TTT培訓(xùn)之課程設(shè)計

  培訓(xùn)講師：張沖

講師背景：
張沖老師遼寧大學(xué)管理學(xué)碩士，研究生學(xué)歷資深房地產(chǎn)培訓(xùn)咨詢專家，10年上市房企管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；房地產(chǎn)企業(yè)TTT實戰(zhàn)講師房地產(chǎn)企業(yè)九型人格應(yīng)用實踐者房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建推廣者曾任遠(yuǎn)洋地產(chǎn)人力資源總監(jiān)(8年)，并獲得遠(yuǎn)洋地產(chǎn)“優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“優(yōu) 詳細(xì)>>

張沖
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TTT培訓(xùn)之課程設(shè)計

**講 課程設(shè)計師的三大角色和四大素質(zhì)

（一）三大角色

1、 產(chǎn)品經(jīng)理

2、 編劇

3、 講師

（二） 四大素質(zhì)

1、 了解成人的學(xué)習(xí)特點和過程

2、 持續(xù)的學(xué)習(xí)實踐總結(jié)

3、 專精深的研究精神

4、 胸懷和謙卑

第二講 培訓(xùn)課程設(shè)計的痛點

（一） 培訓(xùn)課程設(shè)計存在的八大問題

1、 培訓(xùn)需求不分析

2、 培訓(xùn)主題不聚焦

3、 培訓(xùn)目標(biāo)不清楚

4、 培訓(xùn)大綱無邏輯

5、 培訓(xùn)內(nèi)容不實用

6、 培訓(xùn)方法無設(shè)計

7、 培訓(xùn)時間無把控

8、 培訓(xùn)課件不優(yōu)雅

（二）培訓(xùn)課程設(shè)計問題帶來的影響

1、   8大直接影響

2、   4大綜合影響

（三）培訓(xùn)課程設(shè)計存在問題的原因分析

1、   心態(tài)

2、   方法

3、   知識

（四）培訓(xùn)課程設(shè)計的意義

1、   學(xué)員層面

2、   組織層面

3、   個人層面

第三講 培訓(xùn)課程設(shè)計的方法論

（一） 培訓(xùn)課程設(shè)計的4大原則

1、 針對性與實用性

2、 系統(tǒng)性與邏輯性

3、 理性與感性

4、 戴爾的“經(jīng)驗之塔”

（二） 培訓(xùn)需求分析

1、    是什么——培訓(xùn)需求分析的兩個層面

2、    為什么——兩種不同的課程設(shè)計模型解析

3、    怎么做——訪談法、問卷法

4、    工具——剝洋蔥、層別法，魚骨圖

5、    案例——執(zhí)行力培訓(xùn)需求分析

6、    練習(xí)

（三） 培訓(xùn)主題設(shè)計

1、    是什么

2、    為什么

3、    原則

4、   工具

5、   案例

6、   練習(xí)

（四） 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計

1、   是什么——培訓(xùn)目標(biāo)體系層次與構(gòu)成

2、   為什么——4大因素

3、   怎么做——原則及目標(biāo)描述

4、   工具——ABCD模型

5、   案例

6、   練習(xí)

（五） 培訓(xùn)大綱設(shè)計

1、   是什么

2、   為什么

3、   怎么做——金字塔原理應(yīng)用、確定大綱步驟

4、   工具——三大模型

5、   案例——《向上溝通》培訓(xùn)大綱演示

6、   練習(xí)

（六） 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計

1、   是什么

2、   為什么——10分鐘原理

3、   怎么做——案例設(shè)計、練習(xí)設(shè)計

4、   工具——三步法

5、   案例——個人做課程設(shè)計的案例

（七） 培訓(xùn)方法設(shè)計

1、   是什么——學(xué)習(xí)的四部曲

2、   為什么——課程心電圖

3、   怎么做——課程內(nèi)容與方法的適配度

4、   工具——培訓(xùn)五線譜

5、   案例——TTT培訓(xùn)方法設(shè)計

6、   練習(xí)

（八） 培訓(xùn)時間設(shè)計

1、   是什么

2、   為什么

3、   怎么做——原則與步驟

4、   工具——模板

5、   案例——培訓(xùn)“五線譜”

6、   練習(xí)

（九） 培訓(xùn)課件設(shè)計

1、   是什么

2、   原則

3、   流程

4、   評估

 

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房地產(chǎn)績效管理一、課程對象企業(yè)中高層管理人員、職能經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理二、課程背景績效管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要工具在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在績效管理中，如何正確有效分解績效指標(biāo)，如何對績效指標(biāo)進行跟蹤監(jiān)控，如何正確有效地對下屬進行績效輔導(dǎo)、評估與反饋，如何正確有效地對績效結(jié)果進行應(yīng)用，如何塑造業(yè)績導(dǎo)向的績效文化，如何導(dǎo)入績效管理體系，如何推動績效管理體

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