窺探賭場(chǎng)中的商理    169

近期在澳門(mén)逗留一日，目睹幾位公司老板在豪華包房?jī)?nèi)的經(jīng)營(yíng)，幾個(gè)時(shí)辰，營(yíng)業(yè)額過(guò)億，獲利數(shù)百萬(wàn)。某公嘆曰：已超公司全年業(yè)績(jī)了！遂有此念：賭場(chǎng)與商場(chǎng)，實(shí)乃咫尺天涯。 豪賭成性的企業(yè)家 行為學(xué)研究表明，企業(yè)家的

 作者：金巖石 詳情

基于集團(tuán)管控的產(chǎn)品及客戶型組織——聯(lián)    424

縱觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)單獨(dú)采用產(chǎn)品型組織的企業(yè)是比較少的。多數(shù)企業(yè)都是具有混合制的特征，聯(lián)合利華中國(guó)有限公司的組織結(jié)構(gòu)就體現(xiàn)了產(chǎn)品型基礎(chǔ)上的混合制特征。聯(lián)合利華在中國(guó)的歷史可追溯至80年前，利

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

人本經(jīng)營(yíng)才是管理關(guān)鍵    254

可以說(shuō)，企業(yè)在跨過(guò)原始積累到發(fā)展階段，其經(jīng)營(yíng)逐步顯現(xiàn)為人本的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理更是人與事的管理；這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強(qiáng)和做得大的關(guān)鍵所在。 做得穩(wěn)，應(yīng)當(dāng)著力于對(duì)員工的關(guān)懷程度和不遺余力打造彼此都認(rèn)同的價(jià)值

 作者：佟天佑 詳情

省企管控案例——浙江物產(chǎn)集團(tuán)管控    364

1、浙江物產(chǎn)集團(tuán)概況浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司是1996年由原浙江省物資局成建制轉(zhuǎn)體組建的大型國(guó)有流通企業(yè)，是浙江省政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，是國(guó)家120家大型企業(yè)試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和20家重點(diǎn)培育發(fā)展的

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

省企管控設(shè)計(jì)之政商效益最大化    161

1、正視政商融合的現(xiàn)實(shí)整個(gè)中國(guó)的運(yùn)營(yíng)，因?yàn)槲覀兊恼w,經(jīng)濟(jì),尤其是在官員，商人之間形成了一個(gè)深度的合謀行為，或者形成了某種非勢(shì)場(chǎng)化的扭曲的結(jié)合以后，就是誰(shuí)能洞悉這個(gè)結(jié)合，誰(shuí)能利用這個(gè)結(jié)合，誰(shuí)就能賺到更

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

省企管——控政商融合發(fā)展    209

省企管控理念之表達(dá)先鋒風(fēng)范1、靈動(dòng)的區(qū)域戰(zhàn)略國(guó)家需要戰(zhàn)略，區(qū)域有區(qū)域戰(zhàn)略。內(nèi)蒙這兩年之所以發(fā)展得這么好，GDP增長(zhǎng)全中國(guó)第一，有很多人說(shuō)內(nèi)蒙有煤，這是對(duì)內(nèi)蒙的一個(gè)侮辱，內(nèi)蒙有煤是一方面，內(nèi)蒙有序地培植

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

中國(guó)企業(yè)要補(bǔ)科學(xué)管理的課    197

改革開(kāi)放30年來(lái)，在快速融入全球經(jīng)濟(jì)體系的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)象海綿一樣，拼命吸收西方的管理理念、方法和工具，但采用這些來(lái)推進(jìn)企業(yè)管理變革時(shí)，大多陷入難以奏效，甚至事與愿為的困境之中。是老師在欺騙學(xué)生嗎？

 作者：池向東 詳情

兩條微博透露出的至誠(chéng)之道    255

我認(rèn)為京瓷之所以成功，是因?yàn)榫┐山?jīng)營(yíng)判斷的基準(zhǔn)，不是lsquo;作為京瓷，何謂正確rsquo;，更不是lsquo;作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人，何謂正確rsquo;。而是lsquo;作為人，何謂正確rsquo;

