yè)決策發(fā)生失誤，絕對(duì)避免是不可能的，尤其是決策信息不充分而不得不做賭博一樣的決策時(shí)。所以，決策在制定之前必須慎重對(duì)待，以確保決策不失誤。一當(dāng)決策作出之后，如果發(fā)生失當(dāng)，就只能從失當(dāng)?shù)慕嵌人伎紗?wèn)題，采

 作者：舒化魯 詳情

白萬(wàn)綱世界500強(qiáng)研究之超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略    206

所以不管是實(shí)有經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)，都給我們看見(jiàn)了，對(duì)所有的企業(yè)來(lái)講，一個(gè)巨大的啟示是，如果你能夠把這個(gè)生態(tài)鏈培育起來(lái)，首先你要有機(jī)會(huì)，在生態(tài)鏈里面培育N多產(chǎn)業(yè)鏈，然后里面界定供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，他們的空間機(jī)

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

企業(yè)觀念決定企業(yè)命運(yùn)    278

近些年來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)不僅沒(méi)有滿足人們的某種需求，反而帶來(lái)了一定的危害。例如，部分豐田汽車存在安全隱患、某些疫苗接種后危害人體健康、餐飲企業(yè)的地溝油成為食用油等等。我

 作者：寇北辰 詳情

“指鹿為馬”與管理    211

指鹿為馬是人所熟知的典故。秦朝趙高為了驗(yàn)證自己的權(quán)威，給二世皇帝獻(xiàn)一頭鹿而稱為馬，看看大臣們?cè)鯓踊卮?。結(jié)果，大臣分了三種：一種是順應(yīng)趙高的意旨，把鹿說(shuō)成馬；一種是既不愿意說(shuō)馬，也沒(méi)膽量說(shuō)鹿，保持沉默；

 作者：劉文瑞 詳情

安全才是甲方主管的第一需求    204

mdash;怎樣破譯高質(zhì)產(chǎn)品高價(jià)難消之難題？ 在一次皇明工程公司大客戶經(jīng)理的培訓(xùn)會(huì)上，有人問(wèn)我：太陽(yáng)能熱水工程競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，很多人通過(guò)暗箱操作競(jìng)標(biāo)，而我們被拿去陪標(biāo)，該怎么辦？如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？我就問(wèn)他們

 作者：黃鳴 詳情

從拿破侖的“世界一統(tǒng)”大夢(mèng)看戰(zhàn)略執(zhí)行    404

一只年輕的山羊要去另一個(gè)村莊送一封信，但是它從未離開(kāi)過(guò)村子，于是，村里的老山羊告訴它如何繞過(guò)狼窩，到達(dá)目的地。第二天上午，山羊上路了。它在想著如何繞開(kāi)狼窩，以免被狼吃掉，突然無(wú)意間發(fā)現(xiàn)地上自己的影子，

 作者：史光起 詳情

白萬(wàn)綱世界500強(qiáng)研究之超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略    191

五，超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的第五個(gè)戰(zhàn)略層次 生態(tài)鏈戰(zhàn)略再高就到生態(tài)鏈戰(zhàn)略，生態(tài)鏈戰(zhàn)略其實(shí)說(shuō)的是什么，如果說(shuō)之前，總分、集團(tuán)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，還是就米下鍋，就著社會(huì)已有素材，頂多是創(chuàng)新應(yīng)用，不管你用理念，用理論，

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

白萬(wàn)綱世界500強(qiáng)研究之超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略    388

有幾種戰(zhàn)略非常值得關(guān)注。第一，就是綁架國(guó)家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第二，扭曲型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第三，異化、優(yōu)化原始產(chǎn)業(yè)鏈第四，顛覆性產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第五，聚合型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第一，就是綁架國(guó)家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。國(guó)家喊什么

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

亟待創(chuàng)新的便利店經(jīng)營(yíng)模式    181

目前的便利店模式基本上可以歸納為7-11模式、快客的模式、津工模式。其中7-11模式較為難學(xué)習(xí)，大多數(shù)便利店都成為了快客的模式，即以休閑食品、飲料、報(bào)刊銷售為主的模式。津工模式的本質(zhì)是生鮮加強(qiáng)型便利店

