會(huì)計(jì)主管綜合能力提升

  培訓(xùn)講師:呂玥

講師背景:
呂玥資歷背景一、研究領(lǐng)域及主要成就1、十余年服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),執(zhí)著研究、專注執(zhí)行銀行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷咨詢培訓(xùn);2、銀行業(yè)實(shí)際授課超過(guò)4200小時(shí),專長(zhǎng)于銀行網(wǎng)點(diǎn)管理、服務(wù)與營(yíng)銷培訓(xùn)輔導(dǎo);3、參與國(guó)內(nèi)大型銀行在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的業(yè)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、服 詳細(xì)>>

呂玥
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會(huì)計(jì)主管綜合能力提升詳細(xì)內(nèi)容

會(huì)計(jì)主管綜合能力提升

一、 會(huì)計(jì)主管角色定位與認(rèn)知

1. 會(huì)計(jì)主管的角色分析及職能

2. 金牌會(huì)計(jì)主管應(yīng)具備的能力與素質(zhì)

3. 客戶對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的期望及滿意度

4. 良好的管理心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響

5. PMA黃金定律在銀行網(wǎng)點(diǎn)工作中的運(yùn)用

6. 員工心態(tài)的調(diào)整是會(huì)計(jì)主管的重要工作

二、 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)

1. 會(huì)計(jì)主管對(duì)員工的管理藝術(shù)

2. 員工的分工與督導(dǎo)

3. 常見(jiàn)的管理心理障礙

4. 柜員心理分析及管理對(duì)策

5. 團(tuán)隊(duì)合作及領(lǐng)導(dǎo)

6. 高效團(tuán)隊(duì)與高效管理的原則

7. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理

8. 影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的個(gè)人心理因素

9. 激勵(lì)的目的

10. 影響個(gè)人行為的潛在因素與激勵(lì)誤區(qū)

11. 人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與激勵(lì)方式

12. 難激勵(lì)的銀行網(wǎng)點(diǎn)員工與對(duì)策

13. 利用團(tuán)隊(duì)組織氛圍激勵(lì)員工

14. 利用適合的管理風(fēng)格激勵(lì)員工

15. 位置互換與匹配技巧

16. 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的技巧

17. 不要讓情緒影響你的判斷

三、 會(huì)計(jì)主管網(wǎng)點(diǎn)投訴處理技巧

**部分、知己知彼--客戶的心理分析。

1. 了解客戶忠誠(chéng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)

2. 顧客抱怨產(chǎn)生的潛在過(guò)程

3. 分析客戶抱怨的種類

4. 顧客抱怨投訴的心理分析

5. 解析導(dǎo)致客戶情緒升溫的要素

6. 服務(wù)中不同環(huán)節(jié)客戶的心理分析

 第二部分、亡羊補(bǔ)牢--抱怨投訴處理的處理技巧。

1. 過(guò)程有時(shí)比結(jié)果更重要

2. “會(huì)說(shuō)話”在抱怨投訴處理中的關(guān)鍵作用

3. 準(zhǔn)備好處理客戶抱怨投訴時(shí)的情緒道具

4. 學(xué)會(huì)**時(shí)間辨別情緒不穩(wěn)的客戶

5. 自我心態(tài)的調(diào)節(jié)在心理戰(zhàn)中的重要意義

6. 積極搶灘抱怨處理中的優(yōu)勢(shì)心理地位

7. 換個(gè)角度看清抱怨投訴處理人的真正作用與角色定位

第三部分、未雨綢繆—在萌芽狀態(tài)化解客戶抱怨。

1. 抱怨投訴處理的真正陣地在服務(wù)前方

2. 客戶服務(wù)營(yíng)銷溝**程模型分析及運(yùn)用

3. 深入客戶情境分析服務(wù)中的溝通方法

4. 在服務(wù)中甄別難纏的客戶并作相應(yīng)預(yù)防

5. 逆向思維,學(xué)會(huì)針對(duì)性地降低客戶期望值

6. 在服務(wù)中拉近與客戶心理距離

7. 把客戶融入人脈圈的積極意義

8. 關(guān)鍵時(shí)刻贏得客戶成為“自己人”