 作者：王育琨 詳情

你是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？    257

管理者是這樣的人，他通過(guò)協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會(huì)組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

 作者：方光華 詳情

超級(jí)戰(zhàn)略的奧秘    219

中糧為什么打不過(guò)四大糧商？企業(yè)的戰(zhàn)略必須超越對(duì)分公司，子公司的規(guī)劃，上升到對(duì)供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就叫超級(jí)戰(zhàn)略。你把你的分公司、子公司的戰(zhàn)略做好，只是你份內(nèi)的義務(wù)，如果你額外獲得業(yè)績(jī)的話

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

中國(guó)企業(yè)的時(shí)間函數(shù)戰(zhàn)略    223

中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注期正在從五年走向十年、二十年，現(xiàn)在找我們做戰(zhàn)略的大一點(diǎn)的企業(yè)，都其實(shí)會(huì)提出來(lái)做個(gè)十年戰(zhàn)略，十年戰(zhàn)略五年規(guī)劃，這幾乎是個(gè)標(biāo)配，但是為什么做十年戰(zhàn)略呢，因?yàn)樽鍪陸?zhàn)略的道理就在于，世界上

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

把企業(yè)做“小”    295

怎么能這樣？！東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司副總經(jīng)理任勇在電話中生氣地說(shuō)道，任何員工，哪怕他是掃地的，都有權(quán)利隨時(shí)進(jìn)出這個(gè)門(mén)！　　這位在商場(chǎng)歷練多年，脾氣耿直、雷厲風(fēng)行但性情溫和的老總，臉上浮現(xiàn)出少有的怒容。此時(shí)

 作者：曾立平 詳情

誠(chéng)信是一種競(jìng)爭(zhēng)力    243

當(dāng)今社會(huì)，重要的事情往往很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的事情卻常常被人忽略，而這些被忽略的事情往往就孕育著最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。誠(chéng)信，就是其中一件！現(xiàn)在，很多人都說(shuō)為什么人與人相處怎么這么難呢？為什么要做一件事情就這么難呢？

 作者：寇北辰 詳情

破解經(jīng)營(yíng)之圣的人本奧秘    194

談起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，時(shí)下最流行的便是流程管理，很多企管類(lèi)書(shū)籍為讀者提供了大量的流程范式、實(shí)操工具、規(guī)范化樣板。這是西方工業(yè)文明帶給世界的偉大發(fā)明之一，它們同大規(guī)模的機(jī)械化設(shè)備、電子元器件一起，共同構(gòu)成了

 作者：胡艷麗 詳情

破解“跨界”經(jīng)銷(xiāo)商壓款之困    363

從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入白酒行業(yè)的許多經(jīng)銷(xiāo)商，會(huì)很自然地把在原有行業(yè)的運(yùn)作思維和管理模式套入白酒銷(xiāo)售，但是白酒行業(yè)往往不按常理出牌，需要重新梳理運(yùn)作思路。資金鏈斷裂險(xiǎn)失經(jīng)銷(xiāo)權(quán)　　李強(qiáng)以前經(jīng)營(yíng)火腿腸等快速消費(fèi)品的

 作者：毛小民 詳情

情感管理：注重感情投資    311

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們不缺少信息與知識(shí)，缺乏的往往是情感與心靈的滿足。無(wú)論是知識(shí)還是信息，搜索一下即信手拈來(lái)，正因?yàn)槿绱?，人與人間的情感或相互的依賴(lài)就自然下降了，變得極為潰泛，加之物質(zhì)方面也更為豐富了，相對(duì)

 作者：蔣小華 詳情

創(chuàng)新：企業(yè)的生命線    374

引： 3月23日消息，2012中國(guó)（深圳）電子商務(wù)發(fā)展論壇在深圳五洲賓館舉行。本屆論壇由深圳市人民政府主辦，市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息化委員會(huì)承辦，1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛做了創(chuàng)新：企業(yè)的生命線的演講，以下是演講實(shí)錄：

