IPD實(shí)戰(zhàn)演練

**天：CHARTER及概念階段 DRY RUN

一、CHARTER編寫及評審DRY RUN演練（PQA需全程參與）

1.1 Dry Run總體計(jì)劃介紹、日程安排（全體PDT成員、IPMT成員）

1.2團(tuán)隊(duì)命名、標(biāo)志、角色介紹、目標(biāo)（全體PDT成員、IPMT成員）

1.3項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)（CDP）流程介紹（市場代表、客服代表、開發(fā)代表（SE）、銷售代表、產(chǎn)品經(jīng)理等）

-任務(wù)書開發(fā)時(shí)間點(diǎn)

-介入時(shí)間多長

-哪些角色參與評審？

1.4 各領(lǐng)域代表介紹IPD對各功能領(lǐng)域的要求（全體PDT成員，輪流介紹）

1.5 流程游戲 （全體PDT成員、IPMT成員）

1.6 演練項(xiàng)目介紹 （LPDT）

1.7 Charter現(xiàn)場編寫（市場代表、客服代表、開發(fā)代表（SE）、銷售代表、產(chǎn)品經(jīng)理等）

1.8 Charter 評審演練（PMT團(tuán)隊(duì)，包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場代表、銷售代表、客服代表、開發(fā)代表）

1.9 舉例說明Charter評審要素（IPMT團(tuán)隊(duì)成員代表）

1.10 Charter 簽字（IPMT團(tuán)隊(duì)成員代表）

二、概念階段DRY RUN演練（PQA需全程參與）

2.1概念階段流程介紹（SE、LPDT、測試代表、采購代表、開發(fā)代表、客服代表、PQA、市場代表等）

2.2概念 DRY RUN形式講解（SE、LPDT、測試代表、采購代表、開發(fā)代表、客服代表、PQA、市場代表

等）

2.3 項(xiàng)目開工會介紹

-開工會會議過程以演練為主（SE、市場代表、LPDT、IPMT成員代表）

-明確每個(gè)參與的角色及其職責(zé)和在會議上的輸出（PQA）

2.4任命PDT經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（SE、市場代表、LPDT、測試代表、客服代表、開發(fā)代表）

2.5 PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求（LPDT、SE、市場代表或產(chǎn)品經(jīng)理）

2.6 PDT團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成及主要職責(zé)（LPDT、SE、市場代表或產(chǎn)品經(jīng)理）

2.7組建概念階段PDT團(tuán)隊(duì)（LPDT）

2.8制定產(chǎn)品需求包(需求收集演練,由LPDT組織市場、技術(shù)、測試、客戶、產(chǎn)品、制造等收集需求)

-引入FPD2.0流程

-需求收集（全體PDT團(tuán)隊(duì)）

-需求分析與分解（SE和LPDT、開發(fā)代表）

-ORàDR->USER STORY的對應(yīng)關(guān)系(各階段需求映射關(guān)系)（SE/LPDT/開發(fā)代表）

-多方案選擇及CBB分析（SE、LPDT、開發(fā)代表、市場代表）

-每個(gè)活動需要哪些角色參與

2.9休息(10m)

2.10講述產(chǎn)品概念及技術(shù)方案

-產(chǎn)品概念選型（SE、市場代表、LPDT）

-初步的技術(shù)方案展示（SE）

2.11TR和DCP流程介紹（PQA和PDT團(tuán)隊(duì)全體成員）

2.12休息(10m)

2.13TR1介紹 CDCP演練（PQA和PDT團(tuán)隊(duì)全體成員）

2.14概念階段項(xiàng)目總結(jié)（LPDT和PDT團(tuán)隊(duì)全體成員）

第二天：計(jì)劃階段DRY RUN演練和UCD目標(biāo)收集演練

三、計(jì)劃階段 DRY RUN演練

3.1計(jì)劃階段流程介紹（PQA，PDT團(tuán)隊(duì)全體成員）

3.2 PQA介紹項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃、交付件清單（PQA，PDT團(tuán)隊(duì)體全成員）

3.3產(chǎn)品系統(tǒng)方案演練（SE、LPDT、開發(fā)代表）

3.4休息(10m)

3.5產(chǎn)品包需求分解和分配（SE、市場代表、開發(fā)代表、LPDT）

3.6產(chǎn)品需求分解小游戲

3.7制定產(chǎn)品規(guī)格說明書（SE、開發(fā)代表）

3.8制定產(chǎn)品規(guī)格說明書同行評審（SE、開發(fā)代表、測試代表、LPDT）

3.9業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書講解（PQA、LPDT）

3.10各部門分別演練業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、營銷計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購計(jì)劃、制造計(jì)劃，等等(如下圖:)（全體PDT成員）

3.11業(yè)務(wù)決策評審運(yùn)作，決策評審會議管理（IPMT成員代表）

3.12產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書開發(fā)和決策評審要素（IPMT成員代表）

3.13 TR2 DRY RUN  （PQA，PDT全體成員）

3.14  休息(10m)

3.15  PDCP評審演練 （PQA，IPMT全體成員）

3.16  簽訂開發(fā)合同 （IPMT成員代表、LPDT）

3.17  計(jì)劃階段項(xiàng)目總結(jié)（LPDT、全體PDT成員）

四、UCD目標(biāo)收集及DRY RUN演練

4.1 什么是UCD（User Center Design）?（全體PDT成員）

4.2 組織里誰需要了解UCD？（全體PDT成員）

4.3 UCD活動與IPD核心流程的關(guān)系（全體PDT成員）

ü UCD原則之一：理解用戶，對用戶的理解是一切設(shè)計(jì)的原動力

ü UCD原則之二：設(shè)計(jì)所有用戶的經(jīng)驗(yàn)：由一個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)將用戶所看到的和感覺到的一切進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)

ü UCD原則之三：嚴(yán)格、快速地收集用戶的反饋，并驅(qū)動產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

ü UCD原則之四：競爭性設(shè)計(jì)，必須不斷地關(guān)注競爭對手及其顧客

ü UCD原則之五：設(shè)法得到用戶的支持，用戶的反饋對產(chǎn)品計(jì)劃、優(yōu)先級和決策制定必不可少

ü IPD各階段需要做的UCD活動及與其他活動的關(guān)系

4.4 IPD模式下的UCD設(shè)計(jì)流程介紹 （PQA、LPDT、SE、開發(fā)代表、客服代表）

4.5 概念階段的活動包括：確定是否需要UCD，定義UCD需求，映射產(chǎn)品包需求和用戶任務(wù)的關(guān)系，定義易用性目標(biāo)，市場定義，任務(wù)分析 ，競爭對手評估。（SE、市場代表、LPDT、開發(fā)代表、客服代表）

4.6計(jì)劃階段的活動包括：UCD概念設(shè)計(jì)和評估，更新概念設(shè)計(jì)。（市場代表、SE、LPDT、開發(fā)代表、測試代表等）

4.7 UCD設(shè)計(jì)演練（市場代表、SE、LPDT、開發(fā)代表、測試代表、客服代表等）

4.8 UCD設(shè)計(jì)評審演練（SE、市場代表、開發(fā)代表、LPDT、測試代表、客服代表等）

4.9 UCD設(shè)計(jì)驗(yàn)證演練（市場代表、測試代表、客服代表等）

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