9. 真正讀懂客戶,找到服務(wù)良方

10. 客戶心態(tài)、需求分析與把握的“2-3-4-7”總原則。

11. 處理客戶投訴的流程及技巧訓(xùn)練。

12. 回避沖突的方式,避免爭(zhēng)執(zhí)。

13. 關(guān)于非正常投訴的處理技巧。

四、 會(huì)計(jì)主管之溝通技巧

1. 深入挖掘網(wǎng)點(diǎn)不同崗位問(wèn)題的根源

1) 沖突到底是誰(shuí)的錯(cuò)?

2) 沒(méi)有問(wèn)題就是大的問(wèn)題

3) 不要將問(wèn)題留在工作之中

4) 案例分析:?jiǎn)栴}在哪里?

2. 內(nèi)部溝通技巧

1) 把話說(shuō)得更簡(jiǎn)單

2) 異議的正確處理

3) 兩難問(wèn)題的處理

4) 多難問(wèn)題的處理

5) 和下屬你要這樣說(shuō)

案例研討:面對(duì)難管理的下屬如何溝通?

6) 不同狀態(tài)下如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

3.  溝通的解決之道

1) 創(chuàng)建良好的溝通氛圍

① 以寬容的心態(tài)進(jìn)行溝通。

2) 交談時(shí)的手勢(shì)、動(dòng)作、語(yǔ)言使用

3) 搭建網(wǎng)點(diǎn)主任和客戶經(jīng)理溝通的橋梁

① 組織設(shè)計(jì)    

② 溝通流程   

③ 溝通通路

4) 要開(kāi)就開(kāi)高效會(huì)議

5) 如何避免溝通不暢或信息傳遞失誤、信息扭曲

五、會(huì)計(jì)主管的壓力處理

1. 員工的壓力排解

2. 會(huì)計(jì)主管自身的情緒控制與壓力排解

3. 如何認(rèn)識(shí)壓力

4. 如何面對(duì)受到的委屈或誤會(huì)

5. 互動(dòng):會(huì)議中的幾種棘手問(wèn)題如何處理?

1) 避免溝通的短接

2) 解決從管理人員做起

3) 達(dá)成共識(shí)重要

4) 團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練:神奇的溝通地毯

五、 學(xué)員常見(jiàn)難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)演練與講師指導(dǎo)解答

 

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高效客我溝通與傾聽(tīng)技巧課時(shí)設(shè)計(jì):2天培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)收益:1、增強(qiáng)積極、耐心地傾聽(tīng)和理解他人需求的能力及意愿;2、了解人性的特點(diǎn),揭密高效溝通密碼,提升溝通效率;3、遇到?jīng)_突時(shí)能有效控制局面,影響他人獲取客戶溝通雙贏;課程大綱:緒言、關(guān)于溝通一、21世紀(jì)就是影響力的世紀(jì),不是你去影響別人,就是別人影響你二、世界由人組成,贏得人心,就贏得世界三、溝通不在

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利箭行動(dòng)-客戶經(jīng)理情境銷售訓(xùn)練營(yíng)課程背景:目前客戶經(jīng)理隊(duì)伍在工作中存在的主要問(wèn)題:1、客戶經(jīng)理將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;2、客戶經(jīng)理售動(dòng)機(jī)不強(qiáng),缺乏客戶分類、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包的意識(shí);3、客戶經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品與客戶匹配了解不全面,以致難以準(zhǔn)確地向客戶銷售產(chǎn)品,成交率偏低;4、處理客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷售的信心?!?客戶