 作者：于剛 詳情

茅臺(tái)等高端白酒不能窩里橫    491

窩里橫，在這里專(zhuān)指茅臺(tái)等某些白酒巨頭在國(guó)內(nèi)霸氣十足，說(shuō)漲價(jià)就能毫不含糊，利潤(rùn)率高達(dá)60、70也似乎是順手拈來(lái)、輕松悠閑，但在海外卻似膽小的兔子，逡巡左右，縮頭縮腦，甚至還演繹出海外白酒價(jià)格低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

 作者：張志偉 詳情

中國(guó)需要更多有信仰的企業(yè)家    403

一、【中國(guó)需要更多有信仰的企業(yè)家】心靈不種莊稼，它就長(zhǎng)雜草。物欲橫流的世界，信仰荒蕪，帶來(lái)的必然是雜草叢生。凄涼一片，更是一種危險(xiǎn)。我們的經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，歸根結(jié)底，是人的信仰迷失所

 作者：蔣錫培 詳情

管理成功案例之：全琮樂(lè)善好義    218

對(duì)于三國(guó)歷史，有很多人的認(rèn)識(shí)肯怕只停留在三國(guó)有名氣的人物身上。例如，只記得魏國(guó)有曹操、曹洪、曹仁、于禁、樂(lè)進(jìn)、張遼等人，只記得吳國(guó)的孫權(quán)、周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人，只記得蜀漢國(guó)的劉備、諸葛亮、關(guān)羽

 作者：李文武 詳情

用產(chǎn)業(yè)陰謀思維來(lái)把握大企業(yè)運(yùn)營(yíng)    216

央企、省屬企業(yè)、領(lǐng)袖民企這么大的一個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì)，這么大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，該怎么建立一個(gè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，來(lái)使之發(fā)展得較好呢。首先我們必須得成一個(gè)最基本的答案，集團(tuán)戰(zhàn)略絕不是子公司戰(zhàn)略的加總，它比子公司戰(zhàn)略更要

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

語(yǔ)錄不能當(dāng)飯吃    265

有些企業(yè)家或高管，動(dòng)輒德魯克說(shuō)、韋爾奇說(shuō)、稻盛和夫說(shuō)，總想拉一個(gè)墻上的人過(guò)來(lái)給自己虛浮的心添一點(diǎn)底氣，久而久之就活在各種各樣的理念和說(shuō)法中了?！　⌒吕宋⒉┗?，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫(微

 作者：王育琨 詳情

你的企業(yè)價(jià)多少    222

企業(yè)經(jīng)常被問(wèn)到：你們是做什么的？企業(yè)家的回答幾乎異口同聲：我們賣(mài)某某產(chǎn)品，我們提供什么什么服務(wù)?？赡芎芏嗳藳](méi)意識(shí)到，在出售產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，他們還在經(jīng)營(yíng)著自己的無(wú)形資產(chǎn)。其實(shí)，企業(yè)本身也是商品，可以在

 作者：高揚(yáng) 詳情

技術(shù)創(chuàng)新需要復(fù)合型技術(shù)人才    283

創(chuàng)新與否，已經(jīng)成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。在越來(lái)越需要?jiǎng)?chuàng)新，也越來(lái)越難以創(chuàng)新的今天，如何正確理解創(chuàng)新、如何學(xué)會(huì)創(chuàng)新、同樣決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏創(chuàng)新企業(yè)就

 作者：唐崇健 詳情

管理者也應(yīng)該學(xué)習(xí)“井岡山精神”    281

一晃半年就要過(guò)去了，又到了抬頭看路的時(shí)候。公司的同事建議去北京周邊做拓展活動(dòng)，然后一起研討公司戰(zhàn)略。我突然想起幾個(gè)去過(guò)井岡山的企業(yè)家朋友對(duì)井岡山之行贊不絕口，就決定把這次活動(dòng)放在遠(yuǎn)離北京的江西井岡山。

 作者：宋新宇 詳情