房地產(chǎn)企業(yè)招聘面試實戰(zhàn)技能提升（2天）

  培訓講師：張沖

講師背景：
張沖老師遼寧大學管理學碩士，研究生學歷資深房地產(chǎn)培訓咨詢專家，10年上市房企管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；房地產(chǎn)企業(yè)TTT實戰(zhàn)講師房地產(chǎn)企業(yè)九型人格應用實踐者房地產(chǎn)企業(yè)學習型組織創(chuàng)建推廣者曾任遠洋地產(chǎn)人力資源總監(jiān)(8年)，并獲得遠洋地產(chǎn)“優(yōu)秀培訓師”、“優(yōu) 詳細>>

張沖
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房地產(chǎn)企業(yè)招聘面試實戰(zhàn)技能提升（2天）詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)招聘面試實戰(zhàn)技能提升（2天）

房地產(chǎn)企業(yè)招聘面試實戰(zhàn)技能提升
一、課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者
二、課程背景
企業(yè)管理的核心是人力資源管理，人對了，事自然就順了。標桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)用在人員的招聘選拔上的時間會占到占到整個人力資源管理的70%，快速高效地尋找到合適的人才對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成和業(yè)務問題的解決起著至關重要的作用。而如何快速有效地建立招聘渠道，如何建立企業(yè)的核心人才庫，如何有效識別人才的能力和素質，如何做好異地項目團隊組建，如何在薪酬談判中把握好尺度，換位思考，有效影響候選人。針對以上問題，《招聘面試》培訓將做如下精彩演繹。
三、課程目標當本課程學習結束時，學員能夠達成以下三類目標：
知識目標（Knowledge）
理解人力資源管理的價值和功能；
技能要求（Skill）
掌握招聘面試的相關工具和方法；
學會運用九型人格來對候選人進行有效識別；
態(tài)度目標（Attitude）
激發(fā)學員高度重視人員招聘面試工作；
四、授課風格
有趣、有料、有用、有情
五、內(nèi)容提要
第一章 人力資源管理的角色和價值
1、人力資源管理的角色和價值
1）管理人力資源戰(zhàn)略
2）管理企業(yè)變革
3）管理基礎運營
4）管理員工貢獻
案例：直線經(jīng)理的三大角色
2、HR各種角色典型的工作內(nèi)容
1）戰(zhàn)略制定等
2）提供變革流程指導等
3）員工基本信息維護等
4）員工敬業(yè)度管理等
案例：韋爾奇的人才管理模型
第二章 招聘甄選
1、明確人才標準
1）業(yè)務力
2）管理力
3）文化力
思考：裕達的人才標準
案例：冰山模型（知識、技能、習慣、性格、動機）
案例：龍湖集團對人員選拔的重視
案例：遠洋的人才晉升標準
案例：東北區(qū)領導力素質模型
案例：喜家德對標準的重視
2、選擇導入策略
1）了解行業(yè)
2）建立核心人才庫
3）導入渠道介紹
案例：山東壽光考察的體會
案例：人才導入工作的7大體會
案例：天津地產(chǎn)行業(yè)人才狀況
案例：關鍵崗位人才名單
3、掌握識別方法
1）面試環(huán)節(jié)要做實
面試前：4W1H
面試中：ALL模型
面試后：2R總結
2）面試維度及重要問題
案例：360度立體識別城市總
案例：壓力識別行政人事副總
3）行為面試
1）定義
2）前提假設
3）要點
4）STAR法則
練習：現(xiàn)場情景面試
第三章 九型人格與人員識別
自我測試：
1、完美主義者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
2、給予者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
3、實干者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
4、悲情浪漫者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
5、觀察者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
6、懷疑論者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
7、享樂主義者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
8、保護者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
9、調停者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
說明：本課程大綱中僅列舉該章節(jié)部分的案例或工具，僅供參考！

 

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房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理一、課程對象公司業(yè)務經(jīng)理二、學習課程的背景如何理解人力資源管理的角色？如何有效的識人、用人？如何有效的育人、留人？三、課程收益1、通過培訓，讓學員了解人力資源的管理理念；2、學習和掌握選人、育人、用人和留人的策略和方法；3、懂得如何從業(yè)務和職能的角度實現(xiàn)與人力資源部的高效溝通；四、授課風格價值實戰(zhàn)幽默五、內(nèi)容提要第一部分人力

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房地產(chǎn)績效管理一、課程對象企業(yè)中高層管理人員、職能經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理二、課程背景績效管理作為戰(zhàn)略目標落地的重要工具在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關重要的作用。在績效管理中，如何正確有效分解績效指標，如何對績效指標進行跟蹤監(jiān)控，如何正確有效地對下屬進行績效輔導、評估與反饋，如何正確有效地對績效結果進行應用，如何塑造業(yè)績導向的績效文化，如何導入績效管理體系，如何推動績效管理體

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《跨部門溝通與協(xié)作》一、課程對象企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者、基層主管二、課程背景房地產(chǎn)行業(yè)是一個資源整合極強的行業(yè)，地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)線之間能否高效溝通與協(xié)作，這不僅影響到戰(zhàn)略目標的落地和項目的運營效率，更會影響到團隊整體合力的提升。在跨部門溝通與協(xié)作中，如何準確地界定自己的角色？如何積極主動地開啟合作關系？如何了解對方的需求，進而做到換位思考？如何

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《卓越領導力六脈神劍》一、課程對象中高層管理者、人力資源管理者二、課程背景本課程以中高層管理人員為核心，從學習力、教導力、決策力、執(zhí)行力、組織力、感召力六個方面，全方位提升學員們的領導力水平。讓學員在日常工作中調心態(tài)、學知識、練技能、促執(zhí)行…以期提高個人工作領導力，提高整個團隊的凝聚力，進而提升企業(yè)績效水平！三、課程目標當本課程學習結束時，學員能夠達成以下三

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