《會(huì)計(jì)主管管理能力提升課程》
培訓(xùn)講師:呂玥
講師背景:
呂玥資歷背景一、研究領(lǐng)域及主要成就1、十余年服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),執(zhí)著研究、專注執(zhí)行銀行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷咨詢培訓(xùn);2、銀行業(yè)實(shí)際授課超過(guò)4200小時(shí),專長(zhǎng)于銀行網(wǎng)點(diǎn)管理、服務(wù)與營(yíng)銷培訓(xùn)輔導(dǎo);3、參與國(guó)內(nèi)大型銀行在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的業(yè)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、服 詳細(xì)>>
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導(dǎo)入:管理新形勢(shì)與新挑戰(zhàn)思考:身為農(nóng)商行團(tuán)隊(duì)的一線主管,最重要的領(lǐng)導(dǎo)能力是什么?一、會(huì)計(jì)主管的角色認(rèn)知1、會(huì)計(jì)主管的五種錯(cuò)誤角色定位? 土皇帝? 代言人? 自然人? 傳聲筒? 業(yè)務(wù)能手2、會(huì)計(jì)主管的正確角色定位? 學(xué)習(xí)的標(biāo)桿? 績(jī)效的伙伴? 承諾督導(dǎo)者? 共同學(xué)習(xí)3、會(huì)計(jì)主管的角色定位? 會(huì)計(jì)主管者的能力定位要求? 不同層次領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)定位? 會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定位4、團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試二、網(wǎng)點(diǎn)管理基本邏輯1、一線管理者的價(jià)值在哪里??2、什么叫正常的員工?3、管理邏輯素養(yǎng)測(cè)試4、常見(jiàn)管理心態(tài)障礙5、個(gè)人勝任力管理原理與模型
三、會(huì)計(jì)主管團(tuán)隊(duì)管理從目標(biāo)開(kāi)始1、目標(biāo)對(duì)人的行為的影響? 心理短片:最后的編織2、什么是好的目標(biāo)?(SMART原則)3、多個(gè)目標(biāo)的排序:輕重緩急4、目標(biāo)的制定與分解? SMART原則? 因人而異的管理深度? 輕重緩急? 以始為終的分解? 海盜分鉆石測(cè)試5、網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)工作的計(jì)劃與執(zhí)行? 如何做計(jì)劃?(PLAN)? 如何確保執(zhí)行不走樣?(DO)? 檢查中要注意的要點(diǎn)有哪些?怎樣才能做好檢查?(CHECK)? 調(diào)整與反饋(ADJUST)? 完整的執(zhí)行力管理循環(huán)四、管理溝通基本技能:聽(tīng)、看、問(wèn)、說(shuō)1、傾聽(tīng)測(cè)試2、聽(tīng)力三角形3、看:觀察對(duì)方的肢體語(yǔ)言背后的含義4、微表情觀察技巧:如何判斷下屬所說(shuō)的真假??5、提問(wèn):引導(dǎo)人心的提問(wèn)技術(shù)6、中立投射性提問(wèn)方法7、說(shuō)的原則:你和他都懂的/經(jīng)歷過(guò)的/相信的8、三種無(wú)法溝通的情況? 利益沖突、價(jià)值觀沖突、有情緒時(shí)9、案例討論:銷售小王的問(wèn)題到底在哪里?10、練習(xí):敏感度練習(xí)&行為透露出的信息11、如何判斷下屬說(shuō)的是真是假?五、下屬管理技能提升—如何帶教部屬1、輔導(dǎo)—能力提高? 密碼學(xué)習(xí)案例:輔導(dǎo)具體步驟? 工作輔導(dǎo)常用方法l 觀察法——我做,你看l 指導(dǎo)法——我說(shuō),你做l 行動(dòng)學(xué)習(xí)法——你做,我問(wèn)2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理動(dòng)作匹配? 團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系維度與工作任務(wù)維度? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段測(cè)試3、總結(jié)改進(jìn)法——你匯報(bào),我跟蹤? 工作輔導(dǎo)具體溝通技術(shù):傾聽(tīng)、觀察、提問(wèn)與引導(dǎo)
六、會(huì)計(jì)主管的壓力處理
1、員工的壓力排解
2、會(huì)計(jì)主管自身的情緒控制與壓力排解
3、如何認(rèn)識(shí)壓力
4、如何面對(duì)受到的委屈或誤會(huì)
互動(dòng):會(huì)議中的幾種棘手問(wèn)題如何處理?
