16 6S課程培訓(xùn)大綱 2天

  培訓(xùn)講師：王緒旺

講師背景：
王緒旺講師介紹擅長領(lǐng)域：六西格瑪、質(zhì)量管理、ISO系列擅長行業(yè)：機(jī)械制造、通訊電子、生產(chǎn)加工王緒旺信盟顧問資深顧問、高級(jí)培訓(xùn)師個(gè)人資歷實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員國家全面質(zhì)量管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

王緒旺
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16 6S課程培訓(xùn)大綱 2天詳細(xì)內(nèi)容

16 6S課程培訓(xùn)大綱 2天

6S課程培訓(xùn)大綱（2天）

［課程名稱］6S

［課程對(duì)象］

希望掌握6S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、
操作經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員

［課程目的］

了解6S的意義、方法和技巧，以實(shí)戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握6S的技巧、實(shí)施步驟和流程
，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工
作環(huán)境。

［課程介紹］

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿
灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未
加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣
低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，要想解決這些疑難雜癥，那就徹底的推行6S現(xiàn)場管理。

6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)
6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹
立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途
而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來；6S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地
概括了目前6S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企
業(yè)正確地推行6S。

［課程大綱］
1. 6S基本概念
1. 工廠常見的問題
2. 企業(yè)形象和企業(yè)競爭力
3. 什么是6S
-人+止=企
-6S的內(nèi)涵和真意：思想-行為-習(xí)慣-性格
4. 為什么推行6S
5. 6S的好處
6. 6S的目的
7. 6S的障礙與危害
2. 6S的推進(jìn)及關(guān)系
-6S推進(jìn)層次圖
-6S 關(guān)聯(lián)圖
3. 6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系
1. 6S與管理合理化之間的關(guān)系
2. 6S與ISO9000之間的關(guān)系
3. 6S與企業(yè)改善的關(guān)系
4. 6S執(zhí)行技巧
1. 開展整理活動(dòng)技巧
-啥是問題？
-數(shù)字游戲
-7M1E
-整理基準(zhǔn)和注意事項(xiàng)
練習(xí)：列整理清單
2. 開展整頓活動(dòng)技巧
-整頓原則
-整頓技巧19項(xiàng)
練習(xí)：列整頓基準(zhǔn)
3. 開展清掃活動(dòng)技巧
-清掃責(zé)任區(qū)
-清掃基準(zhǔn)
-查找污染源
練習(xí)：制定清掃基準(zhǔn)
4. 開展清潔活動(dòng)技巧
-清潔巡查
-清潔評(píng)比
5. 開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧
-規(guī)章制度
-持續(xù)提升
6. 開展安全活動(dòng)技巧
-安全原則
-安全分類
-安全事故預(yù)防
-安全教育三級(jí)卡
練習(xí)：找危險(xiǎn)源
5. 定置管理實(shí)施技巧
1. 定置管理的概念
2. 定置管理的類型
3. 定置管理的內(nèi)容
4. 定置管理的通用原則
5. 定置管理的方法
6. 6S實(shí)施方法
1. 目視管理法
2. 紅牌作戰(zhàn)法
3. 定點(diǎn)攝影法
4. 檢查巡視法
7. 開展6S活動(dòng)程序
8. 企業(yè)6S推行
7. 1 推進(jìn)原則
7.2 推進(jìn)組織
7.3 推進(jìn)制度
7.4 推進(jìn)策劃
7.5 推進(jìn)案例
9. 課程總結(jié)和問答

 

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