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橙色青蛙?I-快樂領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)講師：唐平

講師背景：
唐平　　PDP金牌授證講師；　　PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師；　　人力資源管理實力派資深培訓(xùn)師；　　中國人民大學(xué)MBA客座教授?！　√评蠋煻嗄甑娜肆Y源管理與行政管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任中國某知名IT企業(yè)集團企劃經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，某美國上市企業(yè)集團詳細>>

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橙色青蛙?I-快樂領(lǐng)導(dǎo)力詳細內(nèi)容

橙色青蛙?I-快樂領(lǐng)導(dǎo)力

【課程大綱】

1. 導(dǎo)論：好事總會發(fā)生

2. 快樂的科學(xué)性

? 哈佛研究成果與快樂數(shù)據(jù)分析

? 積極心理學(xué)與快樂領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系（馬丁·塞利格曼，沙哈爾，芭芭拉·弗雷德瑞克森等）

? 快樂的模型/三個核心信念/三個重要概念/三個層次應(yīng)用

3.“橙色青蛙”寓言故事情景復(fù)盤（寓言故事視頻）

活動：分享好消息/創(chuàng)建屬于我們自己的團隊

**片荷葉：社會腳本的發(fā)揚與改寫

1. 觀念顛覆：快樂的公式是逆推的？

2. 電梯實驗：什么是社會腳本？

3. 寓言故事分析：每一個池塘（社會腳本）有什么不同？

4. 積極局外人的價值和為什么必須扶持積極局外人

5. 每個人都是腳本的寫作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社會腳本

6. 挑戰(zhàn)與方法：社會腳本的改寫

7. 要產(chǎn)生積極績效，員工必須同時兼顧“實踐與績效”

第二片荷葉：做出選擇開啟個人轉(zhuǎn)變

1. 寓言故事分析：什么催化和持續(xù)阿光的個人轉(zhuǎn)變？

2. 協(xié)助團隊成員做出改變：從承諾一項個人轉(zhuǎn)型開始

3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何用“社會資本“的原則來維持改變

4. 幫助團隊成員轉(zhuǎn)變的五種方法：三個感謝/雙重效應(yīng)/趣味十五/冥想/有意行善

5. 領(lǐng)導(dǎo)者要將個人轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)化為“習慣“，并將“習慣”轉(zhuǎn)化為“例行事項”

6. 工具1：完成《個人行動計劃》

7. 版權(quán)視頻：《西捷航空》

第三片荷葉：嵌入快樂提高工作效率

1. 快樂的團隊更愿意在合作中面對變革

2. 討論：快樂是如何影響商業(yè)（組織績效）的？

3. 領(lǐng)導(dǎo)者必須駕馭“個人習慣-例行事項-工作優(yōu)先級“的嵌入邏輯

4. 快樂的團隊更愿意在合作中面對改革

? 阿基米德定律：建立積極情緒的經(jīng)驗

? 俄羅斯方塊效應(yīng)：建立新的濾鏡

? 反事實：講好組織“東山再起”的故事

5. 版權(quán)視頻：《肖恩談“反事實”》、《肖恩談“阿基米德”》、《肖恩談“俄羅斯方塊”》

6. 活動：移動的咖啡

7. 活動：練習將積極的做法嵌入例行事項，完成團隊變革計劃

第四片荷葉：聚集變革提案走向成功

1. 工具2：完成《團隊變革行動計劃》

2. 工具3：參照《積極心理學(xué)與變革管理》

3. 展示交流個人練習作業(yè)

4. 團隊活動：視覺海報，呈現(xiàn)團隊計劃

（注：本模塊為學(xué)習遷移環(huán)節(jié)，以指導(dǎo)學(xué)員作業(yè)為主，教學(xué)計劃為3課時）

結(jié)論：漣漪效應(yīng)

1. 重新訓(xùn)練大腦：將快樂競爭力的原則散播到工作、家庭，以及更多的地方

2. 運用所有七個原則來幫助你的團隊達到未來的目標

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　　部分對人際溝通的了解和認知　　活動導(dǎo)入：認識人際溝通常見的障礙　　1、人性的弱點　　2、以自我為中心(“我”的三個層次)　　3、慣性表達　　4、缺少方法　　第二部分洞悉人性,高效溝通　　1、人際溝通的黃金法則　　2、如何與紅色類型的人溝通　　3、如何與黃色類型的人溝通　　4、如何與藍色類型的人溝通　　5、如何與紅色類型的人溝通　　6、溝通經(jīng)典法則的靈活運

《商務(wù)禮儀》 01.01

　　講　你為什么需要禮儀？　　amp;例：你會選誰？　　amp;從“三秒鐘印象”說起　　amp;我們?yōu)槭裁葱枰Y儀　　amp;禮儀包含的基本內(nèi)容　　第二講　你的形象扣分了嗎　　amp;思考：著裝的大功能是什么？　　amp;男女著裝的基本原則；　　amp;男看什么女看什么　　amp;飾物的選擇與顏色搭配技巧；　　amp;正確的坐姿與良好的站姿；　　amp;優(yōu)美

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 01.01

　　【課程大綱】　　模塊一培訓(xùn)的基本概念　　1.培訓(xùn)與講課的不同之處　　2.培訓(xùn)的目標與方法　　3.優(yōu)秀培訓(xùn)講師培訓(xùn)的基本原則　　4.吸引和保持學(xué)員注意力的黃金法則　　模塊二了解你的學(xué)員　　1.為什么了解學(xué)員如此重要　　2.成人學(xué)習的原理、特點和風格　　3.成人學(xué)習的過程與環(huán)境的影響　　4.平衡學(xué)員、內(nèi)容和方法　　5.分析學(xué)員需求的方法　　6.練習　　模塊三

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