采購(gòu)管理中，供應(yīng)商管理唱主角    177

經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得企業(yè)面臨更大的經(jīng)營(yíng)壓力，管理優(yōu)化成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力量。尤其是隨著供應(yīng)鏈這一概念的出現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始逐漸轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 而供應(yīng)商在整個(gè)供應(yīng)鏈中扮演著至關(guān)重

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建立高效能的勞動(dòng)力隊(duì)伍白皮書    173

出色的衡量架構(gòu)是每個(gè)制造商都渴望擁有的，但是，如今大多數(shù)衡量系統(tǒng)所注重的都是設(shè)備效能或產(chǎn)出。制造商會(huì)認(rèn)真衡量時(shí)間和出勤，但除此以外，很少有人擁有了解如何有效利用勞動(dòng)力的解決方案。本白皮書介紹了整體勞

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美軍最怕解放軍什么？    247

毛澤東、鄧小平，是半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，在中國(guó)革命和全球政治的跌宕起伏、詭譎多變的環(huán)境中陶冶出來(lái)的，精通各種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的革命家、政治家、軍事家、外交家。鄧小平不只會(huì)韜光養(yǎng)晦，而且還會(huì)棉里藏針（毛澤東對(duì)他的

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一千年前世界與中國(guó)差距有多大?    156

千多年前的夜晚，全世界的城市都是一片漆黑，只有中國(guó)的城市燈火輝煌、光明燦爛。一千多年前的夜晚，全世界的城市都是一片安靜，只有中國(guó)的城市人流擁動(dòng)、歡歌笑語(yǔ)。一千年前世界與中國(guó)差距有多大？ 一千多年前全

 作者：未知 詳情

德國(guó)前總理眼中的中國(guó)——必然屬于贏家    166

赫爾穆特middot;施密特是曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)聯(lián)邦德國(guó)總理的著名政治家，作者以歐洲人特有的視角與眼光觀察世界，寫出了這本對(duì)當(dāng)前國(guó)際關(guān)系現(xiàn)狀及其未來(lái)走勢(shì)、特別是對(duì)幾個(gè)世界強(qiáng)國(guó)和強(qiáng)力集團(tuán)未來(lái)力量消長(zhǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分

 作者：未知 詳情

朝鮮日?qǐng)?bào)：2015年中國(guó)重回漢朝顛峰    195

韓國(guó)《朝鮮日?qǐng)?bào)》近日?qǐng)?bào)道稱：最近，英國(guó)謝菲爾德大學(xué)公布了一份特別的報(bào)告。該報(bào)告是一份2015年世界經(jīng)濟(jì)力量地圖，地圖上最為引人矚目的是中國(guó)，到 2015年中國(guó)將占據(jù)全世界財(cái)富的27，將回到漢朝時(shí)占全

 作者：未知 詳情

中國(guó)成為全球經(jīng)濟(jì)主驅(qū)動(dòng)器    189

英國(guó)《泰晤士報(bào)》7月28日載文《中國(guó)成為全球經(jīng)濟(jì)主驅(qū)動(dòng)器》，摘要如下： 國(guó)際貨幣基金組織(才)7月25日表示，隨著中國(guó)增長(zhǎng)前景看漲，中國(guó)在今年首次將成為全球經(jīng)濟(jì)的最大驅(qū)動(dòng)器。 中國(guó)是世界上第四大經(jīng)濟(jì)體

 作者：未知 詳情

中國(guó)收費(fèi)公路占全世界70%，何時(shí)休？    199

全世界收費(fèi)公路14萬(wàn)公里，其中有10萬(wàn)公里在中國(guó)，占了全世界70。交通部規(guī)定40公里設(shè)一收費(fèi)站，而有些地方政府規(guī)定，高等級(jí)公路每20公里甚至更短路程就可設(shè)1個(gè)收費(fèi)站。 　　在過(guò)去的5年中，中國(guó)投在交通

