《金牌面試官》

  培訓(xùn)講師：陳凱

講師背景：
陳凱老師——組織管理專家清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者；多所高校客座教授；歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)；多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。?職業(yè)背景諾基亞（中國(guó)）市場(chǎng)部經(jīng) 詳細(xì)>>

陳凱
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《金牌面試官》詳細(xì)內(nèi)容

《金牌面試官》


新經(jīng)濟(jì)，新環(huán)境下的金牌面試官
課程亮點(diǎn)及收獲：
這門課程給你帶來(lái)一種能力；
這門課程給你帶來(lái)一套全新的實(shí)用思維；
這門課程給你帶來(lái)一系列確定性的解決方案；
這門課程給你帶來(lái)一部突破性的認(rèn)知偏差大戲；
這門課程在如今的新經(jīng)濟(jì)下，當(dāng)之無(wú)愧的是一門通識(shí)課程，而且是通識(shí)第一課，學(xué)了它，你才能有效的面對(duì)不確定性，才能通過(guò)動(dòng)態(tài)的知識(shí)型工作群體達(dá)成組織的績(jī)效，戰(zhàn)勝非連續(xù)；
它掃除的不是知識(shí)的盲點(diǎn)，而是認(rèn)知上的盲區(qū)；它提供的不僅僅是認(rèn)知，而是透過(guò)職場(chǎng)群體洞察人性的底層邏輯；
其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)體非常強(qiáng)大；
其實(shí)當(dāng)下職場(chǎng)上最大的場(chǎng)景就是——賦能；
其實(shí)如何識(shí)別崗位的適配度，正在被職位創(chuàng)造力所取代；
課程大綱：
1，新時(shí)代的面試官——落地實(shí)用方法論
@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@ 95后已經(jīng)成為主流工作群體；
@ 大學(xué)生如何面對(duì)第一份工作？
@ 情景化展示體驗(yàn)——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組
@ 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的核心及考察方向都有哪些？
@ 為什么國(guó)考都在用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組？
@ 如何把握大學(xué)生的意愿度？
2，新面試官火眼金睛——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組全流程把控
@ 心法與腦洞；
@ 職場(chǎng)情緒管控；
@ 自我認(rèn)知力和溝通；
@ 如何基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)搭建面試場(chǎng)景？
@ 心流與集體心流，個(gè)人主義與團(tuán)隊(duì)精神；
@ 怎樣用好“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組”？
@ 個(gè)體價(jià)值和思維力，與換位思考和共情力；
@ 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的全流程要點(diǎn)；
@ 思考，辯論，總結(jié)，分享，溝通，達(dá)成一致，各環(huán)節(jié)拆解術(shù)。
3，新面試官賦能經(jīng)營(yíng)——結(jié)構(gòu)化面試技巧和要領(lǐng)
@ 篩選簡(jiǎn)歷是個(gè)技術(shù)活？還是體力活？
@ 結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？
@ 結(jié)構(gòu)化面試測(cè)評(píng)要素及基本原理？
@ 如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試的題目？
@ 行為描述性面試和情景性面試；
@ 結(jié)構(gòu)化面試的環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)；
@ 半結(jié)構(gòu)化面試+個(gè)性偏好特征。
4，新面試官硬核提升——要素分析與評(píng)價(jià)
@ 面試場(chǎng)景；
@ 勝任力模型分析——千萬(wàn)不能一廂情愿？
@ 面試中的時(shí)間，邏輯，呈現(xiàn)，結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，性質(zhì)，風(fēng)格；
@ 遇到“面霸”怎么辦？——行為心理學(xué)與認(rèn)知心理學(xué)
@ 測(cè)評(píng)工具的真正價(jià)值在哪里？
@ 時(shí)代精英的符號(hào)——成長(zhǎng)型思維，終身學(xué)習(xí)型個(gè)體；
@ 面試評(píng)價(jià)核心要素分析；
@ 面對(duì)職場(chǎng)新人——長(zhǎng)期主義；
@ 打造極限團(tuán)隊(duì)；
向華為一樣，學(xué)會(huì)授權(quán)與賦能..........
向海爾一樣，學(xué)會(huì)組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個(gè)體..........
向阿里一樣，學(xué)會(huì)擁抱變化與組織運(yùn)營(yíng)..........

 

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