《如何打造極限團(tuán)隊(duì)》

  培訓(xùn)講師：陳凱

講師背景：
陳凱老師——組織管理專家清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；多所高?？妥淌?；歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；多省衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。?職業(yè)背景諾基亞（中國）市場部經(jīng) 詳細(xì)>>

陳凱
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《如何打造極限團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)內(nèi)容

《如何打造極限團(tuán)隊(duì)》

課程名稱：時代的管理者
——如何打造極限團(tuán)隊(duì)
課程亮點(diǎn)及收獲：
這門課程給你帶來一種能力；
這門課程給你帶來一套變革的思維；
這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；
這門課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來突破性的認(rèn)知；
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗(yàn)，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；
無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；
那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什么？
其實(shí)管理者就是組織發(fā)展中不斷的創(chuàng)造跟隨者。
它能訓(xùn)練你和你的團(tuán)隊(duì)：
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn)，找到機(jī)會；
整合自己的資源，建設(shè)必要的能力；
點(diǎn)燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上；
獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。
課程大綱：
1，時代新認(rèn)知——重新定義團(tuán)隊(duì)
@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體；
@ 為什么跳槽成為高頻事件？
@ 您懂的新生代員工期待的場域嗎？
@ 您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導(dǎo)”和“事業(yè)”嗎？
@ 組織與個體；
@ 重塑新時代的團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵。
2，新團(tuán)隊(duì)破局組織運(yùn)營之痛
@ 如何測量新團(tuán)隊(duì)；
@ 新團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)度；
@ 職場情緒管控；
@ 自我認(rèn)知力；
@ 效率與協(xié)同；
@ 找不到合適的人的本質(zhì)是什么？
@ 人力資本的獨(dú)特屬性；
@ 新團(tuán)隊(duì)核心源于效率與創(chuàng)新。
3，新團(tuán)隊(duì)的價值輸出
@如何跨越“非連續(xù)”；
@持續(xù)的價值創(chuàng)造與反熵增；
@自律與自我超越；
@組織再設(shè)計(jì)能力與凝聚力；
@集體心流與集體人格；
@作戰(zhàn)單元與鏈群效應(yīng)。
4，新團(tuán)隊(duì)的成長與蛻變
@數(shù)字化時代，搭建團(tuán)隊(duì)的三大原則；
@高增長團(tuán)隊(duì)的幾個模型；
@團(tuán)隊(duì)成員的定位與協(xié)作；
@學(xué)習(xí)型組織的“?！迸c“精”；
@如何理解和形成“問責(zé)制”
@極限團(tuán)隊(duì)所具備的14項(xiàng)組織能力。
5，極限團(tuán)隊(duì)是數(shù)字化時代的產(chǎn)物
@如何理解數(shù)字化時代——本質(zhì)淘汰“人”的；
@突破認(rèn)知，與“不確定性”共生；
@第二曲線，厘清存量與增量；
@極限團(tuán)隊(duì)推動組織變革；
@極限團(tuán)隊(duì)的“形”與“魂”；
@極限團(tuán)隊(duì)重塑組織文化。
向華為一樣，學(xué)會授權(quán)與賦能..........
向海爾一樣，學(xué)會組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個體..........
向阿里一樣，學(xué)會擁抱變化與組織運(yùn)營..........

 

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