組建團(tuán)隊大綱—用人經(jīng)理篇（1天）

  培訓(xùn)講師：Linda 張進(jìn)

講師背景：
Linda張進(jìn)老師新加坡國立大學(xué)EMBA國際注冊培訓(xùn)師(英國管理公會)中國人保部中就培顧問管理中心專家講師（招聘技術(shù)）中國績效薪酬管理師蓋洛普全球優(yōu)勢認(rèn)證教練貝爾賓認(rèn)證顧問大五認(rèn)證顧問DISC認(rèn)證講師顧問企業(yè)EAP執(zhí)行師危機(jī)干預(yù)專項技能咨詢 詳細(xì)>>

Linda 張進(jìn)
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組建團(tuán)隊大綱—用人經(jīng)理篇（1天）詳細(xì)內(nèi)容

組建團(tuán)隊大綱—用人經(jīng)理篇（1天）


組建團(tuán)隊與風(fēng)險管理（1天，用人經(jīng)理版）

【課程時間】 9:00-12:00 13:00-18:00

【課程對象】 總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)方式】 案例、討論、頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習(xí)、測評

【課程收獲】

1.學(xué)習(xí)8個典型案例（用人經(jīng)理版）

2.優(yōu)化公司當(dāng)前內(nèi)推系統(tǒng)

3.對搭建團(tuán)隊和快速找人獲得啟發(fā)

4.重視營造舒適的面試體驗

5.完成一篇行動計劃表

注意：該培訓(xùn)需要學(xué)員在訓(xùn)前完成兩個測評，并在培訓(xùn)執(zhí)行日的前五天提交上來。

【課程內(nèi)容】

1.招聘反思（1小時）

1. 五個低效招聘案例(30分鐘)

2. 招聘反思(30分鐘）

1). 找人慢的四方面22個原因

2). 破局囚徒困境

a.人才購買力與囚徒困境

b.個人改變難易程度排序

c.用人理念：合格？合適？

二．如何與HR高效合作（1小時15分鐘）

1. 支持自己和HR快速找人（45分鐘）

1).案例分析：用人經(jīng)理搭建團(tuán)隊案例

2).討論: 用人經(jīng)理如何支持HR快速找人？

用人經(jīng)理如何支持自己快速找人？

3).總結(jié)：用人經(jīng)理組建團(tuán)隊正確和錯誤行為對照表

2. 需求溝通（30分鐘）

1).需求溝通的11條告知項

2).角色扮演：需求溝通

3).校準(zhǔn)要求

三．用人經(jīng)理的招聘渠道（2.5小時）

1. 用人經(jīng)理找人的16種渠道

2. 內(nèi)部推薦(1小時)

1). 成功的內(nèi)推案例：企業(yè)文化版、渠道版、立方體、積分版、離職員工俱樂部

2). 討論：優(yōu)化公司內(nèi)推系統(tǒng)   30分鐘

3. 社交找人（30分鐘）

1). 線人

a.管理現(xiàn)狀自檢

b. 結(jié)構(gòu)化線人清單樣本

c. 超級人際樞紐

d. 個人線人表

2). 微信找人

3). 社交網(wǎng)站找人

4). 現(xiàn)場找人

4. 定向挖人（30分鐘）

1). 示范：列目標(biāo)公司步驟和技巧

2). 練習(xí)：獲悉目標(biāo)公司

3). 頭腦風(fēng)暴：目標(biāo)公司

4). 討論：如何拿到目標(biāo)公司名單？

5. 不用獵頭的高管搜尋渠道

6. 找不到人時的三個法寶和三個解藥

7. 思考：個人行動計劃

四．吸引候選人(1小時45分鐘)

1. 梳理賣點（面試前）1小時

1). 賣點樣本

2). 撰寫練習(xí)：崗位賣點

3). 角色扮演：吸引候選人90秒

2. 營造舒暢面試體驗（面試中）45分鐘

1). 案例：糟糕的面試體驗

2). 討論：我做些什么，可提升候選人的面試體驗？

3). 培訓(xùn)師示范：專業(yè)的面試開場

培訓(xùn)師示范：營造良好印象的面試結(jié)尾

五. 復(fù)習(xí)和答疑 (30分鐘）

附錄

附1: 值得關(guān)注的招聘趨勢

附2: 招聘體系

附3: 招聘流程十六步

附4：招聘流程中用人經(jīng)理的角色與分工

附5：快速搜尋人才的方法（新崗位和舊崗位）

附6：新任經(jīng)理組建團(tuán)隊常見八大挑戰(zhàn)和破局Tips

 

