久久精品综合免费观看,国产免费AV片在线还看下载,亚洲精品国产福利一二区

業(yè)盈利第一步—預(yù)算管理 356

企業(yè)盈利，先有自信。自信何來？當(dāng)然源自事先周密布署，于運(yùn)籌帷幄中把握住事態(tài)發(fā)展的趨勢，因而能底氣十足且游刃有余地達(dá)到自身目的。在此過程中，預(yù)算管理不可或缺。 1.預(yù)算管理理念及體系這里，我們回顧一下

企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)務(wù)工作 169

在一些領(lǐng)導(dǎo)很將企業(yè)文化當(dāng)做一回事的企業(yè)，幾乎每年年初的工作部署中，都要加上大力建設(shè)企業(yè)文化的字樣，而到了年中的業(yè)務(wù)工作攻堅(jiān)階段，主管企業(yè)文化的部門要推進(jìn)工作時(shí)，很多人被告知：現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作很緊張，文化的

什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)更要重視發(fā)展戰(zhàn)略 292

　隨著市場競爭日益加劇，越來越多的企業(yè)已開始加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，這是一個(gè)值得慶賀的現(xiàn)象。戰(zhàn)略制勝嘛！不知大家是否贊成這個(gè)觀點(diǎn)，即為了研究企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該首先知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略。試想一下，如果連什么是企業(yè)戰(zhàn)略

脆弱的中國品牌何以走向堅(jiān)強(qiáng)？ 189

盡管雅士利的品牌危機(jī)已經(jīng)有驚無險(xiǎn)地得以化解，但由此帶來的負(fù)面影響卻會在一定范圍內(nèi)長期存在，而網(wǎng)絡(luò)上絕大多數(shù)人表示不再購買雅士利奶粉的民意調(diào)查結(jié)果也似乎成為一種佐證，正如雅士利高層所預(yù)料的那樣，這一事件

淺談客戶名單構(gòu)成商業(yè)秘密的條件 210

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)對自身商業(yè)秘密的保護(hù)也日益重視。俗語說得好，商戰(zhàn)不可無秘密，所有的企業(yè)均會有商業(yè)秘密，即使是一個(gè)只有20個(gè)人的機(jī)械工具生產(chǎn)企業(yè)，也可能存在很有價(jià)值的商業(yè)秘

作者：章韻燕詳情

阿里網(wǎng)友談客戶銷售技巧 217

mdash;mdash;以客戶為中心的銷售技巧！ 1．初次拜訪如何開場現(xiàn)在銷售員在初次拜訪客戶的時(shí)候，其開場類似專業(yè)人士之間的對話，不需要太多的寒暄，變得比較簡單了?，F(xiàn)在開場白一般有四個(gè)步驟：第一

作者：未知詳情

中國消費(fèi)者的娛樂時(shí)代與娛樂營銷新疆界 176

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民收入的增長，中國正在進(jìn)入新娛樂時(shí)代，從幾年前中國的娛樂界明星紛紛登上美國《時(shí)代周刊》、《新聞周刊》的封面人物開始，中國娛樂經(jīng)濟(jì)正在迸發(fā)出勃勃生機(jī)，自從超級女聲之后，選秀也在中國

體育營銷，要走的路還很長 187

在離北京奧運(yùn)還有577天的時(shí)候，可口可樂（中國）飲料有限公司推出了為北京2008年奧運(yùn)會特別設(shè)計(jì)的奧運(yùn)組合標(biāo)志，同時(shí)，可口可樂全新?lián)Q代即飲塑瓶隨我酷舉行了全球首發(fā)，首批產(chǎn)品為7200萬瓶帶有獨(dú)特鐳射

作者：張燕玲詳情

建材企業(yè)營銷管理成功的第一階段 366

在講敘具體的操作要點(diǎn)之前，我們要建立一個(gè)模型，以便于我們更好的理解企業(yè)管理能力。我們認(rèn)為，企業(yè)的盈利模式和營銷模式是基于企業(yè)能力的，而企業(yè)能力的來源只能有2種：硬件能力和軟件能力。這2種能力的來源是3

營銷管理筆記之費(fèi)用包干為何異化為中飽 366

關(guān)于營銷業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用報(bào)銷方式，Q企業(yè)近年來一直十分頭疼。一放就亂，一管就死。　　為維護(hù)管理全國近300家一級代理商渠道，業(yè)務(wù)人員一個(gè)月的大半時(shí)間是在外地度過的。公司采用實(shí)報(bào)實(shí)銷制，老板既要管理費(fèi)用

一些企業(yè)在招聘高層或者中層的時(shí)候會要求被應(yīng)聘者有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)/或者說團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，很多人也都一直都在談團(tuán)隊(duì)管理，那么到底什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)管理，如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作？這不需要太多繁文縟節(jié)的文

