采購技能職責與管控

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構(gòu)首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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采購技能職責與管控詳細內(nèi)容

采購技能職責與管控

模    塊（王彬）采購技能職責與管控課程大綱 現(xiàn)代采購

革新管理1、現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn) 2、現(xiàn)代采購的管理要求3、現(xiàn)代采購管理的基本原則  4、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別5、采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略

案例1：聯(lián)想的采購戰(zhàn)略思維      采購供應(yīng)

市場調(diào)研1、供應(yīng)市場調(diào)研-采購利劍    2、IBM供應(yīng)市場調(diào)研分析與評價

3、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性 4、基于價格成本供應(yīng)市場調(diào)研分析

5、采購市場調(diào)研的過程控制   6、調(diào)研案例分析與評估公司戰(zhàn)略

與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系 2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略

3、如何決定外購與自制的方法 4、外購與自制相對適中時采購戰(zhàn)略制定

案例1：一汽09年采購戰(zhàn)略           采購

成本管理1、雙贏的采購成本管理  2、**供應(yīng)商群體精簡降低采購成本3、**產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本  4、**供應(yīng)商早期參與降低采購成本 5、**目標成本法降低采購成本 6、**電子招標降低采購成本7、**集權(quán)采購降低采購成本 8、如何進行ABC物資分類 9、A類物資采購方法  10、BC類物資采購方法

案例1：IBM的中國市場采購成本控制采購

供應(yīng)商管理1、供應(yīng)商管理指標 2、供應(yīng)商管理標準框架（7 1模型）3、如何選擇供應(yīng)商 4、確定關(guān)鍵的資源需求 5、確定資源的戰(zhàn)略 6、確定潛在的供應(yīng)商  7、限制供應(yīng)商的范圍  8、確定評價和選擇的方法  9、選擇供應(yīng)商  10、如何進行供應(yīng)商評估采購

合同管理1、1、采購合同的種類  2、采購合同的形式  3、采購合同的十大條款分析與解讀

案例1：合同的標的有錯嗎？        案例2：條件條款和保證條款采購

質(zhì)量管理

1、采購質(zhì)量的驗證  2、供應(yīng)商認證體系3、供應(yīng)系統(tǒng)組織與管理  4、采購產(chǎn)品接受與拒絕記錄5、質(zhì)量工具應(yīng)用  6、質(zhì)量過程控制7、供應(yīng)商質(zhì)量管理過程

8、實物驗收質(zhì)量管理過程9、采購質(zhì)量異常處理對策10、全面采購質(zhì)量控制預防采購風險

管理1、采購日常運作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點2、供應(yīng)商違約與賠償（索賠）3、建立采購報表制度4、采購風險的防范與控制5、采購風險的種類與預防方法6、采購審計定期內(nèi)部、外部審計制度采購價格

管理技術(shù)1、詢價的四個原則2、底價的制定與詢價技巧3、采購價格六種分析模式4、采購價格制定的30個關(guān)鍵技術(shù)5、如何預防供應(yīng)商的報價陷阱6、貨比三家與價比三家策略模型7、采購報價的基本原則8、如何制定采購底價9、以小博大五種砍價策略采購談判

技術(shù)

1、采購談判三種過程分析2、設(shè)計有效的談判方案3、采取降價談判的三大時機

4、采購談判的禮儀原則5、采購談判操作技巧6、成功采購商務(wù)談判的十大要點

7、采購商務(wù)談判的十四大應(yīng)對策略8、談判中的讓步技巧與策略9、采購商務(wù)談判的原則10、談判目標設(shè)定11、學員分組模擬議價演練采購與供應(yīng)鏈管理的一體化

1、建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效采購體系2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較3、按庫生產(chǎn)方式下的采購管理4、按單生產(chǎn)方式下的采購管理5、按單設(shè)計生產(chǎn)方式下的采購管理6、準時采購（ JIT ）和看板的基本原理7、JIT 采購與傳統(tǒng)采購的比較分析8、JIT 采購的常用策略9、JIT 采購和看板管理的運作體系設(shè)計  供應(yīng)鏈績效管理1、采購部績效管理方案2、采購部績效管理考核指標3、采購部績效管理考核指標量表4、采購經(jīng)理、主管績效考核管理方案5、采購專員績效考核管理方案6、采購經(jīng)理、主管績效考核指標7、采購專員績效考核指標8、采購專員績效考核指標量表9、供應(yīng)商管理人員績效考核管理

 

王彬老師的其它課程

《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天（12小時）【項目背景】伴隨著近年來新媒體推廣及短視頻技術(shù)與應(yīng)用的日益火爆和成熟，在很多中大型企業(yè)當中面臨著企業(yè)文化宣貫、會議與活動內(nèi)部宣傳與推廣、品牌與產(chǎn)品的爆光與宣傳等訴求，尤其是對于企業(yè)運營管理及綜合行政部門的工作人員來說，更是需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各類管理及業(yè)務(wù)發(fā)展、干部及員工活動的多媒體資料的記錄并進行線上多媒體信息的制作與發(fā)布

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采購談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律

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數(shù)字時代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應(yīng)鏈管理課程形式：1.全案例引導：課程設(shè)計以充實案例做引導，結(jié)合企業(yè)實際供應(yīng)鏈運行案例，將供應(yīng)鏈管理過程細化分析，并對供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對應(yīng)案例進行講解，立

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數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物

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數(shù)字時代增強供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓收益：1.全案例引導數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學員更加強化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓互動切實解決企業(yè)供應(yīng)鏈運營的實際問題培訓時長：兩天培訓大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈

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數(shù)字時代準入供應(yīng)商的分級管理能力提升課程目標課程目標：什么是供應(yīng)商分級管理？是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項目，建立與供應(yīng)商適當?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進行供應(yīng)商分級機制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓從供應(yīng)商資源搜尋及風險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)

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招標采購合規(guī)管理與風險防范培訓目標：1.掌握招標采購的合規(guī)管理技能2.了解招標采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓大綱：第一部分：認識招標采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2.招標采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型

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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包

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