講臺(tái)魅力打造的六脈神劍 ——講師專業(yè)呈現(xiàn)與氛圍營造

  培訓(xùn)講師：徐舟

講師背景：
徐舟老師情境管理專家美國領(lǐng)導(dǎo)力研究協(xié)會(huì)研究員美國ACI注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師香港浸會(huì)大學(xué)UIC工商管理學(xué)院EMBA上海交大、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班客座教授教練式高爾夫?管理系列中文版權(quán)擁有者美國DISC性格分析研究中心報(bào)告解讀講師曾任：荷蘭（皇家） 詳細(xì)>>

徐舟
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講臺(tái)魅力打造的六脈神劍 ——講師專業(yè)呈現(xiàn)與氛圍營造詳細(xì)內(nèi)容

講臺(tái)魅力打造的六脈神劍 ——講師專業(yè)呈現(xiàn)與氛圍營造

? 課程大綱

**劍：型脈—塑造專業(yè)形像，打造專業(yè)臺(tái)型

一、講師上臺(tái)十大硬傷

    二、講臺(tái)形象的打造

     1、“一個(gè)中心，三個(gè)適合”的著裝準(zhǔn)備

2、專業(yè)講臺(tái)形象的五型訓(xùn)練法（實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）

      1）站-定穩(wěn)

      2）走-T臺(tái)

      3）手-抱球

      4）臉-微笑

      5）看-五點(diǎn)

一分鐘上臺(tái)訓(xùn)練：自我介紹（練五型訓(xùn)練法）

三、認(rèn)識(shí)自我的培訓(xùn)風(fēng)格（美國專業(yè)風(fēng)格測(cè)試）

1、講師培訓(xùn)風(fēng)格分析

2、學(xué)員類型分析

第二劍：神脈—突破神經(jīng)緊張，瀟灑自信上臺(tái)

一、臺(tái)上緊張的12種表現(xiàn)

二、緊張的四個(gè)來源

1、 會(huì)場(chǎng)

2、 聽眾

3、 自身

4、 內(nèi)容

三、解決緊張的五大方法

  1、成功冥想法

  2、深呼吸法

  3、身體活動(dòng)法

  4、巧妙掩飾法

  5、不斷上臺(tái)練習(xí)

四、站上講臺(tái)“三字訣”：穩(wěn)、大、慢

 第三劍： 舌脈—掌握語言技巧，提升說話藝術(shù)

一、 影響聲音效果的五大因素：

停頓、音調(diào)、音量、發(fā)音、情緒、節(jié)奏

二、 正確握麥克風(fēng)的姿勢(shì)

三、 聲音訓(xùn)練法：

1、 呼吸訓(xùn)練法

2、 輕重、停頓、高低、快慢訓(xùn)練

兩分鐘上臺(tái)訓(xùn)練：繞口令的教學(xué)

四、 語言表達(dá)中常見的四種錯(cuò)誤

五、 語言表達(dá)的三個(gè)原則

1、 清楚

2、 易懂

3、 吸引力

六、 語言表達(dá)8大注意事項(xiàng)

兩分鐘上臺(tái)訓(xùn)練：朗誦散文，體驗(yàn)語言的優(yōu)美、節(jié)奏、語音語調(diào)的變化

第四劍： 腦脈—開場(chǎng)引人入勝，結(jié)尾意猶未盡

一、 讓你死的快的十大開場(chǎng)白

二、 成功開場(chǎng)白的目的及方式

1、 空?qǐng)龅桥_(tái)

2、 經(jīng)常起音

3、 從容不迫

4、 引起注意

三、 正確開場(chǎng)白的六步驟：

1、 問候伙伴

2、 自我介紹

3、 開場(chǎng)導(dǎo)入

4、 過渡主題

5、 課程簡介

6、 正式開始

四、 九個(gè)經(jīng)典的開場(chǎng)白設(shè)計(jì)

1、 提問法

2、 擺事實(shí)

3、 引經(jīng)據(jù)典

4、 回顧法

5、 講故事

6、 背景法

7、 對(duì)比法

8、 活動(dòng)法

9、 綜合法

五、 結(jié)尾常見的5種錯(cuò)誤

六、 成功結(jié)尾五要素

1、 巧妙提示

2、 有力總結(jié)

