如何打造高效的研發(fā)體系總裁班--卓越產品管理運營之道
如何打造高效的研發(fā)體系總裁班--卓越產品管理運營之道詳細內容
如何打造高效的研發(fā)體系總裁班--卓越產品管理運營之道
單元一、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
o 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
o 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
o 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
o 各級別的特征
o 研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
單元二、產品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
o 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
o 一流的產品研發(fā)模式IPD介紹
o IPD的核心思想
o IPD的框架
o IPD的方法論體系
o 實施IPD的典型效益
單元三、產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
o 產品研發(fā)戰(zhàn)略框架
o 產品戰(zhàn)略愿景
o 產品平臺戰(zhàn)略
o 產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
o 市場管理（MM）介紹
o 產品規(guī)劃的步驟及方法
o 案例分析：GSM產品線規(guī)劃的經驗及教訓
單元三、業(yè)務決策評審
o 缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
o 新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的目的、意義
o 產品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
n 決策的時機
n 產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
n 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
n 決策的程序
n 決策評審會議
n 決策的結果
o 產品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因
o 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
單元五、產品研發(fā)組織平臺
o 幾種基本的研發(fā)組織結構模式
o 各組織結構模式的比較
o 產品開發(fā)團隊（PDT）
o PDT與IPMT、外圍組的關系
o PDT的角色及職責劃分
o PDT經理的技能要求
o 如何選拔及培養(yǎng)PDT經理
o 為何有些企業(yè)實施跨部門團隊不成功？
o 案例分析：K公司產品線管理模式
單元六、產品研發(fā)流程體系
o 結構化的概念
o 并行開發(fā)模型
o 企業(yè)研發(fā)流程框架
o 產品決策評審流程
l 案例：J公司決策評審欠缺的代價
l 產品開發(fā)過程中的決策評審點
l 產品決策評審的組織形式
l IPMT的職責
l 高層應該在產品研發(fā)中扮演什么角色？
l 決策評審的流程
l 很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
l 研討：產品決策評審的現狀及改進措施
o IPD主流程及袖珍卡
o 產品開發(fā)階段流程
l 概念階段流程
l 計劃階段流程
l 開發(fā)階段流程
l 驗證階段流程
l 發(fā)布階段流程
l 生命周期階段流程
l 研討：產品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
o 支撐性子流程
l 子流程與IPD流程的關系
l IPD-CMMI
l 配置管理流程
l 外協(xié)管理流程
l 文檔管理流程
l 需求管理流程
l 項目管理流程
l 質量管理流程
l 技術評審流程
l 研討：技術評審中的典型問題及解決措施
單元七、績效及薪酬激勵體系
o 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
o 人力資源的價值鏈管理——動力機制
o 研發(fā)績效管理的特點
o 研發(fā)KPI指標體系
o 研發(fā)績效管理的過程
o 組織績效如何平衡短期與長期？
o 基于矩陣組織的績效考核模式
o 研發(fā)薪酬設計
o 項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
o 研發(fā)人員的激勵機制
單元八、如何實施研發(fā)管理體系
o 研發(fā)管理體系改進的重點
o W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
o F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
o 如何解決貴公司產品研發(fā)方面存在的問題
l 如何解決產品規(guī)劃方面的問題
l 如何解決組織結構方面的問題
l 如何解決業(yè)務流程及項目管理方面的問題
l 如何解決技術研發(fā)方面的問題
l 如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題
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一、產品測試與質量的關系（1H）本章概述：主要講述產品測試在產品質量保證的過程中的作用與地位，講述產品測試的一些基本概念和術語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應的產品測試模型和工具、模板。ü質量的概念ü過程質量、交付件質量、產品質量ü質量管理概念ü質量管理發(fā)展的三個階段ü質量管理活動ü質量管理基本思想ü測試在質量體系中的位置ü測試原則與方法ü木桶原理·20/80原
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1、軟件測試概述本章節(jié)學習目標：主要讓學員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質量保證的重要性，以及軟件測試在整個產品質量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺陷、
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軟件單元測試管理 01.01
1、軟件單元測試概述本章節(jié)學習目標：主要讓學員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質量保證的重要性，以及軟件測試在整個產品質量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺
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1、軟件測試概述本章節(jié)學習目標：主要讓學員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質量保證的重要性，以及軟件測試在整個產品質量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺陷、
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