《有效溝通》
《有效溝通》詳細內(nèi)容
《有效溝通》
有效溝通
課程目標:
1. 掌握溝通理論、溝通技巧和溝通禮儀
2. 熟悉溝通藝術(shù),靈活運用溝通工具
3. 提高溝通素質(zhì),修煉溝通智慧
4. 培養(yǎng)親和力與演講力,快速建立個人影響力
5. 懂得有效溝通,實現(xiàn)團隊與個人的更大價值
授課時間:1—2天
授課對象:各種層次(根據(jù)需要在此基礎(chǔ)上調(diào)整)
課程綱要:
一、溝通原理
1. 溝通的重要性
1) 使思想一致、產(chǎn)生共識
2) 減少摩擦爭執(zhí)與意見分歧
3) 疏導(dǎo)員工情緒、消除心理困擾
4) 使管理者洞悉真相、排除誤解
5) 增進人員彼此了解、改善人際關(guān)系
6) 減少互相猜忌、增強團隊凝聚力
2. 有效溝通基本方法論
1) 凡是溝通,必有目標
2) 溝通從心開始
3) 不在乎你講多少,而在乎對方聽多少
4) 用對方喜歡的方式溝通
3. 溝通漏斗
4. 溝通中的周哈里窗
5. 人際溝通四大類型
1) 和藹型:
2) 表達型:
3) 分析型:
4) 控制型:
二、基本要素
1. 溝通五種態(tài)度
1) 回避
2) 遷就
3) 強迫
4) 合作
5) 妥協(xié)
2. 溝通三環(huán)節(jié)
1) 表達:結(jié)構(gòu)化,不遺漏
2) 傾聽:聽重點和弦外音
3) 反饋:及時確認聽懂了
3. 溝通主要障礙
1) 傳遞方六大障礙
2) 溝通管道四大障礙
3) 接收方七大障礙
4. 開口說話四種境界
1) 煩人、傷人、樂人、服人
2) 三不說
5. 溝通的兩種方式
1) 語言、非語言
6. 溝通的基本動作
1) 說、聽、問
7. 組織中溝通要點
1) 向上、平級、向下
三、能力提升
1. 溝通困難的十大要素
2. 溝通三要
1) 贊美與鼓勵的話要說
2) 感激與幽默的話要說
3) 與人格有關(guān)的話要說
3. 溝通三不要
1) 沒有準備的話不要說
2) 沒有依據(jù)與數(shù)據(jù)的話不要說
3) 情緒欠佳的時候不要說
4. 有效溝通七要點
1) 一心、二度、三性、四禁、五辨、六聲、七宗
5. 提升溝通八部曲
1) 講述:提高說話條理性
2) 敘述:增強你的說服力
3) 表達:提高個人影響力
4) 討論:迅速融入團隊
5) 匯報:實現(xiàn)快速晉升
6) 陳述:練就出口成章
7) 解釋:有效避免誤解
8) 回應(yīng):擊敗挑釁觀點
6. 必備溝通技巧
1) 有效說服
2) 有效拒絕
3) 有效批評
4) 有效贊美
7. 有效溝通四大秘訣
1) 贊美、真誠、善待、自信
8. 成熟溝通十大法則
9. 有效溝通的21個誤區(qū)
注:上述課程大綱為通用版,實際課程會根據(jù)客戶需求、學員狀況、行業(yè)特點、授課時
長等確定具體課程內(nèi)容。[pic]
陳培松老師的其它課程
《中層管理者七項修煉》 03.13
中層管理者七項修煉課程時間:2—4天課程對象:企業(yè)中層管理者課程背景:中層在企業(yè)里擔當承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任。工作做不好,上司不欣賞;團隊沒管好,下屬不開心;同事合不來,工作難開展;自己沒提升,前途沒發(fā)展。中層面對多維的角色,位置越來越重要,工作卻往往顯的越來越力不從心。在當今的商業(yè)環(huán)境中,中層必須懂得引導(dǎo)和平衡各方面的使命。無論是剛升職,還是企
講師:陳培松詳情
《管理技能提升》 03.13
管理技能提升培訓課時:1-2天授課對象:中高層管理者課程目標:使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應(yīng)該具備的知識、技巧與認知觀念,邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能,做好承上啟下的工作,帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。授課形式:課堂講授、充分互動、案例研討、小組分享等。課程大綱一、心態(tài)管理與管理認知1.管理者心態(tài)修煉1)心態(tài)管理2)武裝自己3)樂在
講師:陳培松詳情
《營銷基礎(chǔ)》 03.13
營銷基礎(chǔ)授課時間:1—2天授課對象:營銷相關(guān)人員課程目標:1.了解營銷的基本理念,提升營銷工作的興趣;2.掌握營銷的基本流程,尋求本公司產(chǎn)品賣點;3.做好營銷的規(guī)劃工作,避免腳踩西瓜皮現(xiàn)象;4.強化目標、責任意識,逐步打造為營銷精英。課程綱要:一、營銷基本理念1.營銷的演變1)策略演變:生產(chǎn)、產(chǎn)品、推銷、關(guān)系營銷、社會營銷2)思維轉(zhuǎn)變:把你想要的變成對方的需
