面試實戰(zhàn)訓練
面試實戰(zhàn)訓練詳細內(nèi)容
面試實戰(zhàn)訓練
1. 熟悉您所招聘的職位
? 選對人/選錯人的代價
? 對人員評估的四個維度
- 智商、人格、能力、行為
? 職務的5個級別
? 合理設計部門編制和人員結構
設計部門編制
設計部門人員結構（從職務級別和人格匹配角度）
? 熟悉你招聘的職位
- 工作職責/工作流程/掌握工具
- 工作任務/工作環(huán)境
- 勝任能力要求/不勝任要求
? 分析崗位工作任務
- 崗位角色分析
- 年度任務目標
- 工作環(huán)境分析
? 根據(jù)流程和工作量設計崗位職責
- 建立內(nèi)部流程管理機制
- 設計崗位職責
? （核心項）確定您的用人標準
- 17項任職要求要素及其解析
- 實戰(zhàn)：設計本部門用人標準
? 了解多種測評方式
- 測評（職業(yè)傾向、人格、能力、智商）
- 面試
- 無領導小組討論
- 評價中心
? 根據(jù)任職要求設計測評方法
- **有效測評方法
- 多項驗證法
- 測評方法在錄用評估中的應用
2. 面試前的準備
? 了解候選人基本信息
? 設計有效的行為面試問題和評估表
? 面試環(huán)境布置：場地、燈光、座位
? 面試前的文字資料準備：簡歷、測評結果、結構化面試試題、評估表
實戰(zhàn)1：設計典型職位的《結構化面試試題》及《面試記錄評估表》
3. 面試的四個核心流程及控制要點
? 啟動階段及控制要點（建立融洽的關系）
? 深入階段及控制要點（找到關鍵事件及深入）
? 驗證階段及控制要點（找到關鍵能力點及驗證）
? 結束階段及控制要點（確定勝任或者不勝任）
? 有效面試的前提
- 候選人能夠正常發(fā)揮（創(chuàng)建親和的面試環(huán)境和氛圍）
- 精深的信息挖掘技術及其應用
? 面試記錄及評估要點
- 面試記錄要點
- 各要素評分要點
4. 面試的提問及追問技術
? 開放式問題/引導式問題/封閉式問題應用場景及技巧
? STAR原則的落地與問題設計
? 面試過程中的追問技術
? 面試的引導技巧
- 讓候選人輕松交流
- 有效引導面試進程
? 候選人信息甄選識別與評估
- 積極有效傾聽候選人信息并作出邏輯判斷
- **描述識別驗證候選人關鍵能力
- 信息的多重驗證實踐
? 綜合能力評估技巧
- 能力要素項歸類及核對
- 能力評估及與任職要求匹配
- 多評委能力評估技巧
? 面試官的聲音控制
- 語調(diào)/語氣
- 語速
5. 基于關鍵事件的面試問題挖掘技術
? 提問的“剝洋蔥法”
? 面試中的有序過渡
? 有效處理突發(fā)事件
? 面試中的銷售技巧
? 面試官常犯的5種錯誤
? 面試中不應問的6個問題
? 回顧課程，完成個人改進行動計劃
任建業(yè)老師的其它課程
職場思維導圖實戰(zhàn)訓練課程大綱 02.26
職場思維導圖實戰(zhàn)訓練課程背景長久以來，人們發(fā)現(xiàn)頭腦的智慧并不一定會隨著知識的增長而提升，一個裝有許多知識的頭腦，和一個靈活的、具有創(chuàng)造力的頭腦之間并不一定劃等號。思維的質(zhì)量往往決定未來的質(zhì)量。十年前的中國，＂思維＂這個概念還是一個非常冷僻的詞匯，那個時候談思維無疑與向居住在沙漠中的人告知什么是大海。隨著大腦與思維的圖片刊登在《財富》等眾多商業(yè)期刊中，以往只有
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職業(yè)人士溝通技能提升訓練 02.26
卓越溝通人生無限--職業(yè)人士溝通技能提升訓練課程說明：生活中無時無刻都在進行著溝通，在公司需要與上司、下屬、同事、客戶進行溝通、在社會家庭要與父母、太太、老公、孩子進行溝通……溝通的品質(zhì)嚴重影響著一個人的工作、生活的成敗。本課程通過對溝通過程模式的介紹，使學員了解溝通過程中六要素對有溝通的影響，通過溝通中三個重要環(huán)節(jié)的學習，使您能夠準確、高效的完成與他人的溝
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中層管理技能提升訓練 02.26
