牛寶源 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理 企業(yè)管理 健康養(yǎng)生
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
牛寶源老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
牛寶源老師的文章
牛寶源老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
如果不是因為被起訴的是喬幫主的蘋果，估計諸如商標(biāo)爭奪戰(zhàn)這類官司，公眾壓根都沒有閑功夫去圍觀的。而在一審敗訴之后，蘋果與唯冠關(guān)于iPad商標(biāo)爭奪大戲可謂愈演愈烈。而在不少省市區(qū)的工商部門也加入了這場大戲當(dāng)中，查封iPad使得果粉們嘩然不已，更別說向海關(guān)提出申請禁止蘋果iPad產(chǎn)品進出口了。 在這出大戲...
李志起 277查看全文
某公司的一個業(yè)務(wù)骨干很厲害，一個人的業(yè)績相當(dāng)于部門內(nèi)另外5個人，個人對公司的貢獻非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起來當(dāng)部門的領(lǐng)導(dǎo)，讓他從只管自己變成管理部門內(nèi)的五個人。老板的期望是這個業(yè)務(wù)骨干把手下的人也都帶動起來。如果他能教會下面的人，讓下面的人像他一樣能干，公司的業(yè)務(wù)就可以大幅提高了?！ ?..
宋新宇 445查看全文
轉(zhuǎn)眼，十二五已經(jīng)進入了第三個年頭，我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了很關(guān)鍵的一年。從國際上來看，次貸危機和美債危機的影響正在向著復(fù)雜化、漫長化的方向發(fā)展。從國內(nèi)來看，拉動經(jīng)濟的三駕馬車已略顯疲憊，外貿(mào)受阻，投資過熱，消費不振，整個經(jīng)濟面臨著震蕩和調(diào)整。 從今年的政府報告中我們可以看到，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型...
213查看全文
不同于張云、王剛《品類戰(zhàn)略》中的一些觀點基于定位的品類戰(zhàn)略里斯中國伙伴張云/王剛在里斯《品牌之源》的基礎(chǔ)上合著了一本關(guān)于《品類戰(zhàn)略》（定位理論最新發(fā)展）一書。（山西人民出版社 2011年11月第一版）。其中對于相關(guān)案例的解讀，方法論之陳述可謂可圈可點，深具啟發(fā)性。但是，對其部分觀點本人有不同的看法，...
吳春芳 365查看全文
有了以上的基礎(chǔ)認識，整個集團的人力資源中心或人力資源部功能定位就清晰了，他必須具備三項重要的職能：1、政策中心凡是人力資源，及人力資源相關(guān)的邊緣性政策的出臺，制度的設(shè)計，流程的設(shè)計，要么總部人力資源部門是主導(dǎo)者，如果是邊緣性的一些工作，其他部門也配合的話，至少你必須是個積極的參與者，首先是個政策制定...
白萬綱 355查看全文
對集團公司來講，這三個層次的人才的獲得，包括給這三個層次的人才給予不同的激勵方式，對我們來講，這個挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個直接的問題，對整個集團公司的，這三個層次的人才如何獲得？這個難題的回答，進一步的要分解在人力資源的各個職能模塊，比如說，整個人力資源規(guī)劃怎么做，因為我一有了人力資源戰(zhàn)...
白萬綱 511查看全文
最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說起大年初三企業(yè)在杭州火車站現(xiàn)場設(shè)攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，現(xiàn)在開價3500都少人問津，估計要到38004000元才有人愿意來做。他說：現(xiàn)在的求職者啊，真是人心不足蛇吞象！企業(yè)給出的工資達到了求職者的期望，而求職者的工作能力和績效卻達不到企...
禹志 253查看全文
大量中小企業(yè)以資金、設(shè)備、人員、技術(shù)的高投入、高消耗方式，實現(xiàn)快速擴張，規(guī)?？焖賶汛髸r，其管理粗放、浪費嚴(yán)重的缺陷暴露無遺，利潤率急劇下降，甚至虧損，沒有漲薪潮，這些企業(yè)也難以為繼。 東莞一間五金廠劉老板大吐苦水，按目前工資水平，企業(yè)已在虧損邊緣，再上調(diào)工資就只有關(guān)門。 相信有劉老板同樣處境的工廠在...
曾偉 208查看全文
一個職場團隊中總有那么些有意思的分工。綜合實力最強的人當(dāng)仁不讓成為老大，有埋頭苦干的執(zhí)行者，當(dāng)然也不缺有想法愛提意見的人。運氣好的話，或許還能有一個愛講冷笑話的宅男去調(diào)節(jié)氣氛。 當(dāng)然，默默無聞的人未必一直都不會被注意到。特別是有些看起來很靠譜的家伙，和同事關(guān)系都處得不錯，有什么工作交代也好、拜托幫忙...
368查看全文
美國組織理論大師格蘭諾維特就指出，企業(yè)家不同于經(jīng)理人，他的職能之一是藕合（coupling）資源流動與流動限制。一方面企業(yè)家要尋找人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞，把過去不能銜接的人連結(jié)起來，因此打破流動限制，將過去不能對接的資源組合起來，創(chuàng)造價值，這就是商業(yè)機會的邏輯。比如，在硅谷原本的銀行家的投資模式很難...
