陳鵬老師的內訓課程
講 目視管理導論1.目視管理的歷史 2. 目視管理與日常生活3. 目視管理與工廠管理第二講 目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用 2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講 目視管理標準1、目視管理實用標準 2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講 目視管理應用1、目視管理與現(xiàn)場改善 2、目視現(xiàn)物管理3、目視生產管理4、目視安全管理5、目視管理與TPM第五講 5S的原則1、5S的起源 2、5S的涵義3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎4、5S的作用 第六講 推行5S的目的與作用 1、推行5S的目的 2、推行5S的作
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【培訓綱要】：講目視管理導論1.目視管理的歷史2.目視管理與日常生活3.目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目視現(xiàn)物管理3、目視生產管理4、目視安全管理5、目視管理與TPM第五講5S的原則1、5S的起源2、5S的涵義3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎4、5S的作用第六講推行5S的目的與作用1、推行5S的目的2、推行5S的作用及原則第七講5S
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部分、生產現(xiàn)場的組織及人員管理 ◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場工作管理人員職責的5個要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標準◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆現(xiàn)場管理人員的能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場管理根：管理人員應掌握的技術 ◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆標準工時的定義◆標準工時的實際測定◆標準化作業(yè)管理的基本步驟◆現(xiàn)場管理技術、特點及方法信息管理、物料管理倉庫貨物管理、搬運管理作業(yè)方法、設備管理生產現(xiàn)場的管理◆日常常用管理工具的使用與工作技巧◆現(xiàn)場管理要抓三件事1.關鍵管理2.異常管理3.效率改善案例:你會如何處理這件事？◆生產現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思
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課程內容：一、5S意識篇1、正確認識5S管理推行 1）夯實5S現(xiàn)場管理基石 2）5S與其他活動的關系 3）5S是什么 4）建立良好的企業(yè)文化2、理解5S要點 1）5S內容認識 2）5S內容要點解析二、5S實戰(zhàn)篇1、5S實施心態(tài)調整 1）5S推進原理 2）5S成功的塊法寶 3）管理者5S活動2、現(xiàn)代5S實施原則 1）5S推行舊方式 2）現(xiàn)代5S實施原則三、5S基礎篇1、5S內容解析 1）整理之基本方法 1-1)不要物處理要點 1-2)開展整理活動技巧2)整頓之基本方法 2-1)整頓的要點 2-2）開展整頓活動技巧3）清掃之基本方法3-1）5S日常確認表制作措施3-2）開展清掃活動技巧4）
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一、對生產現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)管理 1、對自己和環(huán)境的分析2、生產現(xiàn)場管理人員職責的要求3、生產現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標準4、生產現(xiàn)場管理人員基本的工作認識5、生產現(xiàn)場管理人員必備的條件6、現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析7、現(xiàn)場管理技術、特點及方法1）信息管理 2）物料管理3）倉庫貨物管理 4）搬運管理5）作業(yè)方法 6）設備管理7）生產現(xiàn)場的管理 8）早會的管理8、日常常用管理工具的使用與工作技巧9、現(xiàn)場管理要抓三件事1）關鍵管理2）異常管理3）效率改善案例:你會如何處理這件事？10、生產現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維方法二、現(xiàn)場效率改善的基礎--5S管理1、快速有效的推行5S2、5S活動推行的要領
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課程內容：講、IE真諦 ◆現(xiàn)代IE研究 ◆IE的使命 ◆我國的工廠管理現(xiàn)狀 ◆企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行第二講、IE改善與問題系統(tǒng)解決◆改善正確認識◆改善對企業(yè)與個人的影響◆改善體系建立◆改善的14大方法◆IE改善必須為公司真正帶來利潤◆善于發(fā)現(xiàn)問題◆解決問題的基本方法◆如何系統(tǒng)的解決問題◆5Y法的應用◆識別生產的七大浪費第三講、高效生產基礎---時間研究◆時間分析基礎◆工時研究與企業(yè)管理◆標準工時偏差◆觀測結果分析處理◆標準工時的測量與計算◆標準工時結構與測定方法◆標準工時庫的建立與維護◆實際時間與標準時間的差異補正第四講、現(xiàn)代IE要點之：生產線平衡與改善◆整體效率與個別效率分析◆生產能力