7 SFMEA潛在系統(tǒng)失效模式和后果分析培訓(xùn)大綱 3天
7 SFMEA潛在系統(tǒng)失效模式和后果分析培訓(xùn)大綱 3天詳細(xì)內(nèi)容
7 SFMEA潛在系統(tǒng)失效模式和后果分析培訓(xùn)大綱 3天
SFMEA潛在系統(tǒng)失效模式和后果分析培訓(xùn)大綱（3天）
課程名稱：SFMEA潛在設(shè)計(jì)系統(tǒng)失效模式和后果分析
課程對(duì)象:
研發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、品質(zhì)人員、制造人員等各部門(mén)人員均可參加。
課程目的:
1、掌握SFMEA的概念等基礎(chǔ)知識(shí)
2、掌握SFMEA的作業(yè)流程
3、會(huì)制作、編寫(xiě)、分析和應(yīng)用SFMEA徹底降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)
4、正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品和過(guò)程中潛在的失效及后果
5、正確分析失效的根本原因
6、能夠制定針對(duì)根本原因的有效措施
7、掌握不同等級(jí)FMEA與APQP的關(guān)系
課程介紹：
如何做到真正的降低風(fēng)險(xiǎn)？
如何做到真正的預(yù)防？
如何做到有效的持續(xù)改善？
三星手機(jī)爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫(kù)存危機(jī)、醫(yī)療器
械不規(guī)范等，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)
越大，甚至?xí)斐善髽I(yè)的滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)
并在此基礎(chǔ)上有效管理風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)最大安全保障嗎？如何利用風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值嗎？企業(yè)應(yīng)
該如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？面對(duì)這一系列風(fēng)險(xiǎn)，我
國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理卻是企業(yè)管理中的一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)
從下手是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。對(duì)于廣大企業(yè)、尤其是中央企業(yè)和大型民
營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何管理風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。
SFMEA作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具可以幫您系統(tǒng)化的削除和降低風(fēng)險(xiǎn)，在系統(tǒng)化的方法
上協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在企業(yè)規(guī)劃或產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及影響度，能及
早謀求解決之道，并可避免風(fēng)險(xiǎn)之發(fā)生或降低其發(fā)生時(shí)產(chǎn)生之影響，提高系統(tǒng)之可靠度
。
本課程將對(duì)SFMEA作深入介紹，并通過(guò)案例分析和練習(xí)應(yīng)用對(duì)失效模式的流程和方法進(jìn)
行強(qiáng)化訓(xùn)練，使學(xué)員在掌握SFMEA的同時(shí)提升公司整體之風(fēng)險(xiǎn)管理水平，幫助企業(yè)提高
效率、降低成本、制作出高可靠度之產(chǎn)品，真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風(fēng)險(xiǎn)。
課程大綱兩天:
1. 現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：我們處在隨處可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)中
2. 召回的背后意味著什么？
-汽車(chē)等產(chǎn)品的召回案例分析
3. 沒(méi)有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！
4. 現(xiàn)實(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
5. 損失杠桿告訴我們什么？
2. FMEA基礎(chǔ)概念
1. FMEA是什么？
-什么是F、M、E？FMEA的主題和本質(zhì)
-什么是系統(tǒng)？
-系統(tǒng)的約定層次及案例展示
-FMEA的范圍及對(duì)組織的影響
2. FMEA的由來(lái)-發(fā)展
3. FMEA的類(lèi)別
-SFMEA在系列FMEA中的地位
4. FMEA的實(shí)施時(shí)機(jī)
5. 有效實(shí)施FMEA的關(guān)鍵因素：誰(shuí)來(lái)做FMEA？
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)困境
6. 如何做FMEA？FMEA的展開(kāi)流程
7. FMEA的意義
3. SFMEA講解
1. SFMEA的作業(yè)時(shí)機(jī)
2. SFMEA的開(kāi)發(fā)步驟
3. SFMEA的依據(jù)：系統(tǒng)機(jī)能框圖
練習(xí)：系統(tǒng)機(jī)能框圖
4. VOC正確傾聽(tīng)客戶聲音
練習(xí)：調(diào)研表、零件功能清單
5. QFD質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)
-如何確定特殊特性?
-如何確定瓶頸技術(shù)?
-如何做質(zhì)量設(shè)計(jì)？
-如何做質(zhì)量規(guī)劃？
練習(xí)： 一級(jí)QFD
6. 如何全面識(shí)別失效模式？
練習(xí)：頭腦風(fēng)暴
7. 后果的層級(jí)影響
8. 失效的根本原因分析
-根因特征及分析
-原因分析案例展示：DF車(chē)廠剎車(chē)災(zāi)難
練習(xí)：6M1E+5W、因果圖
9. 確定高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目：
S、O、D、AP及RPN的正確評(píng)估
10. 有效制定控制措施
-防錯(cuò)
練習(xí)：防錯(cuò)
-DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
-控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
-SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
11. 重新評(píng)估SFMEA
12. 保持動(dòng)態(tài)
4. SFMEA綜合案例分析及練習(xí)
5. SFMEA與APQP的關(guān)系
6. SFMEA常見(jiàn)的問(wèn)題
7. 問(wèn)答
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