羅家德 345查看全文
面向未來，中國企業(yè)該如何做營銷策略？也許首先要關(guān)注五個趨勢。共振 中國市場逐漸融入全球市場，對消費的需求將會隨全球消費趨勢的波動而波動，形成一種共振。中國與國際市場越來越接軌了，消費趨勢也同全球消費形態(tài)變化而共振，這是第一個趨勢。融合 網(wǎng)上渠道與網(wǎng)下渠道的混合使用已成趨勢。很多企業(yè)非常注重強化傳統(tǒng)渠...
陸雄文 471查看全文
一、優(yōu)化組織架構(gòu)、明確部門職能。在調(diào)查中，很多企業(yè)的組織架構(gòu)要么縱向過于冗長，影響決策效率，要么過度橫向化，造成機構(gòu)重疊無效?；蛘呓M織架構(gòu)以職能為主導(dǎo)而非以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)改變金子塔式的組織結(jié)構(gòu)，推行盡量扁平式的組織結(jié)構(gòu)。通過架構(gòu)調(diào)整，能夠最大限度減少人員內(nèi)耗。同時要明確規(guī)定每一個部門的職能...
196查看全文
曾聽到一則故事，說的是四個經(jīng)常在一起搓麻將又喜歡斗嘴的婆婆媽媽。一天，王太閑來無事，約樓上的李太先到家聊天，她們邊聊邊等陳媽和林太。誰知談得正興，王太突然手指窗外，對李太說：你看，林太家總是臟兮兮的。看李太沒吱聲，王太又指著林太隔壁的陳家：陳媽更不用說，她家連個衣服都洗不干凈。聽罷，李太這才起身，慢...
245查看全文
怎樣實現(xiàn)確定不輸?shù)牟┺?？mdash;mdash;從 Sure Invest 談學(xué)習(xí)成長與公平競爭 我聽說斯坦福大學(xué)，哈佛大學(xué)等有網(wǎng)上課堂，我這個信息時代被OUT的人，也學(xué)會了到谷歌上去搜斯坦福網(wǎng)上課堂，有一節(jié)課《高科技投資》。我聽了半小時左右，別的沒記住，就記住兩條，其中一個叫l(wèi)ow risk in...
黃鳴 351查看全文
當(dāng)前，很多企業(yè)都認為，企業(yè)文化只有當(dāng)企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期才應(yīng)該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長階段重點應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)工作等。這話看似非常有道理，但仔細一琢磨，卻經(jīng)不起推敲。讓我們簡單來分析一下上面這種認識背后的邏輯基礎(chǔ)。持上述觀點的人認為，企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的重點是解決生存問題，所以此時的企業(yè)應(yīng)面向市場、專注于業(yè)務(wù)，此時...
511查看全文
傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設(shè)和人力資源模塊來支撐集團的高效運作。先講人才群體的建設(shè)三方面。1、總部層面對一個集團公司來講，根本上我們會看到，母公司需要一批能夠進行制度設(shè)計，和...
白萬綱 427查看全文
重選人、少說教、善用人、少打磨mdash;mdash;把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時代不去不復(fù)返，鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄。 經(jīng)常有人問我，如何管理現(xiàn)在的新新職場人士。為何煩惱此問題呢？主要就是搞不懂現(xiàn)在年輕人的內(nèi)心，相互溝通總是存在問題，更不敢奢望其忠誠度。 首先，絕對不能...
蔣小華 330查看全文
做老板的不易之處有三：一是老板沒有人管；二是老板沒有人教；三是老板應(yīng)該做的事情隨時間變化而變化，但沒有人會提醒我們。老板沒有人管是顯而易見的。公司任何一個部門的任何一個員工都會有上司。如果員工做得不好，就會有人說他、懲罰他；如果他做得好，就會有人夸他、獎勵他。但是老板除了在家里有老婆管著之外，在公司...
宋新宇 307查看全文
1972年尼克松訪華，帶來的禮物是阿波羅登月時撿回的一塊月亮上的隕石，毛澤東告訴周恩來：美國人送我們一塊死化石，我們要回贈美國人兩塊活化石mdash;mdash;兩只大熊貓。40年后美國好萊塢將《功夫熊貓》電影帶向了全世界，兩集《功夫熊貓》席卷全球70億美元票房，其中中國貢獻了8個億。熊貓是中國的，...
李光斗 437查看全文
推薦導(dǎo)讀/葉征潮：被譽為中國定位研究第一人的吳春芳開創(chuàng)性的完成了有史以來第一篇關(guān)于定位理論中特勞特、里斯的同與不同的評論性文章，其觀點鮮明、獨到、具體。特別是對于初學(xué)者來說，具有很強的借鑒性與指導(dǎo)意義。吳春芳認為：定位理論是里斯、特勞特的共有財產(chǎn)。離開任何一位的理論闡述，定位理論都是不完整的。如果割...
