如何當好商業(yè)銀行分支行會計主管

  培訓講師:楊炯

講師背景:
楊炯老師曾任上海申尼電子有限公司執(zhí)行副總裁曾任建設銀行上海分行財會處結算科副科長曾任上海某三甲醫(yī)院財務科副科長亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學研究院專家級講師中國市場營銷研究院專家級講師海濱江教育學院執(zhí)行董事、副院長上海百特教育咨詢公司公益講師香港中文 詳細>>

楊炯
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如何當好商業(yè)銀行分支行會計主管詳細內(nèi)容

如何當好商業(yè)銀行分支行會計主管

**部分 分支行會計主管
一、商業(yè)銀行分支行會計主管
(一)目標任務
(二)風險管理
(三)工作職責
(四)研控問題
實務案例解析1 水中望月,霧里看花。
二、商業(yè)銀行基層分支行會計內(nèi)部控制體系
(一)目標原則
(二)基本內(nèi)容
(三)內(nèi)控挑戰(zhàn)
(四)解決問題
實務案例解析2 看似完美,懸而不決。
三、商業(yè)銀行基層分支行會計行政管理
(一)主要缺陷
(二)基本內(nèi)容
(三)把握分寸
實務案例解析3 垂直管理,雙線負責。
四、商業(yè)銀行分支行會計風險分析例會
(一)信息共享
(二)基本內(nèi)容
(三)分析關鍵
實務案例解析4 今人有過,不喜人規(guī)。
第二部分 管理部門會計主管
一、商業(yè)銀行基層分支行會計檢查輔導
(一)風險識別
(二)管理機制
(三)流程與工具
(四)檢查重點
(五)研控問題
實務案例解析1 走馬觀花,疲于應對。
二、IDEA工具與會計風險分析
(一)科技手段
(二)IDEA流程和管理機制
(三)IDEA的反饋機制
實務案例解析2 科技在手,效率提升。
三、會計風險專項檢查
(一)風險識別
(二)檢查重點
(三)檢查內(nèi)容
(四)組織與管理
實務案例解析3 險在何處,微服不亂。
四、商業(yè)銀行基層分支行會計專業(yè)審計整改
(一)整改內(nèi)容
(二)流程工具和機制
(三)解決問題
實務案例解析4 審慎解疑,整治通病。
第三部分 營業(yè)機構會計主管
一、商業(yè)銀行基層營業(yè)機構會計主管
(一)復合型經(jīng)營管理人才塑造
(二)工作內(nèi)容與流程
(三)解決問題
實務案例解析1 內(nèi)當不了家,外當不了官。
二、商業(yè)銀行基層營業(yè)機構會計主管坐班管理
(一)風險事中控制
(二)業(yè)務內(nèi)容與流程工具
(三)關系協(xié)調(diào)點
實務案例解析2 不識廬山真面目,只緣身在此山中。
三、商業(yè)銀行基層營業(yè)機構會計內(nèi)控執(zhí)行力建設
(一)執(zhí)行力是基礎
(二)執(zhí)行機制、流程和工具
(三)執(zhí)行力建設要重點解決的問題
實務案例解析3 蕭規(guī)曹隨,身體力行;精益求精,善始善終。

 

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