陸君偉 老師
- 所在地區(qū)： 安徽 淮北
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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陸君偉老師的內(nèi)訓課程
種武器：班組人員職業(yè)化素養(yǎng) 1. 新形勢下班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2. 班組長在企業(yè)管理中的地位和作用 3. 班組管理的基本內(nèi)容--4M1E 4. 各種班組長的類型分析 5. 班組長的管理水平現(xiàn)狀分析 6. 什么是卓越的班組管理 7. 現(xiàn)代企業(yè)對班組人員的素質(zhì)要求 第二種武器：與時俱進的領導技巧 1. 下屬有哪些需求 2. 需求不滿會產(chǎn)生的行為 3. 如何管理新時期員工 4. 感覺不公平的 5 種反應及對策 7. 如何培養(yǎng)員工問題意識 1. 常見的問題員工的類型 2.問題員工離職成本分析 3.問題員工管理實用技能 4.問題員工管理注意的事項 5.如何管理“推諉責任”的員工 6.如何管理“功
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一、中基層管理人員角色定位與認知1.中基層管理人員在新形勢下，面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2.中層管理人員在企業(yè)中的地位和使命 3.中基層管理人員的重要作用 4.中基層管理人員的管理水平現(xiàn)狀及分析 5.認知自已在企業(yè)中的各種角色6.認知自已所屬部門的員工類型7.中層干部的權力和管理原則 8.如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務準確把握9.優(yōu)秀企業(yè)對中層管理人員的素質(zhì)要求實戰(zhàn)研討：中層管理人員常見的困惑及分析二、有效溝通的基礎知識1．為什么溝而不通溝通障礙組織溝通與人際溝通 高效溝通的基本步驟（事前準備、確認需求、闡述觀點-FAB原則、處理異議、達成協(xié)議、共同實施）2．溝通的對象和渠道溝通對象溝通渠道選擇溝通
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一、班組創(chuàng)新管理的基本含義及作用 1. 加強班組建設和職工隊伍建設的作用和意義 2. 新形勢下，班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇 3. 班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎。 4. 班組創(chuàng)新可以提升班組的活力和創(chuàng)造力。 二、班組創(chuàng)新思維常用方式及技法 1. 創(chuàng)新技法應用 2. 頭腦風暴法案例 3. 5W2H法，又稱設問創(chuàng)新法 4. “四則運算法”。 5. 開展全員參與的提案活動 6. 創(chuàng)新日常機制——創(chuàng)新常態(tài)化 7. 創(chuàng)新提案機制——創(chuàng)新導出平臺 8. 創(chuàng)新激勵機制——創(chuàng)新活力平臺 三、何為班組精細化管理 1.什么是班組精細化管理 2.班組精細化管理的內(nèi)容是什么 3.精細化管理的實施步驟及流程 4.班組精細化管理
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一、中高層管理者應具備的素質(zhì) 1. 管理概念的基本認知 2. 管理者角色的三個緯度 3. 中高層管理者定位與特點 4. 優(yōu)秀的中高層管理者應具備的領導力素質(zhì)模型 5. 中高層管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責任 6. 中高層管理者應該有的意識和心態(tài) 7. 中高層管理者應遵循的五個原則 二、卓越領導力提升 1. 領導者的核心行為方式 2. 領導者使用權力的類型 3. 影響追隨者行為的領導過程 4. 影響領導行為有效性的因素 5. 領導力核心素質(zhì)的培養(yǎng) 6. 塑造與傳播愿景提升領導力 7. 價值觀塑造提升領導力 8. 建立信任塑造領導力 三、目標管理與績效管理 1. 目標管理的好處 2. 目標的特
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一、 如何實施設備TPM 1. TPM 的發(fā)展沿革與未來趨勢 2.TPM 活動企業(yè)成功案例分享 3.建立設備檔案 4.收集設備哪些重要數(shù)據(jù) 5. 設備指標進行分析 6.設備保養(yǎng)信息 e 化 7.備品管理的主要工具 –MTBF 8. PM 分析 9. MP 設計 10. 保養(yǎng)方法的選擇 11. 支援自主保全方法 OPL 12.計劃保全 4 階段 7 步驟展開 13. 成功推行計劃保全的要點 二、 6S 與自主保養(yǎng)活動展開 1.TPM 活動的基礎 ----6S 活動 2.6S 與 TPM 的關系 3. 6S 設備檢查和清潔計劃 4.目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用 5.如何目視管理改善設備故障
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一、 如何實施設備TPM 1. TPM 的發(fā)展沿革與未來趨勢2.TPM 活動企業(yè)成功案例分享3.建立設備檔案4.收集設備哪些重要數(shù)據(jù)5.設備指標進行分析6.設備保養(yǎng)信息 e 化7.備品管理的主要工具 –MTBF8.PM 分析9. MP 設計10. 保養(yǎng)方法的選擇11. 支援自主保全方法 OPL12.計劃保全 4 階段 7 步驟展開13. 成功推行計劃保全的要點二、 6S 與自主保養(yǎng)活動展開 1.TPM 活動的基礎 ----6S 活動2.6S 與 TPM 的關系3. 6S 設備檢查和清潔計劃4.目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用5.如何目視管理改善設備故障6. 實施設備維護的目視管理7.自主保養(yǎng)活動案