蔡林 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 100%實戰(zhàn)管理情景訓(xùn)練 溝通 時間 會議
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蔡林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、何謂現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容2、現(xiàn)場管理的基本原則二、現(xiàn)場管理人員效率化必備意識1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢2、生產(chǎn)活動的目的與意義3、效率意識4、問題意識與改善意識 8、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)三、現(xiàn)場管理人員必備的成本思維1)成本、利潤及成本壓縮的認知2)現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成3)思考成本的兩個關(guān)鍵問題4)戰(zhàn)略成本的思維方式5)如何進行價值鏈的分析6)企業(yè)中的成本陷阱有哪些三、現(xiàn)場成本降低的操作思路（本環(huán)節(jié)結(jié)合企業(yè)實際問題進行）1)尋找工廠浪費與低效率2)分析成本提高的原因3)制定成本因素改進計劃4)壓縮工廠成本的分析工具5)流程分析法、魚骨圖分析法6)頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析法☆舉例說明四
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單元 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★ 成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★ 成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決① 概念認知差異 ② 操作思路差異 ③ 關(guān)注重點差異④ 標(biāo)準(zhǔn)管理差異 ⑤ 管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實的管理改進★ 進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第二單元 操作實務(wù)：成本壓縮的實戰(zhàn)技巧一、成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架① 動員和組織準(zhǔn)備 ② 成本診斷和分析 ③ 成本壓縮和改進④ 差異監(jiān)控和鞏固 ⑤ 繼續(xù)改進和提高二、成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解★ 成本診斷和分析1．統(tǒng)計分析診
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部分：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變sup2;如何從做事到管人的轉(zhuǎn)變？sup2;如何從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變？sup2;如何從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的轉(zhuǎn)變？sup2;如何從追求個人成功到團隊成功的轉(zhuǎn)變？案例分析：勤奮的好人TOM為何特別的煩惱？第二部分：從會管理到能領(lǐng)導(dǎo)的提升sup2;管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別是什么？sup2;會領(lǐng)導(dǎo)者的智商和情商分析？sup2;吸引追隨者的四個因素是什么？sup2;你擁有的職位權(quán)力=你的影響力嗎？案例討論：你意外收獲到10萬元怎么辦？第三部分：學(xué)會問題分析和解決技巧sup2;管理者是否有問題意識？sup2;利用工具認識問題到底是什么？sup2;如何制定計劃推動問題的解決？案例分析：
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單元：領(lǐng)導(dǎo)與管理之認識一、領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別1、測試：你的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)？2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的相同點3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同點二、四種常見“誤區(qū)”1、誤區(qū)一：每個人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者sup2;領(lǐng)導(dǎo)者的五種情商能力2、誤區(qū)二：坐到高位置的人就是領(lǐng)導(dǎo)者sup2;具感召力領(lǐng)導(dǎo)者的12種必備素質(zhì)3、誤區(qū)三：領(lǐng)導(dǎo)者使企業(yè)取得成果4、誤區(qū)四：領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的指導(dǎo)者5、情境領(lǐng)導(dǎo)模式的兩個核心三個步驟6、現(xiàn)場練習(xí)-某崗位工作角色進行細分第二單元：如何影響部屬的績效1、領(lǐng)導(dǎo)的績效到底從哪里來？2、影響工作能否完成的因素？3、實施影響力的方式與過程？4、如何幫助部屬搭建工作平臺？5、職位、工作、活動如何細分？6、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練：獲獎后你
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主管如何承上啟下 扮演好企業(yè)中間人的角色 1．管理干部在組織中扮演的角色與職責(zé)2．培養(yǎng)管理干部應(yīng)有價值觀、目標(biāo)與管理信念3．管理的本質(zhì)及其重要性4．如何在實務(wù)運作上發(fā)揮管理干部的功能5．管理干部應(yīng)具備的管理技巧6．組織三階層的合理運作7．工作倫理與績效發(fā)揮8．管理干部自我啟發(fā)與自我訓(xùn)練上集部分： 1.如何處理環(huán)繞自已周圍的耳語、是非？2.如何處理部屬的過失行為？3.如何有效進行工作教導(dǎo)？4.如何處理部屬的特別請求？5.如何處理部屬請調(diào)部門，及士氣低落的問題？6.如何執(zhí)行一項新政策？7.如何贊美、激勵部屬？8.如何為部屬訂定工作目標(biāo)？9.如何處理部屬扭曲政策的本意？下集部分： 10.如何處理事
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一、破冰1、情景訓(xùn)練VS傳統(tǒng)培訓(xùn)2、組建團隊3、宣布規(guī)則二、認識管理，讓你的管理快速入門！1、如何認識管理的五大職能？2、管理者到底要抓哪些重點？三、如何帶領(lǐng)部屬？讓你的管理得心應(yīng)手！1、如何進行有效的工作教導(dǎo)？2、如何處理部屬的特別請求？3、如何處理部屬的過失行為？4、如何幫助部屬訂定工作目標(biāo)？5、如何處理部屬培育發(fā)展的問題？四、如何激發(fā)團隊的管理氛圍？讓你的員工有歸屬感！1、如何處理周圍的耳語與是非？2、如何處理部門士氣低落問題？3、如何有效執(zhí)行一項新制度？4、如何有效贊美和激勵部屬？5、如何面對固執(zhí)己見的員工？6、如何處理新老人員的沖突問題？五、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？讓你真正從管理走向領(lǐng)導(dǎo)！1