陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙 2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系◆生產(chǎn)方式革命里程碑第二部分精益意識篇1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分析2、浪費(fèi)意識◆企業(yè)常見的7 3=10種浪費(fèi)◆識別并挖掘浪費(fèi)◆尋找浪費(fèi)的4M方法；◆消除浪費(fèi)和零缺陷※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析 3、庫存意識◆企業(yè)庫存的來源和危害◆如何有效的消除庫存4、效率意識◆假效率與真效率◆個別效率與整體效率◆可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率5、全局意識◆對整個制造流程進(jìn)行分析◆對單面流程進(jìn)行
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課程內(nèi)容：模塊一：工業(yè)4.0時代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？ 4.創(chuàng)新者的窘境與困惑 5.制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢6.海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？7.新常態(tài)的基本特征8.新常態(tài)的新商業(yè)邏輯9.的互聯(lián)網(wǎng)思維10.總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式模塊二：德國工業(yè)4.0及其特征分析1.德國戰(zhàn)略與工業(yè)4.0 2.什么是工業(yè)4.0 3.德國工業(yè)4.0的發(fā)展過程4.從第 一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命 5.Industry 4.0：德國高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位6.工業(yè)4.0所具有的8大潛力7.德國工
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課程內(nèi)容：單元 工業(yè)4.0認(rèn)識與背景◆迎接工業(yè)4.0◆社會背景◆中國制造，你是幾點(diǎn)零？◆案例：生產(chǎn)的演變◆工業(yè)4.0與2025◆什么是工業(yè)4.0◆工業(yè)4.0出臺過程◆工業(yè)發(fā)展軌跡◆第四次工業(yè)革命的本質(zhì)◆工業(yè)4.0的深入◆各國工業(yè)4.0發(fā)展◆工業(yè)4.0的升級第二單元 大數(shù)字化下的工業(yè)制造與技術(shù)領(lǐng)先◆制造業(yè)面臨的壓力◆現(xiàn)代企業(yè)資源組成與現(xiàn)場管理特點(diǎn)◆企業(yè)生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變◆企業(yè)現(xiàn)代管理大數(shù)字化◆實(shí)現(xiàn)從復(fù)雜到簡單管理◆大數(shù)據(jù)時代管理與應(yīng)用◆舉例：資料信息與電腦化結(jié)合管理應(yīng)用◆制造業(yè)大數(shù)據(jù)4個面◆實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字/數(shù)字做管理◆案例：利潤翻倍案例:效率？浪費(fèi)？成本？◆運(yùn)用數(shù)字進(jìn)行持續(xù)改善◆運(yùn)用數(shù)字確定人工用量
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課程內(nèi)容：單元 現(xiàn)代現(xiàn)場精細(xì)化管理認(rèn)識◆現(xiàn)代管理認(rèn)識◆管理要與時俱進(jìn)◆現(xiàn)代的精細(xì)化管理方向◆多變的市場特點(diǎn)◆影響因素多◆人員頻繁流動影響◆業(yè)務(wù)涉及面廣泛◆物料流動頻繁◆企業(yè)未來發(fā)展趨勢第二單元 精細(xì)化管理中的數(shù)據(jù)化管理◆建立科學(xué)化管理◆建立數(shù)據(jù)庫◆數(shù)據(jù)的來源認(rèn)知◆收集數(shù)據(jù)的方法◆數(shù)據(jù)的分類◆全員參與管理方法◆尋找數(shù)據(jù)規(guī)律◆數(shù)據(jù)的簡單化◆大數(shù)據(jù)時代管理技巧※請問：信息收集、資料建立的目的是什么第三單元 精細(xì)化管理中的信息化管理◆建立信息平臺◆利用互聯(lián)網(wǎng)◆互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)◆遠(yuǎn)控移動管理◆信息管理的技巧※舉例：資料信息與電腦化結(jié)合管理應(yīng)用第四單元 現(xiàn)場工序崗位精細(xì)化管理◆精細(xì)化管理環(huán)境的創(chuàng)造◆搭建精細(xì)
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課程主講：陳鵬 課時：2天課程內(nèi)容：一、推行精細(xì)化管理的意義◆全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆推行精細(xì)化管理的必要性◆以豐田為代表的精益生產(chǎn)二、精細(xì)化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢◆企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理◆競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價(jià)格與競爭優(yōu)勢分析◆精益生產(chǎn)的思想精髓◆中國航天，離不開精細(xì)化管理；◆企業(yè)非常有必要實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化管理三、實(shí)施精細(xì)化管理----生產(chǎn)主管的角色轉(zhuǎn)變與事務(wù)管理◆管理者的定位與角色認(rèn)知；◆認(rèn)識管理和管理者◆企業(yè)管理者的細(xì)節(jié)管理◆認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化◆如何實(shí)現(xiàn)多工序操作◆挖掘每位員工
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課程內(nèi)容：單元：什么是價(jià)值流1、 價(jià)值流的定義v創(chuàng)造某個價(jià)值的整個流程。2、 價(jià)值流圖的組成和作用v價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖v價(jià)值流未來狀態(tài)圖v精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤v價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用3、價(jià)值流圖的層次第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)1、精益生產(chǎn)簡介2、浪費(fèi)與增值v增值與非增值3、生產(chǎn)活動中常見的七種浪費(fèi)識別v介紹生產(chǎn)活動中七種浪費(fèi)v消除浪費(fèi)的方法v消除浪費(fèi)的主要工具簡介v練習(xí)：討論企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要浪費(fèi)。第三單元：建立價(jià)值流圖的四個步驟1、價(jià)值流圖建立的四個步驟簡介v選定要研究的產(chǎn)品族v當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖v未來價(jià)值流狀態(tài)圖v制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃2、價(jià)值流圖析工具介紹第