項目MS Project應(yīng)用

MS Project在項目管理中的應(yīng)用
【課程對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目骨干、市項目工程師、
項目團隊成員等
【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論
【授課語言】漢語或英語

【課程背景】
本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代項目管理的
特點，結(jié)合企業(yè)項目管理的要求，從項目管理的背景入手，了解和掌握項目管理的核心
原理及Microsoft Project Professional在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用。

MS Project
是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理軟件，它的簡單實用給管理者提供了很大的幫助
，作為一款比較通用的管理軟件，MS
Project滿足項目管理中所需的大部分功能，很好的與企業(yè)項目管理相結(jié)合，而且在應(yīng)用
中也可以根據(jù)企業(yè)的需求實現(xiàn)再開發(fā)。

本課程采取項目小組引導(dǎo)式教學(xué)。學(xué)員在課程結(jié)束時將形成一整套規(guī)范的方法和文檔
。這一實戰(zhàn)成果甚至可以在今后的工作中直接加以應(yīng)用！


【課程收益】
? 改變思維定式，將項目管理作為一種先進的管理哲學(xué)和工作理念

? 迅速形成極具實戰(zhàn)性的MS Project操作能力

? 學(xué)會建立項目，能夠?qū)θ蝿?wù)、工期、資源等實現(xiàn)操作和管理

? 學(xué)會估算項目費用，制定質(zhì)量措施、制定溝通機制和風(fēng)險應(yīng)對等

? 提升項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力與解決問題的實戰(zhàn)能力

? 運用項目管理的溝通工具和軟技能來應(yīng)對工作中的難題


【課程大綱】
|模塊 |內(nèi)容 |
|引論、 |項目的核心要素、項目經(jīng)理的角色、項目組織環(huán)境因素 |
|項目管理概述 |項目六要素（范圍/WBS、進度/CPM、成本/EVM、質(zhì)量、資源與溝 |
| |通、風(fēng)險） |
| |案例說明 |
|Project |制定和編制項目管理計劃 |
|規(guī)劃和創(chuàng)建 |明確項目計劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素 |
|Project |設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性，任務(wù)的鏈接與拆分 |
|任務(wù)和工期 |工作分解結(jié)構(gòu)和計劃評審技術(shù) |
|Project |項目資源的查看和設(shè)置 |
|資源管理 |為Project中的任務(wù)分配資源，資源的過度分配與管理 |
|Project |項目成本的構(gòu)成，資源成本和任務(wù)成本 |
|成本管理 |項目管理中工作分配成本；項目成本的分析 |
|Project |在Project中查看和調(diào)整信息 |
|綜合管理 |對項目任務(wù)的日程排定、項目資源的工作分配 |
| |項目日程排定的控制、設(shè)置和修飾個別細(xì)小模塊 |
|Project |對項目日程排定分析；對項目工期壓縮的分析 |
|優(yōu)化項目 |利用Project解決項目資源沖突 |
| |利用手頭信息如何減少項目費用 |
|項目定制和項 |項目定制：改項目選項，自定義Gantt表，自定義Gantt圖，創(chuàng)建 |
|目跟蹤管理 |自定義窗體，使用管理器共享項目自定義數(shù)據(jù) |
| |項目跟蹤管理：創(chuàng)建比較基準(zhǔn)計劃，項目跟蹤管理，項目進度管 |
| |理，日程跟蹤管理資源跟蹤管理成本跟蹤管理 |
| |項目信息導(dǎo)入導(dǎo)出和打印：項目信息導(dǎo)出導(dǎo)入項目信息查詢項目 |
| |報表輸出，項目數(shù)據(jù)打印 |
| |項目信息圖形化與報告 |
|收尾 |項目管理知識體系 |
| |MS Project應(yīng)用和成果 |

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