3、 緊扣主題

4、 雙結(jié)尾策略

5、 不能有頭無尾

七、 有力結(jié)尾常用的五大法

1、 總結(jié)法

2、 號(hào)召法

3、 展望法

4、 典故法

5、 綜合法

三分鐘上臺(tái)訓(xùn)練：開場(chǎng)與結(jié)尾的練習(xí)


第五劍：動(dòng)脈—精彩演繹案例，營造活躍氣氛

一、 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)不佳的四種表現(xiàn)

二、 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的四個(gè)作用與四個(gè)原則

三、 營造氛圍的10個(gè)互動(dòng)方法

1、 提問法

2、 語言引導(dǎo)法

3、 行為引導(dǎo)法

4、 道具運(yùn)用法

5、 游戲活動(dòng)法

6、 分組競(jìng)爭法

7、 故事笑話法

8、 角色扮演法

9、 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法

10、 獎(jiǎng)勵(lì)法

四、 精彩案例的演繹

1、 常見的案例組織錯(cuò)誤

2、 案例的來源

3、 案例的呈現(xiàn)形式

五分鐘上臺(tái)訓(xùn)練：案例《燈塔》的演繹

第六劍：掌脈—掌握現(xiàn)場(chǎng)局面，應(yīng)對(duì)萬千變化

一、 現(xiàn)場(chǎng)失控的六種表現(xiàn)

二、 六種不合作的聽眾的表現(xiàn)

三、 應(yīng)對(duì)不會(huì)回答聽眾的問題的技巧

四、 六大高效控場(chǎng)方法

1、 區(qū)別對(duì)待法

2、 提問法

3、 身體靠近法

4、 轉(zhuǎn)移話題法

5、 形式轉(zhuǎn)化法

6、 強(qiáng)調(diào)秩序法

五、 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的五大原則

1、 充分準(zhǔn)備

2、 接受挑戰(zhàn)

3、 臨危不亂

4、 巧妙掩飾

5、 坦誠認(rèn)錯(cuò)

六、 劍譜秘籍大回顧

1、引導(dǎo)式學(xué)習(xí)回顧課程

 

徐舟老師的其它課程

名師鍛造工作坊?---注冊(cè)國際職業(yè)講師認(rèn)證培訓(xùn)主講人:徐舟課程背景VUCA時(shí)代，我們的世界面臨前所未有的易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性，因此商業(yè)社會(huì)生存法則也不斷更新并面臨各種沖擊。VUCA時(shí)代改變了我們慣用的商業(yè)邏輯，因此我們的思維方式也應(yīng)當(dāng)向更靈活、更開放、更包容的方向發(fā)生；相應(yīng)地，我們的行動(dòng)模式也應(yīng)更推崇以試探、調(diào)整和反復(fù)為特點(diǎn)的微螺旋式成長路徑。中

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濃縮的都是精華精品微課設(shè)計(jì)與開發(fā)主講人:徐舟課程背景當(dāng)今時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和“新人類”成為職場(chǎng)主力軍，“碎片化學(xué)習(xí)”“微課程”成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置，許多優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)都在積極探索。但在實(shí)踐中，適宜的“微課”僅占企業(yè)學(xué)習(xí)資源的12——那么，哪些內(nèi)容適合“碎片化”？如何設(shè)計(jì)、制作“微課”？這是困擾許多企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理的一道難題。設(shè)置有針對(duì)性的微課是每個(gè)企

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破局---創(chuàng)新增員工具箱?主講：徐舟課程背景隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和VUCA時(shí)代的到來，保險(xiǎn)行業(yè)迎來了建立“保險(xiǎn)+模式的保險(xiǎn)型社會(huì)”的時(shí)代。國家政策利好，市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織架構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。在這個(gè)模糊不確定的時(shí)代，作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英，如何把握時(shí)機(jī)，當(dāng)風(fēng)吹起來的時(shí)候，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好站在風(fēng)口，組建自己的壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，成就團(tuán)隊(duì)發(fā)展的夢(mèng)想。增員

