禹志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元： 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與總經(jīng)理人才戰(zhàn)略1從劉備、劉邦的帝王格局看企業(yè)人才戰(zhàn)略之重2高工資時代，企業(yè)如何突圍藍(lán)海？構(gòu)建人才戰(zhàn)略新高地？321世紀(jì)的今天，人才貴。你的企業(yè)將實施何種人才戰(zhàn)略？4實施強(qiáng)企興業(yè)的人才戰(zhàn)略，關(guān)鍵是什么？5企業(yè)“人才荒”與“人才慌”的根源案例： 分享聯(lián)想柳傳志的人才戰(zhàn)略觀。案例： 剖析伊利董事長潘剛的人才戰(zhàn)略腦圖。第二單元： 總經(jīng)理的人才戰(zhàn)略視野與胸懷1高端人才戰(zhàn)略與總經(jīng)理的視野、格局關(guān)系2全球化人才大戰(zhàn)下，總經(jīng)理的人才觀、格局與視野3外企掠奪人才的八大方式剖析4新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，總經(jīng)理如何重構(gòu)企業(yè)人才戰(zhàn)略體系5破解總經(jīng)理常見的七大錯誤人才觀6總經(jīng)理要象經(jīng)營資本一樣經(jīng)營人才案例
講師：禹志查看詳情
單元：現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色：【案例互動演繹】●管理者●領(lǐng)導(dǎo)者●教練●變革催生與帶領(lǐng)者●績效伙伴職能盤點(diǎn)-您是合格的管理者嗎第二單元：部屬培育的重要性明晰●培育部屬的八大益處●部屬學(xué)習(xí)需求的掌握和分析●工作職務(wù)的需求分析●個人成長的需求分析●掌握需求的手法討論：教會徒弟，真的餓死師傅嗎？第三單元：部屬培育的基本步驟●明示培育目標(biāo)●掌握培育的要點(diǎn)●制定訓(xùn)練計劃●訓(xùn)練的實施●成果的評估●部屬的職涯發(fā)展與指導(dǎo)重點(diǎn)●部屬培育的成功關(guān)鍵案例：IBM部門經(jīng)理如何培育部屬方法剖析第四單元：在工作中如何輔導(dǎo)部屬？●工作教導(dǎo)的要點(diǎn)與步驟●說明●示范●操作●定期檢查和改進(jìn)●工作中對部屬必列的三張表：工作計劃表、工
講師：禹志查看詳情
單元高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4．管理者溝通角色扮演第二單元高效溝通的基本步驟1.步驟一事前準(zhǔn)備2.步驟二確認(rèn)需求3.步驟三闡述觀點(diǎn)——介紹FAB原則4.步驟四處理異議5.步驟五達(dá)成協(xié)議6.步驟六共同實施第三單元企業(yè)溝通的渠道與方式1．上行溝通2．平行溝通3．下行溝通4．溝通的障礙與異議處理5．企業(yè)溝通機(jī)制的建立與監(jiān)督案例分享：奧克斯集團(tuán)的溝通機(jī)制。第四單元有效溝通技巧1.完整的溝程：信息發(fā)送、接收、反饋2.有效發(fā)送信息的技巧3．溝通的四到三感覺4.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽5.有效溝通的六大技巧案例分享：“李
講師：禹志查看詳情
一、管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù) 1.管理者工作行為與管理績效關(guān)系2.高效管理者的五項核心職能 3.高效管理者工作中的四項關(guān)鍵任務(wù)4.其他管理任務(wù)列舉小組互動游戲：什么是真正的管理？視頻觀摩：張經(jīng)理在工作中存在哪些不足？二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)一：團(tuán)隊目標(biāo)管理 1.企業(yè)目標(biāo)---部門目標(biāo)---班組目標(biāo)---崗位目標(biāo)2.目標(biāo)的分解---實施---執(zhí)行---評估3.目標(biāo)過程監(jiān)控與保障4.目標(biāo)達(dá)成評估與目標(biāo)改進(jìn)案例：某大型電子加工企業(yè)目標(biāo)管理全景實例行動游戲體驗：目標(biāo)與方法的重要性三、管理者的關(guān)鍵任務(wù)二: 工作規(guī)劃執(zhí)行 1.工作規(guī)劃的重要性---凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢2.團(tuán)隊工作規(guī)劃五大要素（目標(biāo)—流程—制
講師：禹志查看詳情
單元 企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知1 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析2 企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃—組織—領(lǐng)導(dǎo)—控制3 從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4 中層主管八大角色定位與素質(zhì)案例：貓經(jīng)理的一天！第二單元 中層主管執(zhí)行能力提升之一： 目標(biāo)設(shè)計與任務(wù)分解1 如何有效設(shè)計工作目標(biāo)？2 工作目標(biāo)有效實施的前提與條件3 目標(biāo)設(shè)計的五大原則與成功實施保障4 工作任務(wù)如何有效分配給部屬？案例：如何給行動定量化目標(biāo)。游戲：摸高比賽。第三單元 中層主管執(zhí)行能力提升之二： 計劃制訂與時間管理1 工作計劃的來源2 工作計劃的六大關(guān)鍵要素3 工作計劃如何準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成4 時間管理的輕重緩急
講師：禹志查看詳情
單元：HR如何員工關(guān)系管理工作使企業(yè)和員工都做到雙贏？1員工關(guān)系管理工作對企業(yè)發(fā)展意義之認(rèn)識2企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與員工關(guān)系和諧之關(guān)聯(lián)3員工與企業(yè)關(guān)系不和諧所帶來的八大負(fù)面影響因素4員工關(guān)系管理的重心在哪里？如何做到勞資雙方雙贏？案例：從富士康跳樓事件看員工關(guān)系管理工作成敗得失。第二單元：員工關(guān)系管理職能一：勞動合同與勞動爭議管理1HR要強(qiáng)化書面合同管理，確保公司與員工利益2HR要學(xué)會協(xié)調(diào)員工關(guān)系，降低勞動爭議投訴，從而降低公司應(yīng)訴成本3員工獎懲的秘訣---提升員工工作積極性4通曉勞動法律法規(guī)，預(yù)防為主，合理處理勞動爭議及糾紛小組討論：公司員工重大違紀(jì)但不違法，必需開除，如何解除勞動合同？第三單元：員