倉儲管理與物流控制

  培訓(xùn)講師：武文紅

講師背景：
武文紅老師★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授★ITC國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師 詳細(xì)>>

武文紅
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倉儲管理與物流控制詳細(xì)內(nèi)容

倉儲管理與物流控制

倉儲管理與物料控制
【聽課學(xué)員】
相關(guān)管理人員和倉管員，采辦部倉管員、二級庫倉管員及與物料管理有關(guān)人員【課程時間】
2天
【課程大綱】
第一講： 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例與啟發(fā)
1. 高效敏捷供應(yīng)鏈——ZARA案例
2. 滿足市場需求與庫存控制技術(shù)——“惠普”供應(yīng)鏈整合案例
3. 銷售渠道與物流瘦身——荷蘭鮮花產(chǎn)業(yè)案例
第二講：倉儲管理基礎(chǔ)知識介紹
1．倉儲設(shè)計與儲位管理
2．產(chǎn)品編碼、條碼設(shè)計使用與數(shù)據(jù)庫建立
3．倉儲基本工作職能介紹：入、搬、保、盤、出，以及有效期與呆滯料管理
4．訂貨、倉儲、財務(wù)各部門協(xié)同流程運(yùn)作與單據(jù)要求介紹
5. 倉儲績效指標(biāo)設(shè)計
6. 辦公室與倉儲目視化管理（5S）
第三講：倉庫與倉庫管理
一、所謂倉庫
二、倉庫管理
三、了解倉庫管理的意義
四、物料管理的五大目標(biāo)
1、降低成本
（采購成本、儲存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）
2、提高周轉(zhuǎn)率
3、縮短生產(chǎn)周期
4、提高物料人員效率
5、建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系
第四講：倉庫的組織結(jié)構(gòu)原則
一、倉庫籌劃的組織原則
二、倉庫的主要職能與倉管員職責(zé)
第五講：倉庫規(guī)劃
一、庫存過大的的缺點(diǎn)
二、庫存過小的缺陷
三、現(xiàn)在企業(yè)庫存的意義
四、倉庫超市
五、物料管理過程
六、倉庫的規(guī)劃原則
七、如何進(jìn)行倉庫布置
八、倉庫規(guī)劃要素分析
九、倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定
十、物品的堆放
十一、常見的幾種物料堆放方法
第六部分：供應(yīng)鏈中的物流運(yùn)籌——服務(wù)終端
1．供應(yīng)鏈中之重要職能角色：大型電子行業(yè)的計劃與運(yùn)籌
2．MILK RUN案例，供應(yīng)商送貨與客戶取貨
3．有關(guān)沃爾瑪?shù)脑綆熳鳂I(yè)4．有效配送的基本設(shè)計原則
第七講：倉庫物料收發(fā)運(yùn)作
一、物料的收發(fā)與退料
二、半成品的收發(fā)與退料
三、成品的收發(fā)
四、收發(fā)物料的速度與有效性
第八講：倉庫物料管理
一、物料分類與編號
二、ABC管理法
三、安全庫存
四、呆料、廢料、舊料
五、物料告急指示燈系統(tǒng)
六、盤點(diǎn)制度
第九講：倉庫管理與5S
一、5S活動簡介
二、實(shí)用倉規(guī)范庫標(biāo)志圖介紹
第十講：庫存控制
一、庫存數(shù)據(jù)庫的建立與實(shí)用
二、利用庫存等數(shù)據(jù)嘗試各種數(shù)據(jù)的預(yù)測
三、庫存運(yùn)籌與庫存控制庫存
四、采購、倉儲、物流、供應(yīng)鏈
五、JIT/VMI等先進(jìn)理念簡介
第十一講：倉儲人員管理
第一節(jié) 剛性與柔性
1、剛性—制度化
2、柔性—人性化
第二節(jié) 根據(jù)性格類型進(jìn)行管理
1、指揮型員工的管理
2、關(guān)系型員工的管理
3、智力型員工的管理
4、工兵型員工的管理

 

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《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時課程背景：2020年的疫情風(fēng)暴，庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫存水平了。的確，但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風(fēng)險控制成本的結(jié)果，因為庫存高可以保障生產(chǎn)和銷售，但是要影響利潤水平和競爭力的，風(fēng)險管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡，企業(yè)才能真正凸顯競爭力。但總體來講，我國制造業(yè)的庫存水平是偏高

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采購人員核心技能提升武文紅2天/12小時在我國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深入和市場競爭不斷加劇背景下，企業(yè)的成長與快速發(fā)展的另一引擎---采購與供應(yīng)系統(tǒng)的專業(yè)貢獻(xiàn)已經(jīng)彰顯出來，先進(jìn)的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競爭力。因此，采購人員的專業(yè)提升已經(jīng)勢在必行，跟上企業(yè)當(dāng)前和未來的需要。本次培訓(xùn)，將從采購專業(yè)的核心技能內(nèi)容著手，據(jù)研究統(tǒng)計企業(yè)迫切期望解決的問題，如：

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《采購談判策略與技巧》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時采購人員與供應(yīng)商打交道，溝通與談判是必不可少的，至少占據(jù)60的時間和更多的精力投入。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。因此，談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場發(fā)揮，對采購人員是非常重要的，也是采購的對手---供應(yīng)商的重要銷售技能、主攻領(lǐng)域。采購談判的艱巨性，在于需要更多的準(zhǔn)備，要占據(jù)整體談判過程的75

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課題5：采購與供應(yīng)鏈績效管理與年終總結(jié)梳理（6H/1天）A供應(yīng)績效管理1.績效評價概述1.1.采購供應(yīng)績效評價的?目的和作?用1.2.績效評價原理、路線圖、指標(biāo)設(shè)?立原則1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績效評價的雙刃性（對?人員積極和消極的雙向影響2.績效的流程管理與模型框架2.1.績效評價的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對采購部門的推銷價

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