《招聘高手速成記—六步法》

  培訓(xùn)講師：陳凱

講師背景：
陳凱老師——組織管理專家清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；多所高校客座教授；歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。?職業(yè)背景諾基亞（中國）市場部經(jīng) 詳細(xì)>>

陳凱
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《招聘高手速成記—六步法》詳細(xì)內(nèi)容

《招聘高手速成記—六步法》

《招聘高手速成記—六步搞定招聘全流程》
課程介紹：
在招聘工作中，你是否也面臨以下困惑：
我們到底需要哪些人？未來短期和中長期人才需求標(biāo)準(zhǔn)是什么？
為什么總是找不到合適的人？為什么合適的人這么少？
為什么候選人入職后并不如想象的那么好？面試表現(xiàn)和實(shí)際工作表現(xiàn)為什么差距這么大？
好不容易招來的人，不到兩天就辦理離職走人了。
本課程針對招聘工作中常見的問題和困境，讓招聘工作者充分把握招聘工作的全流程，在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能夠提高招聘的準(zhǔn)確度和效率，科學(xué)合理地配置人才。
課程對象：
招聘工作相關(guān)人員
課程時(shí)長：
2天（6個(gè)小時(shí)/天）
課程價(jià)值：
? 聽得懂：掌握基于精準(zhǔn)招聘的流程設(shè)計(jì)，充分認(rèn)知人崗匹配的重要性；
? 學(xué)得會(huì)：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及渠道選擇，掌握面試甄選技巧，科學(xué)評估，明確錄用決策；
? 用得好：熟練運(yùn)用招聘六步法，全面高效助力招聘工作；
? 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用。
課程大綱
導(dǎo)論：企業(yè)常青之樹
1、企業(yè)競爭的三個(gè)層次
2、企業(yè)生存基本邏輯
3、HR：傳統(tǒng)與現(xiàn)代招聘
第一講 如何把握招聘需求分析？
招聘需求調(diào)研
定期調(diào)查VS不定期調(diào)查
招聘需求處理流程
崗位信息采集
崗位信息提煉
匯總崗位要求
篩選招聘要素
崗位勝任力模型
什么是崗位勝任力模型
1.1、什么是勝任特征？
1.2、勝任特征研究的標(biāo)志（冰山模型解析）
1.3、什么是勝任特征模型？
2、員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
2.1員工素質(zhì)模型的基本原理
2.2員工素質(zhì)的類型
2.3員工素質(zhì)量化的主要形式
2.4素質(zhì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系溝通
3、勝任特征模型構(gòu)建的流程
2.1定義績效標(biāo)準(zhǔn)
2.2確定效標(biāo)樣本
2.3獲取數(shù)據(jù) 行為事件訪談法
2.4建立模型
2.5驗(yàn)證模型
?◆模型再造
?◆培訓(xùn)驗(yàn)證
?◆評估分析
四、崗位說明書的編寫
1、崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧
2、崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧
3、崗位說明設(shè)計(jì)編寫的注意事項(xiàng)
第二講 如何拓展招聘渠道？
內(nèi)部招聘、外部招聘渠道分析
1、內(nèi)部招聘
1.1、選拔
1.2、競聘
1.3、輪崗
1.4、推薦
2、外部招聘
2.1、網(wǎng)絡(luò)招聘
2.2、獵頭公司
2.3、圈子招聘
2.4、行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站
2.5、特定人群(MBA、專業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友)組織
2.6、對口挖角
第三講 如何高效精準(zhǔn)地篩選簡歷？
一、招聘實(shí)務(wù)操作流程
簡歷高效篩選六技巧
申請表甄選六技巧
面試的準(zhǔn)備階段
電話通知技巧
面試官的確定
面試材料準(zhǔn)備
第四講 如何快速提升面試甄選技能？
一、常用的六種面試方法的應(yīng)用技巧
1、結(jié)構(gòu)化面試
2、情景模擬法
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組
4、筆試法
5、公文框
6、管理游戲（角色扮演）
二、基于崗位勝任力問題模型分析
1、常用的18個(gè)經(jīng)典面試問題及考察點(diǎn)
2、面試中7類問題設(shè)計(jì)與提問技巧
2.1、面試中的7類問題設(shè)計(jì)技巧
2.2、面試中的問題提問技巧
三、基于勝任力的四類測評甄選方法應(yīng)用
1、心理投射技術(shù)及其應(yīng)用
2、行為訪談技術(shù)及其應(yīng)用
3、傳統(tǒng)文化中的情境測驗(yàn)
4、沙盤模擬在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用
第五講 如何做好候選人的評估與錄用？
基于勝任力配置理論
1、動(dòng)機(jī)匹配理論
2、企業(yè)的人才的留與流
衡量穩(wěn)定性的9個(gè)方面
候選人背景調(diào)查
背景調(diào)查必問的8個(gè)方面
背景調(diào)查重點(diǎn)關(guān)注的6類人
薪資談判策略
1、溝通和談判區(qū)別
2、8個(gè)階段的24項(xiàng)面談技巧
籌劃-知己知彼，百戰(zhàn)不殆
辯說-有聲無聲的力量
信號-報(bào)價(jià)與還價(jià)技巧
建議-以和為貴，不失原則
包裝-兵不厭詐，得道者勝
交換-權(quán)衡利弊，把握得失
成交-達(dá)成共識(shí)，簽訂協(xié)議
通用技巧
Offer發(fā)放注意事項(xiàng)
第六講 如何做好新員工入職管理？
一、新員工跟蹤與融入
團(tuán)隊(duì)融入
環(huán)境適應(yīng)
企業(yè)如何培育人才
1、如何進(jìn)行師帶徒機(jī)制
2、如何實(shí)施接班人計(jì)劃
3、如何將建立標(biāo)桿管理
三、管理者是培訓(xùn)效果有效轉(zhuǎn)化的橋梁
1、如何支持下屬學(xué)習(xí)
2、如何有效提供平臺(tái)
3、如何有效實(shí)施影響
4、如何做到結(jié)果創(chuàng)新和田十二法
5、如何評估下屬轉(zhuǎn)化柯氏四級評估法
向華為一樣，學(xué)會(huì)授權(quán)與賦能..........
向海爾一樣，學(xué)會(huì)組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個(gè)體..........
向阿里一樣，學(xué)會(huì)擁抱變化與組織運(yùn)營..........