吳春芳 737查看全文
你能確定產(chǎn)品意圖嗎？在今天，中國許多企業(yè)都在為趕超全球范圍內(nèi)的對手的競爭優(yōu)勢而努力奮斗，人們不斷的關(guān)注生產(chǎn)力成本，不斷的關(guān)注供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，不斷的尋求技術(shù)的突破，甚至為了獲得有利的競爭地位，開始嘗試建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。當(dāng)我們欣賞這些努力的時候，我們也同時感受到他們幾乎都未能超出模仿的范圍，許許多多公司的...
陳春花 361查看全文
正確的價值觀為企業(yè)行為設(shè)置邊界，企業(yè)家必須在邊界內(nèi)維持和發(fā)展企業(yè)。這其實是在倒逼企業(yè)家和企業(yè)，要求他們在正確的軌道上，提高正確的經(jīng)營能力。中國企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的磨練和成長，有些已初具現(xiàn)代企業(yè)的基本風(fēng)范。人們說，下一個30年，中國應(yīng)產(chǎn)生一些偉大企業(yè)。而成為偉大企業(yè)的首要條件，便是他們必須具有相...
黃鐵鷹 258查看全文
上班奴特征之一：工作不會讓你把握自己的命運，恰恰相反，去工作就是把命運交給別人掌控?！ 〗鉀Q之道：職場是以權(quán)力為中心的，權(quán)力越大的人就越能掌握你的命運，所以要和擁有權(quán)力的人搞好關(guān)系，這才是立身之道?！ ∩习嗯卣髦耗阋欢〞龅接斜尘坝衼須v的同事，不管你做什么都無法超越他們?！ 〗鉀Q之道：有背景家...
233查看全文
最近，有一家小企業(yè)向我出具了項目融資計劃書，用專業(yè)的眼光一看，基本符合融資條件。但往深里一了解一調(diào)查，完全不是那回事兒了，只好拒絕為其融資。當(dāng)然，拒絕的根本原因不在于項目是否符合融資條件，而拒絕的是企業(yè)的信譽太差。因而我要說，既便項目符合融資條件，而企業(yè)信譽的缺乏也必然導(dǎo)致融資失敗。我很理解這類小企...
254查看全文
靠天靠地不如靠國企憑啥如此牛？新年伊始，一則廣告語吸引了不少合肥市民的眼球?？刻炜康夭蝗缈繃?，某樓盤的廣告語引發(fā)爭議，甚至被網(wǎng)友稱為合肥最牛房地產(chǎn)廣告。 盡管廣告制作方說，這則廣告的訴求點就是直白，并不違反規(guī)定。但仍讓民眾大跌眼鏡，甚至有網(wǎng)友認為，這則廣告深深地刺痛了民眾的心。以筆者看，這不僅僅是...
304查看全文
如何做一個與時俱進的企業(yè)？這是去年年底我與海爾首席執(zhí)行官張瑞敏交流時，他拋出的第一個話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)，形成2300多個自主經(jīng)濟體，其中最具標(biāo)志性的是一線員工直連客戶的人單合一。海爾試圖沖破大企業(yè)官僚體制的束縛，把員工的想象力與客戶需求連接，釋放員工創(chuàng)造力。對于互聯(lián)網(wǎng)時代...
王育琨 307查看全文
距離我首次提出回憶營銷這個概念已經(jīng)有一年多的時間，也有越來越多的企業(yè)采取這一營銷方式，但是，筆者發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在運用回憶營銷的過程中，存在很多誤區(qū)，至使?fàn)I銷效果不夠理想。本文將更加深入、系統(tǒng)地對回憶營銷的概念、操作方法、注意事項等做以詳解，以幫助大家更好地運用這一營銷方式，創(chuàng)造更多市場價值?；貞浿械?..
史光起 316查看全文
近日，國務(wù)院批轉(zhuǎn)《促進就業(yè)規(guī)劃(20112015年)》規(guī)定，十二五時期我國最低工資標(biāo)準(zhǔn)將年均增13以上。這是我國首部由國務(wù)院批轉(zhuǎn)的促進就業(yè)專項規(guī)劃。令一干大眾很是欣喜hellip;hellip; 但是，如果在實際執(zhí)行中的種種再利用與再發(fā)揮之后，如今，最低工資標(biāo)準(zhǔn)對于絕大多數(shù)人似乎沒有了多少實際意義。...
李強 309查看全文
市場銷售最基本且最有競爭力的是一線業(yè)務(wù)團隊，打造水暈核心人才，形成多個水暈效應(yīng)，才能對競品形成全面水淹七軍的合圍之勢。一環(huán)節(jié)：選取人員，注重素質(zhì)與態(tài)度。潛在業(yè)務(wù)員選取要注意其品德與個性，觀察其性格是否樂觀、外向（有些內(nèi)向人員針對工作也能展現(xiàn)外向的一面）?？疾鞓I(yè)務(wù)員是否有自我驅(qū)動能力及自我激勵能力，他...