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銀行內(nèi)訓(xùn)師TTT初級(jí)培訓(xùn)課程課程收獲:1、淡定從容的面對(duì)學(xué)員,讓緊張情緒跟你說(shuō)再見(jiàn);2、繪聲繪色的語(yǔ)言表達(dá),讓你的課程更有滲透力;3、自然得體的肢體語(yǔ)言,讓你的課程更具感染力;4、精彩絕倫的互動(dòng)技巧,讓你的課程更具震撼力;5、談笑風(fēng)生的危機(jī)處理,讓你的課程更具影響力。課程收獲:2天(12小時(shí)),為了保證培訓(xùn)效果,建議每個(gè)班學(xué)員數(shù)不超過(guò)30人。課程大綱:第一部

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“成就卓越”—大堂經(jīng)理綜合素質(zhì)修煉課時(shí)設(shè)計(jì):2天培訓(xùn)對(duì)象:銀行大堂經(jīng)理課程背景:隨著中國(guó)金融市場(chǎng)全面開(kāi)放的進(jìn)一步深化,無(wú)論是為了面對(duì)國(guó)際商業(yè)銀行同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì),還是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)的需要,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)策略都在醞釀著變革,以更主動(dòng)的姿態(tài)來(lái)籌劃未來(lái)的發(fā)展方向。在此背景之下,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)作為大眾市場(chǎng)影響度最高的服務(wù)渠道更面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí),隨著金

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廳堂制勝-大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷能力提升課時(shí)設(shè)計(jì):4天課程收益:大堂經(jīng)理是除硬件設(shè)施以外,代表銀行的第一印象,“廳堂制勝”是提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度,銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)鍵所在,《廳堂制勝--大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷能力提升》課程應(yīng)此而設(shè)。解決實(shí)際大堂管理工作4大問(wèn)題:有點(diǎn)無(wú)崗(認(rèn)為沒(méi)必要)有崗無(wú)人(或虛設(shè)或打雜或挪用)有人無(wú)責(zé)(權(quán)、責(zé)、利、助不清)有責(zé)無(wú)能

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銀行大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)客戶經(jīng)理、貴賓客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理課程收益:明晰自己的角色定位,樹(shù)立以客戶為中心的銷售理念。以專業(yè)化的客戶開(kāi)發(fā)流程,提高銷售效率和贏率。通過(guò)業(yè)務(wù)針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)模擬,快速掌握銷售實(shí)戰(zhàn)技巧。掌握建立、滲透、鞏固客戶關(guān)系的技巧。課程大綱:第一章:道篇-對(duì)于銷售工作的認(rèn)知給自己照個(gè)鏡子某行營(yíng)業(yè)部調(diào)研問(wèn)題的反饋:理財(cái)經(jīng)理:每天有很多事情

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銀行全員營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)課程大綱:第一模塊:在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存你不可不知的銀行真相你所處的金融行業(yè),關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)銀行的崗位選擇和職業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵詞:選擇商業(yè)銀行的客戶,關(guān)鍵詞:服務(wù)商業(yè)銀行的工作狀態(tài),關(guān)鍵詞:壓力為什么要開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)四大營(yíng)銷?大堂營(yíng)銷:廳堂是接觸到價(jià)值客戶的關(guān)鍵區(qū)域協(xié)作營(yíng)銷:1+1gt;2,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是贏得客戶的重要因素聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷:根據(jù)客戶的資產(chǎn)現(xiàn)

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職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)禮儀課時(shí)設(shè)計(jì):2天課程大綱:一、服務(wù)心態(tài)與意識(shí)什么是服務(wù)和客戶服務(wù)??jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)的四大特性怎樣的服務(wù)心態(tài)和意識(shí)是服務(wù)人員應(yīng)該具備的?我們的客戶是誰(shuí)?客戶的十大需求二、職業(yè)形象與商務(wù)禮儀什么是禮儀商務(wù)禮儀的五大原則商務(wù)禮儀的職能儀容、儀表、儀態(tài)的意義三、商務(wù)中的形態(tài)禮儀握手眼神與微笑修飾避人四、商務(wù)中的公共關(guān)系禮儀預(yù)約、拜訪客戶的禮儀致意、與客戶見(jiàn)面

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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