陳錦河 老師
- 所在地區(qū)： 臺(tái)灣
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：流程優(yōu)化 規(guī)范化管理 生產(chǎn)管理 物料管理 品質(zhì)管理 5S ERP 目標(biāo)管理 績效考核 干部管理 技能訓(xùn)練
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陳錦河老師的內(nèi)訓(xùn)課程
生產(chǎn)管理六大要素實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練壹、課程目的：1.任何企業(yè)都希望能將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率， 追求經(jīng)營管理的最佳效益。2.本課程以制造業(yè)的管理體系為基點(diǎn)，從效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣…等六個(gè)方面來探討各項(xiàng)改善的要點(diǎn)，從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。貳、課程特色：運(yùn)用講授法、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論法、案例分析、實(shí)例演練…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動(dòng)、務(wù)實(shí)。參、適合對(duì)象：生產(chǎn)、生管、物管、品管..等相關(guān)部門主管及中高階主管。肆、課程時(shí)數(shù)：12 小時(shí)。伍、課程大綱：一、制造業(yè)面臨的壓力及因應(yīng)對(duì)策 1.21 世紀(jì)制造業(yè)面臨的壓力2.如何因應(yīng) 21世紀(jì)帶來的沖擊二、管理的
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企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)大綱壹、課程目的： 在完全競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，以及日新月益的技術(shù)領(lǐng)域里，若想突破原有的績效表現(xiàn)，在硬件上必須要隨時(shí)投入最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備與流程改善；在軟件上則必須有一群能立即改變、隨時(shí)補(bǔ)充新知的員工。硬件上的更新，有賴于資金與技術(shù)的投入，而軟件上的提升，全仰賴以人為本的教育訓(xùn)練是否能落實(shí)且持續(xù)。所以「教育訓(xùn)練」是企業(yè)提升人力素質(zhì)、確保競爭優(yōu)勢絕對(duì)必要的長期投資。執(zhí)行兼具效率與效能的教育訓(xùn)練課程，必須滿足下列條件：一、課程設(shè)計(jì)能配合各個(gè)階段組織發(fā)展之目標(biāo)需求二、課程內(nèi)容符合學(xué)員素質(zhì)與工作所需之專長技能三、聘請具有豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與教學(xué)技巧之專業(yè)講師 外聘講師在講授經(jīng)驗(yàn)上雖
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績效考核操作實(shí)務(wù)與運(yùn)用績效考核是目前眾多企業(yè)熱衷的一項(xiàng)管理活動(dòng)，但是令人苦惱的是，企業(yè)花費(fèi)大量精力， 設(shè)計(jì)了完整的績效考核制度，績效考核的操作日趨精益，但一段時(shí)間下來，績效考核并沒有使工作成效得到多大的改觀，反而因?yàn)榭冃Э己嗽黾恿撕芏喙ぷ髁?。很多企業(yè)在未引進(jìn)績效考核的時(shí)候，大家都很踴躍，每個(gè)部門都說考核很重要，但是引進(jìn)后卻發(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有期望的那般美好，而更有不少 http://www.themanage.cn/管理人員對(duì)績效考核產(chǎn)生了懷疑。到底績效考核出了什么問題壹、課程目的： 本課程以制造業(yè)的管理體系為基點(diǎn)，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士
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部門工作目標(biāo)的設(shè)定與管理部門主管是將經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略，有效的傳遞到各個(gè)階層并能夠落實(shí)執(zhí)行。但是該如何訂定合適并與公司目標(biāo)完全密合的部門工作目標(biāo)，卻是讓人頭痛的事情。壹、課程目的：1.使部門主管清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的經(jīng)營理念、目標(biāo)及策略。2.使部門主管了解公司之目標(biāo)及策略與部門之關(guān)系。3.使部門主管了解部門工作目標(biāo)從何而來？該如何訂定部門目標(biāo)？ 如何建立工作計(jì)劃？4.使部門主管知道定期檢討部門工作目標(biāo)達(dá)成狀況并及時(shí)處理之重要性。貳、課程特色：1.協(xié)助部門主管建立部門工作目標(biāo)之技巧，成功的完成組織賦予的目標(biāo)。2.運(yùn)用講授法、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論法、案例分析、實(shí)例演練…等
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部門工作目標(biāo)的設(shè)定與管理部門主管是將經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略，有效的傳遞到各個(gè)階層并能夠落實(shí)執(zhí)行。但是該如何訂定合適并與公司目標(biāo)完全密合的部門工作目標(biāo)，卻是讓人頭痛的事情。壹、課程目標(biāo)：1.使部門主管清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的經(jīng)營理念、目標(biāo)及策略。2.使部門主管了解公司之目標(biāo)及策略與部門之關(guān)系。3.使部門主管了解部門工作目標(biāo)從何而來？該如何訂定部門目標(biāo)？ 如何建立工作計(jì)劃？4.使部門主管知道定期檢討部門工作目標(biāo)達(dá)成狀況并及時(shí)處理之重要性。貳、課程特色：1.協(xié)助部門主管建立部門工作目標(biāo)之技巧，成功的完成組織賦予的目標(biāo)。2.運(yùn)用講授法、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論法、案例分析、實(shí)例演練…等
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成功的會(huì)議與簡報(bào)技巧壹、課程目的：1.充實(shí)會(huì)議內(nèi)容，提升會(huì)議的效率。2.有效落實(shí)會(huì)議決議事項(xiàng)。3.熟悉簡報(bào)準(zhǔn)備之步驟，增加個(gè)人簡報(bào)的能力。4.提升簡報(bào)制作的效率，加強(qiáng)簡報(bào)效果。貳、課程特色：運(yùn)用講授法、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論法、案例分析、實(shí)例演練…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動(dòng)、務(wù)實(shí)。參、適合對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源主管及相關(guān)部門主管。肆、上課時(shí)數(shù)：6 小時(shí)。伍、課程大綱：一、會(huì)議召開的計(jì)劃與準(zhǔn)備1.開會(huì)的迷思2.會(huì)議的目的與類型3.開會(huì)常見的問題4.會(huì)議的三大要素5.會(huì)議召開的規(guī)劃6.會(huì)議資料的制作要點(diǎn)7.會(huì)議前的準(zhǔn)備 實(shí)務(wù)演練：各部門例會(huì)及管理報(bào)表規(guī)劃二、會(huì)議的程序與成效評(píng)估1