MS Project應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：袁輝

講師背景：
袁輝老師著名講師，曾任著名咨詢機(jī)構(gòu)的金牌培訓(xùn)講師曾任加拿大UBC大學(xué)項(xiàng)目管理講師，勝任英語授課曾獲教育部海歸人才優(yōu)勝獎，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)超過16年的專業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)背景介紹某著名管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理金牌培訓(xùn)講師UBC大學(xué)Sauder 詳細(xì)>>

袁輝
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MS Project應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

MS Project應(yīng)用


MS Project實(shí)踐與應(yīng)用


【課程對象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊成員等
【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論
【課程大綱】
|模塊         |內(nèi)容                                                     |
|引論、       |項(xiàng)目的基本概念、項(xiàng)目組織環(huán)境因素、項(xiàng)目經(jīng)理的角色         |
|項(xiàng)目管理概述 |項(xiàng)目核心六要素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源與溝通、風(fēng)險 |
|             |）                                                       |
|             |案例說明                                                 |
|Project      |制定和編制項(xiàng)目管理計劃                                   |
|規(guī)劃和創(chuàng)建   |明確項(xiàng)目計劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素                         |
|Project      |設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性，任務(wù)的鏈接與拆分                 |
|任務(wù)和工期   |工作分解結(jié)構(gòu)和計劃評審技術(shù)                               |
|Project      |項(xiàng)目資源的查看和設(shè)置                                     |
|資源管理     |為Project中的任務(wù)分配資源，資源的過度分配與管理          |
|Project      |項(xiàng)目成本的構(gòu)成，資源成本和任務(wù)成本                       |
|成本管理     |項(xiàng)目管理中工作分配成本；項(xiàng)目成本的分析                   |
|Project      |在Project中查看和調(diào)整信息                                |
|綜合管理     |對項(xiàng)目任務(wù)的日程排定、項(xiàng)目資源的工作分配與控制           |
|Project      |對項(xiàng)目工期壓縮及費(fèi)用減少的分析                           |
|優(yōu)化項(xiàng)目     |利用Project解決項(xiàng)目資源沖突                              |
|項(xiàng)目定制和項(xiàng) |項(xiàng)目定制：改項(xiàng)目選項(xiàng)，自定義Gantt表與圖，管理器共享數(shù)據(jù)  |
|目跟蹤管理   |項(xiàng)目跟蹤管理：創(chuàng)建比較基準(zhǔn)計劃，跟蹤管理進(jìn)度與成本等     |
|             |項(xiàng)目信息的查詢和報表輸出，導(dǎo)入導(dǎo)出及打印                 |
|             |項(xiàng)目信息圖形化與報告                                     |
|收尾         |項(xiàng)目管理知識體系                                         |
|             |MS Project應(yīng)用和成果                                     |


 

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現(xiàn)代項(xiàng)目管理【課程對象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）歷經(jīng)四十多年研發(fā)，完善了項(xiàng)目管理的知識體系，塑造了組織項(xiàng)目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理過程步步推進(jìn)，并提供適當(dāng)機(jī)會來參與管理項(xiàng)目的案例分析，使學(xué)

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