作者：羅述蛟詳情

人力資源管理隨筆 204

我一直認(rèn)為人力資源是一個(gè)很重要的崗位，對于企業(yè)來說，沒有什么是比人更重要的事情。在商業(yè)社會當(dāng)中乃至在人類社會當(dāng)中，人才是主體。正因?yàn)橛辛巳说闹饔^能動性，才有了社會的進(jìn)步和提升。優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)、為

作者：羅述蛟詳情

企業(yè)和消費(fèi)者之間的“朋友關(guān)系” 178

老朱跟老王是一對常在一起玩的朋友，平常喝酒的時(shí)候總叫上對方，關(guān)系很不錯，直到有一天老王生病了，需要一筆不少的金額，老王的積蓄不是很多，自然想到了向老朱借錢，然而老朱每次都以種種理由進(jìn)行推辭。老王病好以

作者：羅述蛟詳情

為什么你的利潤很低？ 187

某集團(tuán)公司，擁有員工千余人，在全國設(shè)置了30多家直屬分公司。這家集團(tuán)公司根據(jù)年度任務(wù)進(jìn)行業(yè)績的季度分解，根據(jù)第一季度的業(yè)績統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，任務(wù)是超額完成的?？稍诩径冉?jīng)營會議上，財(cái)務(wù)一分析數(shù)據(jù)，卻發(fā)現(xiàn)公司

作者：羅述蛟詳情

營銷人的業(yè)余生活 177

從事銷售工作多年，從銷售、銷售管理，直至現(xiàn)在進(jìn)行所謂的營銷工作，至今已經(jīng)10載。剛走出校門的一兩年，書生意氣，志向遠(yuǎn)大，還能靜下心來看點(diǎn)東西，也不知道是生存的壓力還是在學(xué)校殘留的某些良好的習(xí)氣。但兩

作者：蔣軍詳情

營銷人才六大誤判 180

為什么營銷人員最不穩(wěn)定？因?yàn)槟銖囊婚_始就看錯人了。誤判1：印象好就是實(shí)力好有些人幾乎是跳槽專業(yè)戶，每次落腳長則一年半載，短則兩三個(gè)月。他們是工作時(shí)間上的短命鬼，卻總是應(yīng)聘的幸運(yùn)神，參加面試總能過關(guān)

作者：胡明杰詳情

電話營銷如何挖潛在顧客 206

老客戶是企業(yè)穩(wěn)定收入的主要來源，是企業(yè)發(fā)展的基石，特別是20：80原則中那20％的客戶，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重大的影響。然而，挖掘新客戶與穩(wěn)定老客戶有著同等重要的地位。新客戶的加入，為企業(yè)注入

作者：未知詳情

茶企，更需要實(shí)戰(zhàn)營銷 224

茶，作為一種大眾飲品，在中國已經(jīng)有著數(shù)千年的歷史。當(dāng)今隨著人民生活水平的顯著提高，一方面各類飲品蜂擁興起，新花色、新品種層出不窮，另一方面飲茶依舊是廣大中國消費(fèi)者的傳統(tǒng)習(xí)慣。就目前茶葉市場的現(xiàn)狀而言，

作者：郭野詳情

如何創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)營銷品牌？ 267

如何建立網(wǎng)絡(luò)營銷品牌？本文從四個(gè)方面進(jìn)行了闡述：產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷需要給自己一個(gè)身份證mdash;mdash;品牌形象點(diǎn)、提升品牌和快速開拓市場的最佳方法mdash;mdash;產(chǎn)品統(tǒng)一性、專業(yè)指導(dǎo)是品牌

詳情

成功推銷員應(yīng)掌握的說話技巧 163

話術(shù)一：我要考慮一下成交法當(dāng)顧客說他要考慮一下時(shí)，我們該怎么說？銷售員話術(shù)：times;times;先生（小姐），很明顯的，你不會花時(shí)間考慮這個(gè)產(chǎn)品，除非你對我們的產(chǎn)品真的感興趣，對嗎？我的意思是：你

作者：未知詳情

服務(wù)市場營銷的四大特征 303

當(dāng)我們認(rèn)識到服務(wù)市場是一個(gè)很大的市場之后，我們需要明白地是，如何去占有這個(gè)市場，如何確定自己在這個(gè)市場中的份額，又如何去保障自己在市場營銷中的利益。當(dāng)服務(wù)從單純的實(shí)體產(chǎn)品附加活動走向服務(wù)產(chǎn)品，它將面

作者：張浩詳情

營銷模式：商業(yè)模式的價(jià)值邏輯 297

商業(yè)模式是企業(yè)的贏利邏輯。利潤源于價(jià)值創(chuàng)造。營銷模式是商業(yè)模式的重要手段和實(shí)現(xiàn)形式，是企業(yè)營銷的競爭規(guī)則，是利潤創(chuàng)造的價(jià)值邏輯。正如管理大師德魯克所言：當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是