 作者：梁京存 詳情

世界500強(qiáng)研究之超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略(9)    384

除了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的聚合鏈化運(yùn)作以外，那么所有人都已經(jīng)意思到，上游、中游、下游其實(shí)由N多個(gè)供應(yīng)鏈組成，不僅去操縱產(chǎn)業(yè)鏈的聚合，而且產(chǎn)業(yè)鏈聚合過(guò)程當(dāng)中，就是數(shù)個(gè)相關(guān)中小供應(yīng)鏈的再管理，再聚合，乃至于最牛的產(chǎn)業(yè)

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

經(jīng)營(yíng)中帶來(lái)大問(wèn)題的小問(wèn)題    202

小學(xué)課文中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)人要將一塊有蟲(chóng)洞的木板用來(lái)造一艘大船，別人告訴他這樣很危險(xiǎn)，可他卻說(shuō)一個(gè)小小的蟲(chóng)洞還沒(méi)有一個(gè)米粒大，不會(huì)有問(wèn)題的他沒(méi)有聽(tīng)別人的勸告，使用了那塊木板。幾年以后，這艘大船在不

 作者：史光起 詳情

管理設(shè)計(jì)的必要性    207

每一個(gè)成功的企業(yè)家都應(yīng)該是一個(gè)管理設(shè)計(jì)大師。 其實(shí)，雖然設(shè)計(jì)管理早已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)新的概念和學(xué)科，成為企業(yè)提高效率、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新品的一件利器，但是，當(dāng)這個(gè)詞匯顛倒一下重點(diǎn)，變成管理設(shè)計(jì)的時(shí)候，卻并沒(méi)有受

 作者：成志明 詳情

白萬(wàn)綱世界500強(qiáng)研究之超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略    200

所有供應(yīng)商，但凡他存在，他就合理，他一定擁有生產(chǎn)以外的特殊價(jià)值，供應(yīng)以外的特殊資源，其實(shí)所有的供應(yīng)商掠奪的時(shí)候，還把這部分掠奪在一起。關(guān)鍵就在于你刀子快不快，你刮的深度深不深，有些能刮出來(lái)，有些刮不出

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

把麻將精神導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)    295

海底撈很多店長(zhǎng)都是20多歲的小姑娘、小伙子，甚至還有90后出生的。他們每人都指揮著一二百人，每天營(yíng)業(yè)十幾個(gè)小時(shí)以上，接待著幾百名顧客，每年創(chuàng)造上千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額！有人說(shuō)80后、90后是垮掉的一代，可是海底

 作者：馮啟 詳情

企業(yè)為什么越來(lái)越難做？    216

一個(gè)客戶通過(guò)書面咨詢提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：我的企業(yè)做十來(lái)年了。前些年我們每年都有增長(zhǎng)，多的時(shí)候甚至每年增長(zhǎng)一倍以上。但最近兩三年，無(wú)論我們?nèi)绾闻?，都沒(méi)有辦法把營(yíng)業(yè)額做上去。不但沒(méi)有增長(zhǎng)，有些年份保住原

 作者：宋新宇 詳情

好人好自己，壞人懷自己    320

活出誠(chéng)信的生命狀態(tài)很榮幸得到光頭王永的邀請(qǐng)，到這兒來(lái)又一位光頭，如果沒(méi)有燈，我們兩位可以把房間照亮。今天我演講的題目是好人好自己、壞人壞自己。聽(tīng)到這兩場(chǎng)的主題演講中，吳健民大使講到，現(xiàn)在是一個(gè)浮躁的社

 作者：王育琨 詳情

白萬(wàn)綱世界500強(qiáng)研究之超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略    218

著名的商務(wù)客機(jī)灣流公司說(shuō)，我們是風(fēng)險(xiǎn)管理工具，因?yàn)樯虅?wù)客機(jī)隨時(shí)可以把世界公司總裁送到世界任何地方，所以我們不是做飛機(jī)的，我們是風(fēng)險(xiǎn)管理工具，根據(jù)這個(gè)道理，那每個(gè)公司都為了風(fēng)險(xiǎn)管理，都應(yīng)該買個(gè)飛機(jī)了，而

 作者：白萬(wàn)綱 詳情