 作者：未知 詳情

美專家：美需為中國(guó)崛起做準(zhǔn)備    191

蘭德公司研究中國(guó)問(wèn)題的政治學(xué)家柯瑞杰撰文指出：美國(guó)應(yīng)該做好適應(yīng)這樣一個(gè)東亞的準(zhǔn)備：美國(guó)在這里不再是唯一對(duì)地區(qū)安全事務(wù)有最重大影響的國(guó)家。該公司網(wǎng)站7月29日播發(fā)了柯瑞杰的這篇文章，題為《中國(guó)帶來(lái)的挑

 作者：未知 詳情

德國(guó)之聲：沒有任何國(guó)家視中國(guó)為第一威    199

由美國(guó)前國(guó)務(wù)卿奧爾布賴特等人領(lǐng)導(dǎo)的華盛頓皮尤研究中心推出的誰(shuí)是我們的朋友誰(shuí)是我們的敵人大賽日前揭曉：把美國(guó)視為最大盟友和最大威脅的仍然最多，視中國(guó)為第一威脅的國(guó)家一個(gè)也沒有。德國(guó)之聲電臺(tái)對(duì)參賽的情況作

 作者：未知 詳情

千萬(wàn)日元年薪：中國(guó)大規(guī)模引進(jìn)日本退休    349

他現(xiàn)在是我們公司的lsquo;二把手rsquo;。大連大森數(shù)控技術(shù)發(fā)展中心有限公司(下稱大森)總經(jīng)理?xiàng)钣窈檫@樣向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》介紹來(lái)自日本的老專家中村二。公司的重大決策，我都征求中村二先生的意見。

 作者：未知 詳情

一個(gè)牛X北大學(xué)生答日本記者問(wèn)，超級(jí)經(jīng)    375

6月19日，日本共同社記者小澤一朗到北大進(jìn)行突擊采訪。在南閣（國(guó)際合作部）門口，小澤一郎采訪了一小個(gè)子男生（后證實(shí)該男生為國(guó)際關(guān)系學(xué)院學(xué)生納海？）以下是現(xiàn)場(chǎng)原版真實(shí)問(wèn)答記錄： 　　問(wèn):你支持抵制日貨

 作者：未知 詳情

你是中國(guó)人，可以坐前排了!    162

白人司機(jī)對(duì)他說(shuō)，你是中國(guó)人，今天可以坐前排了... 潘維博士在中國(guó)科學(xué)院研究生院工程碩士開學(xué)典禮上的演講中所講的4個(gè)故事 我想講四個(gè)故事來(lái)結(jié)束我的發(fā)言。至于解讀這些故事與科學(xué)工作者的關(guān)聯(lián)，那就請(qǐng)諸位年

 作者：未知 詳情

中國(guó)人得諾貝爾獎(jiǎng)并不難    201

新的諾貝爾獎(jiǎng)得主名單,又與中國(guó)無(wú)緣,人口占世界五分之一,卻一塊諾貝爾獎(jiǎng)也攤不到,實(shí)在是一件有傷自尊的事情。盡管我們?cè)趪?guó)際性的體育盛會(huì)上拿的金牌不少,但在體育競(jìng)技中拿多少金牌,都無(wú)法彌補(bǔ)諾獎(jiǎng)空缺的遺憾

 作者：未知 詳情

中國(guó)繁榮靠的是聰明勤奮和創(chuàng)業(yè)精神    197

美國(guó)一家主流媒體這樣向讀者介紹經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的廣東東莞市：東莞這個(gè)城市你可能從未聽說(shuō)過(guò)，但正是它的1000萬(wàn)人口在填充你的衣柜。別的不提，在美國(guó)銷售的運(yùn)動(dòng)鞋中，有40來(lái)自東莞。美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》24日就

 作者：未知 詳情

管理提升切入點(diǎn)及量化效益之一    232

那是最美好的時(shí)代，那是最糟糕的時(shí)代；那是智慧的年頭，那是愚昧的年頭；那是信仰的時(shí)期，那是懷疑的時(shí)期；那是光明的季節(jié)，那是黑暗的季節(jié)；那是希望的春天，那是失望的冬天。這是英國(guó)小說(shuō)家、著名記者查理mid