5、避免溝通的短接
6、解決從管理人員做起
7、達(dá)成共識(shí)最重要
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《銀行呼叫中心呼入式電話營(yíng)銷技巧》 04.25
銀行呼叫中心呼入式電話營(yíng)銷技巧頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷技巧、客戶維護(hù)等方面的問(wèn)題?每人提一個(gè)問(wèn)題,老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練,解決學(xué)員實(shí)際難題。第一部分:優(yōu)秀的呼入式營(yíng)銷服務(wù)人員基本技巧訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、贏者心態(tài)訓(xùn)練凡事正面積極凡事巔峰狀態(tài)凡事主動(dòng)出擊凡事全力以赴感恩心態(tài)
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《高效客我溝通技巧提升》 03.08
高效客我溝通與傾聽(tīng)技巧課時(shí)設(shè)計(jì):2天培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)收益:1、增強(qiáng)積極、耐心地傾聽(tīng)和理解他人需求的能力及意愿;2、了解人性的特點(diǎn),揭密高效溝通密碼,提升溝通效率;3、遇到?jīng)_突時(shí)能有效控制局面,影響他人獲取客戶溝通雙贏;課程大綱:緒言、關(guān)于溝通一、21世紀(jì)就是影響力的世紀(jì),不是你去影響別人,就是別人影響你二、世界由人組成,贏得人心,就贏得世界三、溝通不在
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利箭行動(dòng)-客戶經(jīng)理情境銷售訓(xùn)練營(yíng)課程背景:目前客戶經(jīng)理隊(duì)伍在工作中存在的主要問(wèn)題:1、客戶經(jīng)理將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;2、客戶經(jīng)理售動(dòng)機(jī)不強(qiáng),缺乏客戶分類、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包的意識(shí);3、客戶經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品與客戶匹配了解不全面,以致難以準(zhǔn)確地向客戶銷售產(chǎn)品,成交率偏低;4、處理客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷售的信心?!?客戶
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銀行內(nèi)訓(xùn)師TTT初級(jí)培訓(xùn)課程課程收獲:1、淡定從容的面對(duì)學(xué)員,讓緊張情緒跟你說(shuō)再見(jiàn);2、繪聲繪色的語(yǔ)言表達(dá),讓你的課程更有滲透力;3、自然得體的肢體語(yǔ)言,讓你的課程更具感染力;4、精彩絕倫的互動(dòng)技巧,讓你的課程更具震撼力;5、談笑風(fēng)生的危機(jī)處理,讓你的課程更具影響力。課程收獲:2天(12小時(shí)),為了保證培訓(xùn)效果,建議每個(gè)班學(xué)員數(shù)不超過(guò)30人。課程大綱:第一部
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“成就卓越”—大堂經(jīng)理綜合素質(zhì)修煉課時(shí)設(shè)計(jì):2天培訓(xùn)對(duì)象:銀行大堂經(jīng)理課程背景:隨著中國(guó)金融市場(chǎng)全面開(kāi)放的進(jìn)一步深化,無(wú)論是為了面對(duì)國(guó)際商業(yè)銀行同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì),還是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)的需要,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)策略都在醞釀著變革,以更主動(dòng)的姿態(tài)來(lái)籌劃未來(lái)的發(fā)展方向。在此背景之下,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)作為大眾市場(chǎng)影響度最高的服務(wù)渠道更面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí),隨著金
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廳堂制勝-大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷能力提升課時(shí)設(shè)計(jì):4天課程收益:大堂經(jīng)理是除硬件設(shè)施以外,代表銀行的第一印象,“廳堂制勝”是提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度,銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)鍵所在,《廳堂制勝--大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷能力提升》課程應(yīng)此而設(shè)。解決實(shí)際大堂管理工作4大問(wèn)題:有點(diǎn)無(wú)崗(認(rèn)為沒(méi)必要)有崗無(wú)人(或虛設(shè)或打雜或挪用)有人無(wú)責(zé)(權(quán)、責(zé)、利、助不清)有責(zé)無(wú)能
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銀行大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)客戶經(jīng)理、貴賓客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理課程收益:明晰自己的角色定位,樹(shù)立以客戶為中心的銷售理念。以專業(yè)化的客戶開(kāi)發(fā)流程,提高銷售效率和贏率。通過(guò)業(yè)務(wù)針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)模擬,快速掌握銷售實(shí)戰(zhàn)技巧。掌握建立、滲透、鞏固客戶關(guān)系的技巧。課程大綱:第一章:道篇-對(duì)于銷售工作的認(rèn)知給自己照個(gè)鏡子某行營(yíng)業(yè)部調(diào)研問(wèn)題的反饋:理財(cái)經(jīng)理:每天有很多事情
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銀行全員營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)課程大綱:第一模塊:在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存你不可不知的銀行真相你所處的金融行業(yè),關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)銀行的崗位選擇和職業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵詞:選擇商業(yè)銀行的客戶,關(guān)鍵詞:服務(wù)商業(yè)銀行的工作狀態(tài),關(guān)鍵詞:壓力為什么要開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)四大營(yíng)銷?大堂營(yíng)銷:廳堂是接觸到價(jià)值客戶的關(guān)鍵區(qū)域協(xié)作營(yíng)銷:1+1gt;2,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是贏得客戶的重要因素聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷:根據(jù)客戶的資產(chǎn)現(xiàn)
講師:呂玥詳情
職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)禮儀課時(shí)設(shè)計(jì):2天課程大綱:一、服務(wù)心態(tài)與意識(shí)什么是服務(wù)和客戶服務(wù)??jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)的四大特性怎樣的服務(wù)心態(tài)和意識(shí)是服務(wù)人員應(yīng)該具備的?我們的客戶是誰(shuí)?客戶的十大需求二、職業(yè)形象與商務(wù)禮儀什么是禮儀商務(wù)禮儀的五大原則商務(wù)禮儀的職能儀容、儀表、儀態(tài)的意義三、商務(wù)中的形態(tài)禮儀握手眼神與微笑修飾避人四、商務(wù)中的公共關(guān)系禮儀預(yù)約、拜訪客戶的禮儀致意、與客戶見(jiàn)面
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