降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率的方法和策略

  培訓(xùn)講師：王彬

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王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師；CIPS注冊(cè)采購與 詳細(xì)>>

王彬
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降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率的方法和策略

**講：有效建立物資基地——庫存作業(yè)區(qū)域管理

1. 庫存管理為何要從“6S”開始？

2. 庫存的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？

3. 庫存安全的18條守則

4. 物資保管場所的分類原則

5. 固定型和流動(dòng)型的存貨方式

6. 貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路

7. 貨區(qū)平面及空間布置形式

8. 物品堆碼的6項(xiàng)基本要求

9. 如何更好的設(shè)置物資編碼

10. 科學(xué)物料編碼的好處有哪些？

11. 物料編碼應(yīng)遵循的六大原則

12. 倉庫貨架編碼設(shè)計(jì)分配

第二講：**高效的管理降低庫存提高周轉(zhuǎn)率

1. 庫存業(yè)務(wù)營運(yùn)流程

2. 物資庫存日常業(yè)務(wù)管理八步曲

3. 入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)？

4. 如何確定入庫物品的抽檢比例

5. 抽驗(yàn)比例（減量－正常－加嚴(yán)－中止）

6. 如何辦理物資入庫手續(xù)

7. 物品儲(chǔ)存的位置安排

8. 物資出庫的335原則

9. 倉庫管理再規(guī)劃

10. 現(xiàn)代立體化倉庫設(shè)備的運(yùn)用  

11. 高效倉庫管理

12. 高效揀選與分揀的方法與技巧

13. 出貨與補(bǔ)貨的**大問題是什么？

第三講：高效準(zhǔn)確的盤點(diǎn)提高庫存周轉(zhuǎn)率

1. 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率？

2. 盤點(diǎn)匯總表如何設(shè)計(jì)？

3. 盤點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計(jì)？

4. 盤點(diǎn)工作的功能和認(rèn)知

5. 物料盤點(diǎn)前要做哪些準(zhǔn)備工作

6. 盤點(diǎn)工作的實(shí)施

7. 盤點(diǎn)后期處理工作

8. 呆滯品的處理

第四講：如何進(jìn)行需求分析采購與生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確降低庫存提高周轉(zhuǎn)率？

1. 采購供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里

2. JIT供料怎么做

3. 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)庫存成本構(gòu)成是什么？

4. 庫存持有成本框架體系如何建立？

5. 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么？

6. 缺貨成本包括哪幾個(gè)方面？

7. 在途庫存持有成本是指的哪方面成本？

8. 降低庫存成本的5項(xiàng)措施

9. 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理

第五講：如何建立供產(chǎn)銷一體化模式提高庫存周轉(zhuǎn)率？

1. 如何有效建立供產(chǎn)銷一體化？

2. 現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析

3. 供應(yīng)市場將影響我們什么？

4. 如何細(xì)分物資行業(yè)特征？

5. 供應(yīng)物資分類與規(guī)劃

6. 物資供應(yīng)成本的控制方法

7. 企業(yè)物資的分類有哪些？

8. 基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些？

9. 依產(chǎn)品生命周期來確定定貨策略

10. 寄售零庫存物資如何控制？

11. 供應(yīng)商如何管理用戶庫存物料？

12. 物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么？

13. 訂單變更庫存物資解決之道

14. 物料庫存源頭控制分析表（人工模式）

15. 如何面對(duì)緊急訂單物資

第六講：如何有效減少庫存量值？

1. 物資存量緩沖控制

2. 物資庫存平均移動(dòng)預(yù)測方法

3. 物資管理精髓---三不政策

4. 物資短缺---八大死穴

5. 剖析物資供應(yīng)不及時(shí)六大要因

6. 物資短缺七種預(yù)防對(duì)策

7. 物資進(jìn)度督促技巧

第七講：如何有效做好庫存6S管理并進(jìn)行庫房設(shè)計(jì)提高庫存周轉(zhuǎn)率？

1. 庫存整理：如何將庫存的必要物與不要物分開，不要的處理掉

2. 庫存整頓：如何將庫房將要的納入管理狀態(tài)

3. 庫存清掃：打造光潔明亮的百聞不如一見的現(xiàn)場工作環(huán)境的技巧

4. 庫存清潔：將以上3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行目視化管理

5. 庫存素養(yǎng)：如何提升庫存人員的素養(yǎng)

6. 庫存安全：庫存管理中安全防范因素

7. 案例：倉庫現(xiàn)場圖片6S的比較--6S及各項(xiàng)的重點(diǎn)

8. 案例：某大型企業(yè)倉庫的現(xiàn)場管理

9. --6S現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)

10. --6S推進(jìn)層次及方法

11. 案例：6S開展過程中的圖片展示

12. 討論：良好的庫存現(xiàn)場管理及員工習(xí)慣是如何煉成的


 

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采購談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個(gè)環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律

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數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式：1.全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例，將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析，并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解，立

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數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物

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數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益：1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中的計(jì)劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的實(shí)際問題培訓(xùn)時(shí)長：兩天培訓(xùn)大綱：第一部分：數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈

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數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo)：什么是供應(yīng)商分級(jí)管理？是指通過對(duì)供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項(xiàng)目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)

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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型

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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包

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