講師:陳培松詳情
《職業(yè)化經(jīng)理》 03.13
職業(yè)化經(jīng)理培訓課時:1-2天授課對象:中高層管理者課程目標:1.幫助學員找到工作的意義和價值,了解職業(yè)化的基本要素;2.調(diào)整心態(tài),塑造強烈的目標感、責任心,培養(yǎng)與企業(yè)共贏觀念;3.樹立正確的工作觀念和人生態(tài)度,調(diào)和各方面關(guān)系,平衡人生;4.擁有團隊協(xié)作意識,提高工作效率和提升業(yè)績。授課形式:課堂講授、充分互動、案例研討、小組分享等。課程大綱:一、自我管理:讓
講師:陳培松詳情
《銀行客戶經(jīng)理營銷基礎(chǔ)》 03.13
銀行客戶經(jīng)理營銷基礎(chǔ)授課時間:1—2天授課對象:銀行客戶經(jīng)理、營銷相關(guān)人員課程目標:1.了解營銷的基本理念,提升營銷工作的興趣;2.掌握營銷的基本流程,尋求本銀行產(chǎn)品賣點;3.做好營銷的規(guī)劃工作,避免腳踩西瓜皮現(xiàn)象;4.強化目標、責任意識,逐步打造為營銷精英。課程綱要:一、銀行營銷基本理念1.營銷的演變1)策略演變:生產(chǎn)、產(chǎn)品、推銷、關(guān)系營銷、社會營銷2)思
講師:陳培松詳情
銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理與營銷培訓時間:2天,12學時培訓對象:網(wǎng)點主任課程目標:1.對網(wǎng)點主管的角色有個全面的定位2.掌握服務(wù)管理的要點3.學習國內(nèi)優(yōu)秀同行的5S管理4.了解員工培養(yǎng)與激勵的方法5.掌握客戶營銷與客戶管理的技巧課程大綱:1.銀行網(wǎng)點主管的角色定位1.一流營業(yè)廳現(xiàn)場的構(gòu)成要素2.銀行網(wǎng)點主管的價值3.銀行網(wǎng)點主管的管理項目4.銀行網(wǎng)點主管的角色、職責
講師:陳培松詳情
《職業(yè)化塑造》 03.13
職業(yè)化塑造授課時間:1—2天授課對象:全員(可根據(jù)需要在此基礎(chǔ)上調(diào)整)課程目標:1.調(diào)整員工心態(tài),強化職業(yè)意識;2.樹立正確觀念,激發(fā)內(nèi)在動力;3.提升職業(yè)素養(yǎng),破解職場迷津;4.掌握職業(yè)思路,平衡幸福人生。課程綱要:一、勤勉盡職:安心執(zhí)著,上帝也會為你讓路1.珍惜工作機會2.熱愛工作崗位3.履行工作責任4.干一行、愛一行,敬一行、鉆一行,5.勤奮從業(yè)、忠于
講師:陳培松詳情
《職業(yè)化團隊》 03.13
職業(yè)化團隊授課時間:1—2天授課對象:銀行管理者課程目標:1.探討團隊動力,樹立團隊觀念;2.激發(fā)成員活力,提升合作意識;3.掌握管理技能,減少工作誤區(qū);4.避免單打獨斗,打造高效團隊。課程綱要:一、基礎(chǔ)篇:認識團隊1.木桶理論:防止三大效應(yīng)1)顧此失彼:防止短板效應(yīng)2)核心劣勢:防止乘零效應(yīng)3)系統(tǒng)優(yōu)化:防止磨擦效應(yīng)2.關(guān)系原則:人際交往六模式1)雙贏:利
講師:陳培松詳情
《投訴與抱怨處理》 03.13
投訴與抱怨處理授課時間:1—2天授課對象:網(wǎng)點工作人員課程目標:1.了解抱怨與投訴產(chǎn)生的原因2.正確面對客戶抱怨與投訴3.提升銀行的服務(wù)意識和能力4.掌握投訴與抱怨的處理方法課程大綱:一、投訴是挑戰(zhàn)更是機會1.抱怨投訴者究竟想得到什么2.理性投訴者3.感性投訴者4.客戶是如何流失的5.抱怨與投訴的含義6.抱怨與投訴的實質(zhì)7.抱怨與投訴的界定二、抱怨與投訴產(chǎn)生
講師:陳培松詳情
《銀行從業(yè)人員職業(yè)操守》 03.13
銀行從業(yè)人員職業(yè)操守培訓對象:銀行從業(yè)人員培訓時間:1-2天課程目標:1.強化銀行從業(yè)人員職業(yè)意識2.掌握銀行從業(yè)人員道德操守3.提升銀行從業(yè)人員自我素養(yǎng)4.塑造良好的銀行員工形象課程大綱:1.誠實守信:堅守銀行的生命線1.不惡意欺騙客戶2.對公司忠誠3.誠實守信是銀行的生命線二、勤勉盡職:安心執(zhí)著,上帝也會為你讓路1.珍惜工作機會2.熱愛工作崗位3.履行工
講師:陳培松詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194