蔡林老師的內(nèi)訓課程
? 同樣是經(jīng)理人，為什么有人在工作中得心應手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成！ ? 為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經(jīng)理不懂管理、亂彈琴！ ? 為什么管理課程聽了不少，很多經(jīng)典的理論都爛記于心，但是，回到工作中卻不知道從 何做起？…… ……——之所以上述情景（甚至還有更多的情景）會在您或您的經(jīng)理中反復出現(xiàn)！是因為您或您的經(jīng)理沒有悟到如何把管理理論真正用于實踐！更不懂得如何拿捏管理的分寸！——《100管理實戰(zhàn)情景訓練》課程歷經(jīng)10年的開發(fā)和完善！讓一個個鮮活的管理情景案例出呈現(xiàn)在您的面前。通過對案例的討論，使得每個學員真正做到從理論到實踐，學有所用！《100管理實
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《卓越班組長管理技能提升訓練》——角色認知與溝通技巧【課程背景】：班組長是企業(yè)組織中一線直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，班組長的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營績效?！菊n程目標】：本課程旨在強化企業(yè)班組長管理技能的綜合素質(zhì)提升，認清自己的角色，形成主動管理的意識，理清正確的工作思路，有效運用良好溝通技巧的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量小組互動討論是本課程的特色?！?
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從技術(shù)到管理【課程背景】： 中國企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的人員中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯，致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。【培訓目標】：講解管理人員角色認知、勝任力模型、新晉管理人員常犯的錯誤的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地傳授管理人員基本的管理技能，使他們能夠盡快地適應新的職位的要求，掌握時間管理與
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《從專業(yè)人才走向管理》課程大綱：第一講 怎樣學習這門課程1. 學與思的結(jié)合2. 有容乃大3. 投入的態(tài)度第二講 課程綱要及結(jié)構(gòu)1. 課程主要內(nèi)容2. 專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景3. 專業(yè)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別4. 專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙第三講 管理者的PODC（一）1. 管理者的基本概念2. 不同管理層所具備的技能3. 管理中的計劃第四講 管理者的PODC（二）1. 管理中的目標與目的2. 管理中的組織3. 管理中的領(lǐng)導4. 管理中的控制第五講 管理者的角色典范1. 管理者扮演的角色2. 管理中的心理因素第六講 管理者的習慣養(yǎng)成1. 習慣養(yǎng)成的三大要素2. GET的兩個特點3
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情境領(lǐng)導培訓課程課程介紹本課程是美國領(lǐng)導力中心的版權(quán)課程。這是一門新穎的管理技能提升課程。本課程在世界上流行了四十年，已有超過2000萬名職業(yè)經(jīng)理人接受過這門課程的培訓。全球五百強都將這門課程作為提高主管管理技能及其領(lǐng)導力的必修課。蔡老師的多年教學經(jīng)驗，使得這門課程更加適應中國學員的需求。他講授的情境領(lǐng)導不僅是介紹領(lǐng)導力模型，更重要的傳授怎樣將它應用到管理過程中去！課程大綱：第一單元：如何影響部屬的績效領(lǐng)導與管理的區(qū)別？影響力產(chǎn)生的原因？實施影響力的方式與過程？如何搭建工作平臺？職位、工作、活動如何細分？實戰(zhàn)演練：獲獎后你會做什么？第二單元：員工狀態(tài)的評估標準準備度——工作能力與意愿的分析員
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成本壓縮，工廠淘金 ——制造型企業(yè)成本管理和控制 ——微利時代已到來，中國企業(yè)如何提升利潤空間？ ——全球性金融危機，中國企業(yè)如何才能壓縮成本？ ——學習國際成本壓縮成功經(jīng)驗，開源節(jié)流兩不誤！成本！…成本！…關(guān)鍵就是成本！ 隨著全球金融危機逐漸影響著實體經(jīng)濟，國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應未來競爭的需要，您的企業(yè)或許正在被下列問題所困擾： ? 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張！ ? 原材料浪費嚴重！ ? 產(chǎn)成品浪費嚴重！ ? 邊際利潤不斷降低！ ? 越來越高的勞動力成本！ ? 員工士氣低落！ ? 部