禹志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、矩陣管理模式介紹1.矩陣管理模式的定義，結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)2.矩陣管理模式適用于什么樣企業(yè)？3.矩陣管理模式的優(yōu)/缺點(diǎn)與意義剖析4.矩陣管理模式介紹與運(yùn)用所需要的條件及如何運(yùn)用？案例分享： 中國(guó)春蘭集團(tuán)創(chuàng)新型矩陣管理介紹。二、矩陣式管理過程中常見的六大問題剖析與預(yù)防1.權(quán)責(zé)不清，多重領(lǐng)導(dǎo)指揮。2.溝通不暢，信息反饋不對(duì)稱。3.集權(quán)與分權(quán)的矛盾，難以把握授權(quán)尺度。4.矩陣管理網(wǎng)絡(luò)龐大，流程復(fù)雜，管理人員能力如何提升？5.產(chǎn)品策略，市場(chǎng)策略與管理理政策制度難以協(xié)調(diào)6.界于兩個(gè)部門或領(lǐng)域的企業(yè)崗位績(jī)效如何評(píng)定？7.解決預(yù)防以上六大問題的方法與對(duì)策案例剖析: ABC制藥公司矩陣管理失敗原因剖析。案例剖析:
講師：禹志查看詳情
一單元、管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升問題一：怎樣才能做一位好的領(lǐng)導(dǎo)？思考、提問、回答1講 解：領(lǐng)導(dǎo)的意義與本質(zhì)2領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利及種類3五種領(lǐng)導(dǎo)方式與風(fēng)格剖析4有效領(lǐng)導(dǎo)的五大要點(diǎn)小組討論：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間的區(qū)別二單元、管理者激勵(lì)力提升問題二：你是怎樣激勵(lì)部屬的？1思考、提問、分組討論，選代表發(fā)言2講 解：激勵(lì)的概念，馬斯洛理論，雙因素理論3提升部屬員工士氣的八種非金錢方式4案 例：某民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)管理激勵(lì)員工的方法，分組討論，發(fā)表感想。5激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力1）、激勵(lì)因素2）、如何激發(fā)部屬的工作積極性3）、激勵(lì)部屬工作意愿的六大方法4）、激勵(lì)的原則/方式與種類三單元、 管理者如何培育部屬問題三：“教會(huì)徒弟打死師
講師：禹志查看詳情
一、多角度描繪80/90后員工的特點(diǎn)---了解篇180/90后員工的特點(diǎn)分析（小組互動(dòng)：每人說一點(diǎn)80/90后員工的特征）280/90后員工的文化背景和家庭背景分析380/90后員工所處的時(shí)代特征及其價(jià)值觀取向分析480/90后員工的共同心理、性格特征和行為方式揭示580/90后員員工特點(diǎn)給企業(yè)管理帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)？視頻1：企業(yè)內(nèi)部80/90后員工的聲音。視頻2：我們這一群人到底怎么啦？二、如何科學(xué)培育80/90后員工，促使其迅速進(jìn)步成長(zhǎng)---培育篇180/90后反感的培訓(xùn)方式---枯燥填鴨式280/90后煩躁的培訓(xùn)行為---居高臨下，生硬說教380/90后員工在企業(yè)必修的五門課程心態(tài)管理—時(shí)間管
講師：禹志查看詳情
一、企業(yè)中層管理者對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知與理論闡述1.企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景---企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)---與中層管理者職業(yè)素養(yǎng)2.企業(yè)金字塔機(jī)構(gòu)及各管理層次工作職能特點(diǎn)剖析；3.中層管理者必備的基本管理心態(tài)與意識(shí)剖析；4.中層管理者常存的四大通??；5.中層管理者必備的五項(xiàng)管理技能詳解；小組破冰討論： 中層管理者在企業(yè)管理實(shí)踐中存在著哪些難處？二、企業(yè)中層管理者角色定位與管理責(zé)任1.中層管理者需扮演好的八大角色2.中層管理者常見的五大角色錯(cuò)位現(xiàn)象部析3.中層管理者在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)4.中層管理者必備的八種職業(yè)態(tài)度案例：某民營(yíng)企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀(jì)實(shí)（王經(jīng)理角色有哪些錯(cuò)位？）案例剖析：廣東某知名電器企
講師：禹志查看詳情
第1單元:部屬經(jīng)營(yíng)管理概論n管理者角色的挑戰(zhàn)和成功轉(zhuǎn)變n如何從傳統(tǒng)部屬管理者變成部屬經(jīng)營(yíng)者、教練式領(lǐng)導(dǎo)者n經(jīng)營(yíng)觀念導(dǎo)入-經(jīng)營(yíng)企業(yè)-經(jīng)營(yíng)客戶-經(jīng)營(yíng)部屬是每一位上司的責(zé)任和義務(wù)n管理的意義-“人治”---“法治”---“部屬自制”的過程n經(jīng)營(yíng)部屬的基本原則－以人為本在管理方式中的運(yùn)用n部屬經(jīng)營(yíng)和部屬管理的異同：經(jīng)營(yíng)是規(guī)劃，管理是基礎(chǔ)n部屬經(jīng)營(yíng)管理的七大內(nèi)容測(cè)試：你是一位優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)型上司嗎？第2單元:如何找對(duì)部屬？n部屬需求分析與標(biāo)準(zhǔn)建立n部屬甄選的流程與步驟n測(cè)評(píng)的方法：筆試、測(cè)評(píng)、行為面試、小組面試n錄用決策及后續(xù)跟蹤管理案例：李明經(jīng)理項(xiàng)目失敗的原因是什么？案例解析和策略第3單元:如何培育部屬？
講師：禹志查看詳情
一、管理是什么？如何認(rèn)識(shí)組織目標(biāo)？管理者迷思？1.世界級(jí)企業(yè)CEO與管理學(xué)界泰斗對(duì)管理的理解。2.企業(yè)管理愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)與管理者的關(guān)聯(lián)度剖析。3.企業(yè)的組織架構(gòu)與管理目標(biāo)的聯(lián)系。4.管理者有哪些困惑和迷思案例分享： 臺(tái)塑集團(tuán)CEO王永慶的管理哲學(xué)。二、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系2.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別表現(xiàn)在哪里？3.管理者在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色4.管理者的主要職責(zé)5.中層部門干部必備技能與素質(zhì)案例討論：在工作中以領(lǐng)導(dǎo)的方式做管理對(duì)？還是以管理者的心態(tài)做領(lǐng)導(dǎo)對(duì)結(jié)果如何？三、管理者在企業(yè)變革過程中的理念如何更新1.管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的緊密關(guān)聯(lián)分析2.管理者對(duì)市場(chǎng)化變化的理解與觀念改變3