 作者：宋延慶 詳情

流程管理，經(jīng)銷商誤入死胡同    177

案例提供：范武林多年知名企業(yè)市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任推廣經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)，在渠道管理和品牌推廣方面有豐富經(jīng)驗(yàn)?！?　　案例破解：劉建恒：曾在聯(lián)合利華、黛安芬等企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)職務(wù)，在市場(chǎng)

 作者：劉建恒 詳情

開放式創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)管理    231

開放式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn) 開放式創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定性引起的，主要包括。①能力不確定性。創(chuàng)新參與者的能力狀況如何？企業(yè)是否具備廣泛搜集創(chuàng)新資源的能力？是否具備將創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的能力？是否具

 作者：未知 詳情

陶冶的管理經(jīng)    166

在路上。陶冶很慶幸金融危機(jī)這個(gè)天賜良機(jī)。猶如一場(chǎng)大考，好學(xué)生都期待考試，期待考試出難題，要是沒有了考試，學(xué)生又拿什么證明自己呢？ 作為江門大冶摩托的董事長(zhǎng)與創(chuàng)始人，陶冶先生足夠相信自己就是好學(xué)生，并且

 作者：未知 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理之薪酬管理    321

有什么樣的員工觀，就有什么樣的薪酬設(shè)計(jì)。不同的薪酬設(shè)計(jì)，產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果。檢驗(yàn)一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)好不好的標(biāo)準(zhǔn)，就是薪酬體系對(duì)員工有無(wú)持續(xù)的激勵(lì)作用。 一個(gè)好的薪酬設(shè)計(jì)一定是既體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的水平，又反映了

 作者：張國(guó)祥 詳情

小姐PK管理者    202

必須講在開頭，本人絕沒鄙視小姐的職業(yè)，相反，要是將小姐成功的招攬生意和一些失敗的企業(yè)管理者來(lái)對(duì)比，我覺得這些女性身上還有很多是值得大家學(xué)習(xí)的。 創(chuàng)意性的營(yíng)銷策略是需要靈感的，但在營(yíng)銷界的具有這樣靈感的

 作者：崔大勇 詳情

什么是企業(yè)全景式管理（三）--戰(zhàn)略    232

什么是企業(yè)全景式管理（三）--戰(zhàn)略 全景式管理包含五個(gè)核心的組成部分：愿景，戰(zhàn)略，能力，管理和企業(yè)文化。 戰(zhàn)略： 當(dāng)下最著名的戰(zhàn)略管理大師非邁克爾波特莫屬。自從波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》開辟了戰(zhàn)略定位的理論以

 作者：何卿杰 詳情

管理無(wú)邊界之五：由靜及動(dòng)    216

在這一篇中，我不打算批評(píng)管理是管人的、管事的這些觀點(diǎn)，也不想證明這些觀點(diǎn)是單向的、靜態(tài)的。前篇中多次提到管理的對(duì)象是關(guān)系，有些朋友可能將此理解為狹隘的人際關(guān)系，也有些朋友可能在質(zhì)疑，這項(xiàng)理論是如何應(yīng)用

 作者：賀一濤 詳情

一條短信引發(fā)的思考——管理流程如何優(yōu)    186

張總，我剛才跟李姐聯(lián)系了，但是現(xiàn)在公司改革，我不能直接找李姐了，這樣算是越權(quán)。李姐說(shuō)我得先跟康姐匯報(bào)，讓她知道了以后再來(lái)安排這個(gè)事情?？到闳ネ獾貙W(xué)習(xí)了，聯(lián)系不上，我現(xiàn)在在工廠，給阿亮說(shuō)了一下，讓他先給

 作者：未知 詳情

三星的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理    209

三星電子其品牌競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升背后的原因其實(shí)得益于管理上的一些獨(dú)特之道，尤其是三星的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkC

 作者：白萬(wàn)綱 詳情