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后疫情時(shí)代的線上營銷神器---網(wǎng)紅“爆款”短視頻策劃與運(yùn)營主講人:徐舟課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和“新人類”成為職場(chǎng)主力軍，“碎片化學(xué)習(xí)”成為許多人茶余飯后的主要“活動(dòng)”。后疫情時(shí)代下，每個(gè)人的生活和企業(yè)的營銷已經(jīng)被新媒體或短視頻所包圍，時(shí)代的風(fēng)口上，新媒體和短視頻運(yùn)營的價(jià)值也日益凸顯，抖音、快手等直播平臺(tái)催生了大量的網(wǎng)紅主播，一個(gè)“爆款”的短視頻可以瞬間吸粉

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“五環(huán)之課”?版權(quán)課程設(shè)計(jì)坊---注冊(cè)國際課程設(shè)計(jì)師認(rèn)證培訓(xùn)主講人:徐舟課程背景面對(duì)撲面而來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮與全球經(jīng)濟(jì)的一體化，人們?cè)絹碓缴羁痰卣J(rèn)識(shí)到：國家間的競(jìng)爭，企業(yè)間的較量歸根到底是對(duì)知識(shí)的“鮮活載體”----人的角逐。“人才”是企業(yè)組織的重要資產(chǎn)，而“人才”的培育和學(xué)習(xí)則是各級(jí)企業(yè)和組織實(shí)現(xiàn)保值、增值的必由之路。設(shè)置有針對(duì)性的培訓(xùn)課程是每個(gè)企業(yè)內(nèi)部講師

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擁抱競(jìng)爭創(chuàng)新服務(wù)?---互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的3.0營銷主講：徐舟課程背景近年來中國壽險(xiǎn)市場(chǎng)高額保單頻現(xiàn)，高端客戶的保險(xiǎn)市場(chǎng)成為了眾多銷售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。各家公司也紛紛提出百萬精英系統(tǒng)的成長思路。但是苦于績優(yōu)高手們無法快速突破，眼看著一波又一波的百萬保額保單、百萬期繳保單甚至億萬保單頻繁出現(xiàn)，卻不在自己公司。如何開拓并持續(xù)維護(hù)高端市場(chǎng)？如何跟高端客戶切入保險(xiǎn)話題？

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·銷ngxiao????????知人知人知人知心的增員“五環(huán)面談法”?主講：徐舟課程背景2015年8月，保險(xiǎn)營銷員資格考試正式取消。保險(xiǎn)代理人數(shù)量，由2014年的325萬人，到2015年471萬人，到2016年的657萬人，再到2017年上半年的745萬人，也就是說，在2015年保險(xiǎn)營銷員資格考試取消后，保險(xiǎn)營銷員增加了274萬人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，保險(xiǎn)營銷員未來人數(shù)

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·銷ngxiao????????知人知人知人知心的增員“五環(huán)面談法”?主講：徐舟課程背景2015年8月，保險(xiǎn)營銷員資格考試正式取消。保險(xiǎn)代理人數(shù)量，由2014年的325萬人，到2015年471萬人，到2016年的657萬人，再到2017年上半年的745萬人，也就是說，在2015年保險(xiǎn)營銷員資格考試取消后，保險(xiǎn)營銷員增加了274萬人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，保險(xiǎn)營銷員未來人數(shù)

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高情商溝通與高效表達(dá)主講人:徐舟課程背景為什么在人際溝通中總是會(huì)覺得沒有共同語言?為什么對(duì)方總是不理解自己?當(dāng)我們花費(fèi)大量時(shí)間精力用于溝通時(shí)卻發(fā)現(xiàn)效果非常有限?作為企業(yè)的職業(yè)人士，我們首先要提升自己的情商，也就是如何處理人際關(guān)系和提升與人溝通的能力。美國總統(tǒng)羅斯福曾說：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系?！笨突芯康慕Y(jié)論：“專業(yè)知識(shí)在個(gè)人成功中作用只占

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基于情境的溝通技能提升主講人：徐舟培訓(xùn)背景：溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：職場(chǎng)上的成功85取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理94的時(shí)間在溝通；美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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