《網(wǎng)點管理者核心管理能力提升訓練營》
《網(wǎng)點管理者核心管理能力提升訓練營》詳細內(nèi)容
《網(wǎng)點管理者核心管理能力提升訓練營》
網(wǎng)點管理者核心管理能力提升訓練營
課時設計:2天1晚(15小時)
培訓對象:支行長、網(wǎng)點主任
課程背景:
隨著中國金融市場全面開放的進一步深化,無論是為了面對國際商業(yè)銀行同臺競爭的局勢,還是適應企業(yè)內(nèi)部管理升級的需要,國內(nèi)商業(yè)銀行的經(jīng)營策略都在醞釀著變革,以更主動的姿態(tài)來籌劃未來的發(fā)展方向。在此背景之下,銀行網(wǎng)點作為大眾市場影響度最高的服務渠道更面臨著前所未有的競爭環(huán)境。
同時,隨著金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,網(wǎng)點客戶量激增對網(wǎng)點服務質(zhì)量與營銷能力的要求也在不斷提高,網(wǎng)點整體效能已經(jīng)成為各家銀行體現(xiàn)整體競爭優(yōu)勢的“必爭之地”。
網(wǎng)點是銀行最小但卻最基礎(chǔ)的管理單元組織,為了打造卓越標桿網(wǎng)點,激勵網(wǎng)點進一步提高自我管理能力、團隊管理能力,支行長毋庸置疑成為了改變員工理念,塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵,所以提升支行長的核心管理能力,被提到重要的議事日程。
課程目標:
明確支行長管理的角色定位與角色認知;
掌握提升網(wǎng)點服務水平、業(yè)績水平的能力;
掌握網(wǎng)點員工輔導、訓練與激勵技巧;
掌握網(wǎng)點分析、創(chuàng)造性解決問題的基本技巧;
提高管理效率,塑造網(wǎng)點良好的內(nèi)部氛圍,以結(jié)果為導向,提高團隊執(zhí)行力。
課程大綱:
在激烈的市場競爭中生存
1. 風云突變:未來五年傳統(tǒng)銀行將面臨的挑戰(zhàn)
思考:銀行到底在用什么競爭?
2. 網(wǎng)點競爭力提升之策略分析
二、支行長營銷管理能力提升 (重點)
1. 正確認識網(wǎng)點銷售
效率型銷售和效能型銷售的區(qū)別?
2. 網(wǎng)點銷售的定義
客戶購買過程分析
銀行網(wǎng)點營銷管理實施
3. 合理分解網(wǎng)點營銷指標
練習:你會目標分解嗎?
討論:當前網(wǎng)點營銷指標分解的
如何有效、合理地分析營銷指標
吸引目標客戶
思考:如何將客戶吸引到網(wǎng)點
客戶良好體驗
客戶對網(wǎng)點的感知從何而來?
與目標客戶建立聯(lián)系
精細化管理客戶
主動銷售與交叉銷售
三、支行長服務管理能力提升(重點)
1. 樹立優(yōu)質(zhì)的客戶服務理念
2. 重新認識服務與服務的價值
服務本身就是一種商品
服務是一種營銷手段
服務能夠提升產(chǎn)品的價值
服務能夠補救產(chǎn)品的不足
服務能夠帶來商譽
3. 當今服務行業(yè)的核心服務理念—CS服務理念
CS服務理念的定義
CS服務理念的內(nèi)涵
4. 網(wǎng)點服務的認知
網(wǎng)點服務質(zhì)量5GAP圖型分析
5. 網(wǎng)點服務管理之MOT運用
MOT原理的提出
網(wǎng)點MOT的運用
6. MOT之一:主動迎候客戶
服務規(guī)范標準
來有迎聲
面部表情運用
及時關(guān)注客戶
服務的要點
7. MOT之二:現(xiàn)場分流與引導
服務規(guī)范標準
詢問客戶的需求
響應客戶的需求
確認客戶證件與資料
指導客戶正確填單
主動引領(lǐng)客戶
環(huán)境的維護
服務的要點
8. MOT之三:客戶排隊關(guān)懷
排隊等候十大心理原則
減少客戶等候時間的理想模式
減輕客戶等待壓力的措施
服務規(guī)范標準
服務的要點
9. MOT之四:客戶業(yè)務辦理
業(yè)務辦理時客戶的核心需求
業(yè)務辦理時柜員的動作分解
服務的要點
10. MOT之五:禮送客戶
走有送聲
肢體語言運用
客戶意見和建議的收集
如何照顧客戶的離場感受
11. MOT之六:做好內(nèi)部服務
內(nèi)部服務的定義?
內(nèi)部服務的要點
12. 網(wǎng)點服務管理之情景訓練
五、支行長團隊管理能力提升(重點)
1. 有效輔導下屬
2. 員工輔導的策略
因材施教:態(tài)度與能力
什么情況下需要進行員工輔導?
績效輔導與績效溝通的關(guān)系
3. 員工的在職輔導
組成員輔導的教練五步法
在職輔導OJT技巧
網(wǎng)點中師徒幫帶的利與弊
網(wǎng)點成員的業(yè)務知識與技能如何提高?
4. 激勵員工自動自發(fā)
解決“為什么而干”的誤區(qū)
員工的需求層次
突破物質(zhì)激勵的怪圈
建立你的非職務影響力
列出非物質(zhì)激勵的清單
給員工更大空間與舞臺
視頻:包頭之別
5. 創(chuàng)新性解決問題
現(xiàn)場問題冰山的開山法寶——5W2H法
問題的發(fā)現(xiàn)的兩個按鈕
案例討論:你認為問題出在哪?
探尋問題技法——抽絲剝繭法
案例討論:用魚骨圖法分析客戶投訴
創(chuàng)新中的頭腦風暴法
發(fā)散思維與線形思維
6. 晚間訓練項目
思維導圖練習
頭腦風暴練習
員工輔導練習
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