中層管理技能提升培訓課程背景：老板有方向，但中層行動力跟不上，老總倍感孤獨！公司越來越依賴能人；老總千方百計挖能人，但優(yōu)秀人才不斷流失！下屬的執(zhí)行不力帶來的苦惱和無奈是否已經(jīng)讓你煩惱？到底如何把執(zhí)行型人才開發(fā)出來？怎樣才能使執(zhí)行基因融入整個團隊？為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！課程收
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卓越情景領導 02.26
情境領導：卓越領導力——高效領導者的五項修煉風靡全球，被“財富500強”視為經(jīng)理人必修課——情境領導哪種領導方式最有效？沒有一種領導方式可以適用于所有情境！世界組織行為學大師、領導力大師、情境領導（SituationalLeadership—SL）創(chuàng)始人保羅?赫塞博士（Dr.PaulHersey）認為：好的經(jīng)理不應只是一個命令者，他在領導團隊時不應一成不變，
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結構化表達與呈現(xiàn)實戰(zhàn)訓練課程說明：在工作中與領導、同事、下屬及客戶溝通時，您是否感到相互理解很難？本來文學功底很好，可是盡心盡力完成的報告和商務方案，卻得不到領導或客戶的認可，您是不是在為此苦惱？辛辛苦苦干了一年，可寫年度總結時卻無從下筆，只能應付了事，最后結果常常是“寫者傷心，看者流淚”？很多部門經(jīng)理，遇到問題，不知如何下手分析，最后拍腦袋決定草草了事……
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金字塔原理的商務寫作與呈現(xiàn) 02.26
金字塔原理的商務寫作與呈現(xiàn)課程說明：在工作中與領導、同事、下屬溝通時，您是否感到相互理解很難？本來文學功底很好，可是盡心盡力完成的報告和商務方案，卻得不到領導或客戶的認可，您是不是在為此苦惱？很多部門經(jīng)理，遇到問題，不知如何下手分析，最后拍腦袋決定草草了事……學習金字塔課程，可以有效幫助您解決上述困境！金字塔原理是麥肯錫核心工具之一，能有效幫助人們掌握思考問
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目標與計劃管理課程大綱 02.26
目標與計劃管理課程說明：國內(nèi)大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗管理，沒走上科學管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。目標管理法使人人參與管理，給每位員工充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。目標管理是由組織最
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塑造品牌領導力-一天版 02.26
塑造品牌領導力—性格領導者研究表明，最成功的企業(yè)主或高級管理者身上都有一種追求卓越的特質(zhì)，這些成功者有許多共同點：他們比別人更加了解自我、發(fā)揮優(yōu)勢、擅于領導、懂得用人及激勵人心，同時更能在組織變動或重大決議中做出正確的決策，最終將企業(yè)版圖推至巔峰。20﹪80﹪的成功法則是百年不變的真理，每個人都想成為20﹪的卓越領導者，但往往只有極少數(shù)的成功者。領導者經(jīng)常因
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高效會議管理技巧-兩天版 02.26
高效會議管理技巧課程目的：1了解會議的目的、種類和體系；2了解會議效率不高的原因及對策；3掌握有效為會議做準備的要領；4掌握會議主持人的會議管理技巧；5處理會議沖突，并能有效地傾聽與反饋；6學會提高會議效率和質(zhì)量的技能。課程對象：所有在會海中空耗了大量時間和精力的領導者、經(jīng)理人和普通員工課程時間：2天(每天6H)課程形式：小組活動、寓言、案例、游戲、視頻等手
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