“互聯網 時代”物流發(fā)展趨勢與運營風險管理

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經濟和商業(yè)學院國際經濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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“互聯網 時代”物流發(fā)展趨勢與運營風險管理詳細內容

“互聯網 時代”物流發(fā)展趨勢與運營風險管理

課程大綱：

**部分 物流行業(yè)發(fā)展趨勢

案例分析：ZARA精益化物流運作成功的關鍵因素分析

案例分析：家樂福如何進行全面布局電商物流

案例分析：德邦物流運營過程的風險考慮

政策數據解讀：2016年快遞物流行業(yè)**季度運營狀況數據及運營潛在問題分析

政策數據解讀：2016年**季度物流業(yè)運行情況分析

案例分析：海爾、三星等企業(yè)如何進行有效的物流與供應鏈管理

案例分析：京東全球購**新布局與跨境電商的發(fā)展趨勢

第二部分 企業(yè)物流管理現狀分析及存在的風險因素

企業(yè)供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析

企業(yè)的現有機制與水平及對LM/SCM的理解／典型供應鏈模式分析

企業(yè)物流和供應鏈管理受約素的原因

第三方物流及其評估與管理

典型企業(yè)供應鏈中的突出問題（瓶頸）

案例分析：京東物流新戰(zhàn)略

案例分析：營改增后物流業(yè)稅負如何變化了？

第三部分 建立現代化企業(yè)供應鏈管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力，規(guī)避風險

企業(yè)物流管理系統的構建／設計策略、原則、方向

供應鏈的運作與物流管理及維護

SCM中的信息技術支撐／應用ERP、EDI、BARCODE

集成供應鏈（如何集成）

輔助好供應商／打好物流起點的基礎

處理好企業(yè)內部物流／采購／生產／成品／廢物

找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）

3PL在供應鏈中的運用

案例分析：互聯網 物流給企業(yè)物流帶來哪些機遇與風險

深度剖析：解析生鮮電商的10大死穴

第四部分 成功物流改造的集中分析

對客戶企業(yè)集團供應鏈改造與建立的可行性分析

企業(yè)物流管理水平提升和供應鏈系統集成管理的優(yōu)化

企業(yè)供應鏈的方向與策略

案例分析：互聯網 零售的新變革

案例分析：寶潔如何優(yōu)化物流與供應鏈



 

王彬老師的其它課程

《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天（12小時）【項目背景】伴隨著近年來新媒體推廣及短視頻技術與應用的日益火爆和成熟，在很多中大型企業(yè)當中面臨著企業(yè)文化宣貫、會議與活動內部宣傳與推廣、品牌與產品的爆光與宣傳等訴求，尤其是對于企業(yè)運營管理及綜合行政部門的工作人員來說，更是需要構建企業(yè)內外部各類管理及業(yè)務發(fā)展、干部及員工活動的多媒體資料的記錄并進行線上多媒體信息的制作與發(fā)布

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采購談判策略提升與供應商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術！不管你是否愿意，你已經被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經身經百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結經驗，通過演練發(fā)現談判的規(guī)律

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數字時代的供應鏈協同管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力?3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法?4.如何利用大數據技術進行供應鏈管理課程形式：1.全案例引導：課程設計以充實案例做引導，結合企業(yè)實際供應鏈運行案例，將供應鏈管理過程細化分析，并對供應鏈每一環(huán)節(jié)以對應案例進行講解，立

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數字時代物流管理創(chuàng)新與新技術應用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現場的感染力更強3.深入解讀國家關于物流產業(yè)

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數字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現場的感染力更強3.深入解讀國家關于物

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數字時代增強供應鏈韌性的最佳解法培訓收益：1.全案例引導數字時代企業(yè)供應鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結合小組演練環(huán)節(jié)讓學員更加強化供應鏈韌性的管理模式5.更多的培訓互動切實解決企業(yè)供應鏈運營的實際問題培訓時長：兩天培訓大綱：第一部分：數字時代企業(yè)供應鏈

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數字時代準入供應商的分級管理能力提升課程目標課程目標：什么是供應商分級管理？是指通過對供應市場尋源、優(yōu)選供應商、與供應商溝通談判確定采購項目，建立與供應商適當的關系、對供應商的供應過程中質量-成本-交期-服務等維度的績效管理與評估管理、進行供應商分級機制并建立企業(yè)供應商管理體系的全過程管理。本此培訓從供應商資源搜尋及風險評估、供應商關系管理，分析企業(yè)采購供應

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招標采購合規(guī)管理與風險防范培訓目標：1.掌握招標采購的合規(guī)管理技能2.了解招標采購合規(guī)管理的關鍵因素3.了解招標采購相關政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內容4.提高公司招標采購管理效率5.掌握采購制度建設及行為約束培訓大綱：第一部分：認識招標采購的本質及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2.招標采購相關政策與法規(guī)解讀3.招標采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應鏈產銷協作管理能力提升主講：王彬培訓目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法培訓大綱：第一部分：互聯時代的產銷協同供應鏈管理模式分析第1節(jié)互聯時代產銷協同供應鏈?什么是產銷協同供應鏈與供應鏈管理？?供應鏈的類型

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互聯時代的供應鏈管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法課程大綱：第一部分：供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.為什么供應鏈管理難做3.為什么要搞供應鏈管理？4.供應鏈成本包

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