 

陳凱老師的其它課程

課程名稱：時(shí)代的管理者——如何打造極限團(tuán)隊(duì)課程亮點(diǎn)及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套變革的思維；這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；這門課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來突破性的認(rèn)知；幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗(yàn)，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡；無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效

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校園招聘規(guī)劃與面試實(shí)操課程亮點(diǎn)及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破傳統(tǒng)思維范式的大戲；幫助求職大學(xué)生更好的了解企業(yè)，并通過舉辦高質(zhì)量的校園宣講會(huì)，成功打造企業(yè)在高校中的雇主品牌，通過宣講互動(dòng)游戲等多種形式，提升有效簡歷數(shù)量和人崗匹配度。通過對新生代員工的分析，制定以

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5G時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)，新環(huán)境下的新人力資源管理課程亮點(diǎn)及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破性的認(rèn)知偏差大戲；這門課程在如今的新經(jīng)濟(jì)下，當(dāng)之無愧的是一門通識(shí)課程，而且是通識(shí)第一課，學(xué)了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動(dòng)態(tài)的知識(shí)型工作群體達(dá)成組織的績效；它掃除的不是知

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5G時(shí)代，新生代員工管理課程亮點(diǎn)及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破性的認(rèn)知偏差大戲；這門課程在如今的新經(jīng)濟(jì)下，當(dāng)之無愧的是一門通識(shí)課程，而且是通識(shí)第一課，學(xué)了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動(dòng)態(tài)的知識(shí)型工作群體達(dá)成組織的績效；它掃除的不是知識(shí)的盲點(diǎn)，而是認(rèn)知

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5G時(shí)代，如何打造高效執(zhí)行力課程亮點(diǎn)及收獲：這門課講給現(xiàn)在及未來的領(lǐng)導(dǎo)者；執(zhí)行力是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)，解決難題的能力；這門課程給你帶來一種能力模型；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破性的認(rèn)知偏差大戲；這門課程在如今的新經(jīng)濟(jì)下，當(dāng)之無愧的是一門通識(shí)課程，而且是通識(shí)必修課，學(xué)了它，你才能正視不確定性，才能通過動(dòng)

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職業(yè)生涯規(guī)劃課程大綱：新時(shí)代、新環(huán)境下，VUCA—不確定的當(dāng)下VUCA的時(shí)代不確定已經(jīng)成為常態(tài)----環(huán)視一下我們的生態(tài)我們還能“做自己”了嗎？什么是職場生態(tài)？當(dāng)VUCA遇到95后，會(huì)發(fā)生什么？高速成長中的祖國，告訴了我們什么，又教會(huì)了我們什么？與時(shí)代同步，方可融入成長的基因---自律；大學(xué)生自律的秘籍和法寶；時(shí)間管理——打開一扇門連接大于擁有人生越來越像舞

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課程名稱：OKR引領(lǐng)組織變革課程亮點(diǎn)及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套變革的思維；這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；這門課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來突破性的認(rèn)知；幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗(yàn)，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡；無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什

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TTT講師授課技巧——話語影響力課程亮點(diǎn)及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破性的認(rèn)知偏差大戲；這門課程在如今的新經(jīng)濟(jì)下，當(dāng)之無愧的是一門通識(shí)課程，而且是通識(shí)第一課，學(xué)了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動(dòng)態(tài)的知識(shí)型工作群體達(dá)成有效的共識(shí)；它掃除的不是知識(shí)的盲點(diǎn)，

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