Linda 張進(jìn)老師的其它課程

組建團(tuán)隊與風(fēng)險管理（2.5天，用人經(jīng)理版）【課程時間】9:00-12:0013:00-17:00【課程對象】總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)方式】案例、討論、頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習(xí)、測評【課程收獲】1.學(xué)習(xí)15個典型案例（用人經(jīng)理版），對快速組建團(tuán)隊獲得啟發(fā)2.獲得提前1、3、6個月的離職預(yù)警工具，對提早發(fā)現(xiàn)核心下屬離職

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慧眼識人社招面試官（用人經(jīng)理）(3天，9:00-17:00)課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準(zhǔn)確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)的了

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課程背景為什么出了offer的大學(xué)生沒來報到？為何招來的大學(xué)生沒多久就辭職了？為什么學(xué)校好、面試表現(xiàn)也不錯的大學(xué)生入職后的工作能力或態(tài)度低于預(yù)期？為什么面試時不覺得好的候選人入職后反而工作表現(xiàn)優(yōu)異？用人者是否一開始就選對了人？選對人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識，也跟面試經(jīng)驗有關(guān)。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者

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人才評估與盤點（1天，高管團(tuán)隊和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習(xí)、測評、心理學(xué)工具培訓(xùn)時間9:00-12:00，13:00-17:30課程收獲1.初步學(xué)會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）2.理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點3.重視

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人才評估與盤點（2天，用人經(jīng)理和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、示范、練習(xí)、測試、心理學(xué)工具課程收獲1.初步掌握BEI訪談法評估人才2.理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點3.對組織盤點引發(fā)興趣4.學(xué)習(xí)典型人才選拔和發(fā)展案例，對人才管理獲得啟發(fā)5.重視測評后

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人才評估與盤點（3天，高管團(tuán)隊和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習(xí)、測評、心理學(xué)工具課程收獲1.初步學(xué)習(xí)如何快速梳理出可以預(yù)測績效的崗位素質(zhì)模型（簡易版）2.記住考察任何崗位人選專業(yè)能力的4個面試問題3.能夠獨立設(shè)計情景模擬和情景案例面試題4.理解根

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人才盤點與發(fā)展（2天，中/高管/HR）培訓(xùn)時間：２天，9:00-12:00，13:00-１７:00訓(xùn)后考試：1７:00-1７:30考試課程目標(biāo)和收獲1.學(xué)習(xí)5個典型人才管理案例，對公司當(dāng)前人才盤點提供啟發(fā)2.體驗３個測評工具,提升自我覺察和對他人的覺察3.掌握高潛力人才盤點法和工具4.學(xué)會初步使用九宮格5.了解職業(yè)訪談的意義，記住最少6句話術(shù)6.學(xué)習(xí)撰寫個人

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情緒管理(1天,9:00-12:00,13:00-17:00)參訓(xùn)者：總經(jīng)理/副總/廠長/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/希望提升溝通與情商水平的人/對溝通和情商好奇的人培訓(xùn)目標(biāo)和收獲1.導(dǎo)瀉負(fù)面情緒，即時心情舒暢2.學(xué)會導(dǎo)瀉自己和他人情緒的方法和工具3.學(xué)會寫情緒日記，發(fā)現(xiàn)自身情緒按鈕4.獲得2個測評體驗（1個情商測評，1個狀態(tài)測評）5.初步學(xué)習(xí)自我教練的方法，增加自我

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職場溝通與情商(3天,9:00-12:00,13:00-17:30)參訓(xùn)者：總經(jīng)理/副總/廠長/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/希望提升溝通與情商水平的人/對溝通和情商好奇的人培訓(xùn)目標(biāo)和收獲1.獲得覺察自己和他人溝通模式的工具和方法，提升人際敏感度2.學(xué)會導(dǎo)瀉情緒的方法和工具3.獲得3個測評體驗4.初步學(xué)習(xí)自我教練的方法，增加自我覺察5.提升對沖突的全面理解，獲得解決沖突

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任職資格體系搭建與應(yīng)用（中/高管）培訓(xùn)時間：4天，9:00-12:00，13:00-17:00課程目標(biāo)和收獲1.對搭建任職資格體系獲得基本思路2.記住任職資格三大管理體系，發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前任職系統(tǒng)的漏洞，查缺補(bǔ)漏3.獲得崗位特質(zhì)梳理工具1個4.能夠獨立梳理簡易版崗位勝任力模型5.能夠獨立設(shè)計情景模擬評估6.理解人才評估委員會的價值，學(xué)會選人7.體驗4個測評工具（

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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