《執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師:陳凱

講師背景:
陳凱老師——組織管理專家清華大學(xué)EMBA,芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者;多所高??妥淌?;歷任摩托羅拉,諾基亞,英特爾等世界500強高管;多家大型企業(yè),上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問;多省衛(wèi)視,地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。?職業(yè)背景諾基亞(中國)市場部經(jīng) 詳細>>

陳凱
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《執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《執(zhí)行力》

5G時代,如何打造高效執(zhí)行力
課程亮點及收獲:
這門課講給現(xiàn)在及未來的領(lǐng)導(dǎo)者;
執(zhí)行力是動員團隊,解決難題的能力;
這門課程給你帶來一種能力模型;
這門課程給你帶來一套全新的思維;
這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案;
這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲;
這門課程在如今的新經(jīng)濟下,當之無愧的是一門通識課程,而且是通識必修課,學(xué)了它,你才能正視不確定性,才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成組織的績效;
無論您是否擁有“領(lǐng)導(dǎo)”的頭銜;
只要您身處組織當中,就有需要解決的難題;
執(zhí)行力就是您的必備能力;
它掃除的不是知識的盲點,而是認知上的盲區(qū);它提供的不僅僅是認知,而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯;再透過人與事的平衡達成組織的使命。
其實互聯(lián)網(wǎng)時代的個體非常強大;
其實當下職場上最大的場景就是——賦能;
其實如何識別適配度,正在被創(chuàng)造力所取代;
課程大綱:
新時代、新環(huán)境下,組織成長的關(guān)鍵要素——高效的執(zhí)行力
組織運營核心——戰(zhàn)略執(zhí)行
持續(xù)增長的動力----高效的執(zhí)行力
什么是企業(yè)的執(zhí)行力;
如何正確理解有效的執(zhí)行力;
員工執(zhí)行力的原則;
執(zhí)行力缺失的誘因;
有效執(zhí)行力的價值體系
如何有效提升組織的執(zhí)行力;
組織如何完成階段性執(zhí)行力的提升;
打造執(zhí)行力的模型與工具;
執(zhí)行力的本質(zhì)
1,執(zhí)行力源于認知
@ VUCA的外部環(huán)境下,不確定性成為常態(tài);
@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體;
@ 您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”嗎?
@ 組織與個體;
@ 時間管理;
@ 職場情緒管控;
@ 執(zhí)行力其實是領(lǐng)袖力;
@ 組織怎樣賦能?
@ 執(zhí)行力的推力與拉力;
@ 魅力不是前提,而是結(jié)果。2, 執(zhí)行力引領(lǐng)戰(zhàn)略實施
@ 心流與集體心流;
@ 執(zhí)行力與責任感,使命感;
@ 終身學(xué)習(xí)——打造學(xué)習(xí)型組織;
@ 執(zhí)行力故事中要有一面鏡子;
@ 戰(zhàn)略落實源于高效的執(zhí)行力;
@ 數(shù)字化時代,新執(zhí)行力的內(nèi)化含義;
@ 新生代員工如何打造執(zhí)行力;
@ 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與執(zhí)行力的加持;
@ 執(zhí)行力的增強回路效應(yīng)。
3,執(zhí)行力驅(qū)動組織迭代
@ 增長源于高效執(zhí)行;
@ 新經(jīng)濟下的執(zhí)行力打造;
@ 領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是導(dǎo)師;
@ 執(zhí)行力與打造極限團隊;
@ “職業(yè)疲勞癥”與執(zhí)行力惰怠;
@ 敏捷團隊的協(xié)同效能;
@ 您知道可量化的執(zhí)行力嗎?
@ 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與執(zhí)行力。
4,執(zhí)行力浸入組織文化
@ 平臺型組織對執(zhí)行力的新挑戰(zhàn);
@ 共創(chuàng),共享,共生,共贏原則;
@ 執(zhí)行力文化——如何把“實”變“虛”;
@ 文化彰顯——又如何把“虛”變“實”;
@ 理念驅(qū)動,價值引領(lǐng),文化傳承,執(zhí)行落地。
5,執(zhí)行力落地中的誤區(qū)
@ 傳統(tǒng)組織思維慣性與認知偏差;
@ 決策與執(zhí)行;
@ 目標—任務(wù)—結(jié)果;
@ 評價測量體系;
@ 從刻意練習(xí)到張弛有度;
@ 經(jīng)常遇到的那些坑。
向華為一樣,學(xué)會授權(quán)與賦能……….
向海爾一樣,學(xué)會組織進化與點燃個體……….
向阿里一樣,學(xué)會擁抱變化與組織運營..........

 

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